tailieunhanh - Phương pháp đào tạo và phát triển nguồn nhân lực

Có nhiều phương pháp để đào tạo và phát triển nguồn nhân lực. Mỗi một phương pháp có cách thức thực hiện, ưu nhược điểm riêng mà các tổ chức cần cân nhắc để lựa chọ cho phù hợp với điều kiện công việc, đặc điểm về lao động và về nguồn tài chính của mình. Sau đây, chúng ta nói tới các phương pháp đào tạo và phát triển nhân lực chủ yếu đang được thực hiện ở các nước và ở nước ta | Phương pháp đào tạo và phát triển nguồn nhân lực PHƯƠNG PHÁP ĐÀO TẠO VÀ PHÁT TRIỂN NGUỒN NHÂN LỰC Có nhiều phương pháp để đào tạo và phát triển nguồn nhân lực. Mỗi một phương pháp có cách thức thực hiện, ưu nhược điểm riêng mà các tổ chức cần cân nhắc để lựa chọ cho phù hợp với điều kiện công việc, đặc điểm về lao động và về nguồn tài chính của mình. Sau đây, chúng ta nói tới các phương pháp đào tạo và phát triển nhân lực chủ yếu đang được thực hiện ở các nước và ở nước ta Đào tạo trong công việc: Đào tạo trong công việc là các phương pháp đào tạo trực tiếp tại nơi làm việc, trong đó người học sẽ học được những kiến thức, kỹ năng cần thiết cho công việc thông qua thực tế thực hiện và thường là dưới sự hướng dẫn của người lao động lành nghề hơn. Nhóm này bao gồm những phương pháp như + Đào tạo theo kiểu chỉ dẫn công việc: Đây là phương pháp phổ biến dùng để dạy các kỹ năng thực hiện công việc cho hầu hết các công nhân sản xuât và kể cả một số công việc quản lý. Quá trình đào tạo bắt đầu từ việc giới thiệu, giải thích của người dạy về mục tiêu của công việc, người dạy còn chỉ dẫn một cách tỉ mỉ, theo từng bước về cách quan sát, trao đổi, học hỏi và làm thử cho tới khi thành thạo dưới sự hướng dẫn chỉ dẫn của người dạy + Đào tạo theo kiểu học nghề; phương pháp này được bắt đầu bằng việc học lý thuyết ở trên lớp, sau đó các học viên được đưa đến làm việc dưới sự hướng dẫn của công nhân lành nghề trong một vài năm, các học viên được thực hiện các công việc đến khi thành thạo tất cả các kỹ năng của nghề . Phương pháp này dùng để dạy nghề hoàn chỉnh cho công nhân, đây là phương pháp thông dụng ở Việt Nam. + Kèm cặp và chỉ bảo: phương pháp này dùng để giúp cho các cán bộ quản lý các nhân viên giám sát có thể học được các kỹ năng, kiến thức cần thiết cho công việc trước mắt và công .

• Quản trị kinh doanh
• Đào tạo nguồn nhân lực
• Phát triển nguồn nhân lực
• Phương pháp đào tạo nguồn nhân lực
• Phương pháp phát triển nguồn nhân lực
• Đào tạo trong công việc
• Đào tạo ngoài công việc
• Nguồn nhân lực
• Vai trò của đào tạo nguồn nhân lực
• Thực trạng đào tạo nguồn nhân lực
• Đào tạo và phát triển nguồn nhân lực
• Mục tiêu đào tạo nguồn nhân lực
• Đào tạo phát triển nguồn nhân lực
• Bài giảng Đào tạo nguồn nhân lực
• Hiệu quả đào tạo nguồn nhân lực
• Đánh giá đào tạo nguồn nhân lực
• Chương trình đào tạo nguồn nhân lực
• Quản trị nhân lực
• Liên kết đào tạo nguồn nhân lực
• Duyên hải miền Trung
• Đào tạo nhân lực trường đại học
• Vấn đề đào tạo nguồn nhân lực
• Nguồn nhân lực đã qua đào tạo
• Nguồn nhân lực ở An Giang
• Quản lý nguồn nhân lực
• Vai trò nguồn nhân lực đã đào tạo
• Quản trị nguồn nhân lực
• Công tác đào tạo nguồn nhân lực
• Bài giảng Quản trị nguồn nhân lực
• Phương thức đào tạo nguồn nhân lực
• Kế hoạch đào tạo nguồn nhân lực
• Hình thức đào tạo nhân lực
• Kỹ năng đào tạo nhân viên
• Quy trình đào tạo nguồn nhân lực
• đánh giá kết quả đào tạo nguồn nhân lực
• Định hướng nghề nghiệp
• Hoàn thiện công tác đào tạo nguồn nhân lực
• Phân tích thực trạng công tác đào tạo
• Chính sách đào tạo nguồn nhân lực
• Đào tạo nguồn nhân lực cho nông nghiệp
• Nguồn nhân lực ở Việt Nam
• Đào tạo nguồn nhân lực ở Việt Nam
• Vấn đề nguồn nhân lực ở Việt Nam
• Tình hình đào tạo nguồn nhân lực
• Phát triển đào tạo nhân lực Việt Nam
• Quy trình đào tạo nhân lực
• Dự báo nhu cầu nguồn nhân lực
• Phân tích thực trạng nguồn nhân lực
• Phân tích mức cung nội bộ
• Kinh nghiệm phát triển nguồn nhân lực
• Nguồn nhân lực Việt Nam
• Đào tạo nhân lực
• Bồi dưỡng nhân lực
• Năng lực công tác
• Hoạt động đào tạo nhân lực
• Công ty Cổ phần 27 7 Nam Định
• Đề tài Nghiên cứu khoa học
• Hoàn thiện nguồn nhân lực
• Nguồn nhân lực trong doanh nghiệp