tailieunhanh - Leadership và công thức 4+2

Leadership và công thức 4+2 Một nghiên cứu mang tính đột phá về 200 thủ thuật quản lý cho thấy những kết quả bất ngờ: Đa số các thủ thuật quản lý không trực tiếp tác động đến hiệu quả của hoạt động kinh doanh. Yếu tố thực sự có hiệu quả lại chính là cái mà chúng tôi gọi là Công thức 4+2. Từ ý tưởng. Các ý tưởng trong quản lý chợt xuất hiện rồi biến mất – dường như chúng chỉ xuất hiện trong nháy mắt. Vì thế, làm thế nào ta có thể biết được ý tưởng. | Leadership và công thức 4 2 Một nghiên cứu mang tính đột phá về 200 thủ thuật quản lý cho thấy những kết quả bất ngờ Đa số các thủ thuật quản lý không trực tiếp tác động đến hiệu quả của hoạt động kinh doanh. Yếu tố thực sự có hiệu quả lại chính là cái mà chúng tôi gọi là Công thức 4 2. Từ ý tưởng. Các ý tưởng trong quản lý chợt xuất hiện rồi biến mất - dường như chúng chỉ xuất hiện trong nháy mắt. Vì thế làm thế nào ta có thể biết được ý tưởng nào là quan trọng sẽ giúp bạn vượt qua các đối thủ cạnh tranh của mình Một nghiên cứu mang tính đột phá về 200 thủ thuật quản lý cho thấy những kết quả bất ngờ Đa số các thủ thuật không trực tiếp tác động đến hiệu quả của hoạt động kinh doanh. Vậy thì yếu tố nào thực sự mang lại hiệu quả Yếu tố đó chính là nắm vững những khái niệm kinh doanh căn bản. Để duy trì kết quả kinh doanh thành công bạn phải nắm vững bốn nội dung của hoạt động quản lý sơ cấp bao gồm chiến lược thực hiện văn hoá và cơ cấu tổ chức - và bất kỳ hai trong bốn nội dung của hoạt động thứ cấp tài năng khả năng lãnh đạo sự sáng tạo quan hệ liên doanh và quan hệ đối tác. Ở đây tôi gọi là công thức 4 2 Vấn đề then chốt đối với công thức 4 2 này không phải ở những thủ thuật mà bạn lựa chọn cho mỗi nội dung hoạt động mà là ở mức độ kiên trì và hiệu quả khi bạn sử dụng những kỹ thuật quản lý đó. Không có một phương pháp chung nào sẵn có để bạn tuân theo. Tuy nhiên phần lớn những công ty trong nghiên cứu này đã thành công trong thời gian khá dài - mang lại lợi nhuận gấp 10 lần trong khoảng thời gian 10 năm cho các nhà đầu tư - đã chỉ rõ những tiêu chuẩn mà bất kỳ công ty nào cũng có thể đi theo. . tới thực tế Các nội dung hoạt động sơ cấp Để nắm vững bốn nội dung quản lý sơ cấp hãy cân nhắc những hướng dẫn sau đây - Chiến lược Hãy xây dựng chiến lược dựa trên hiểu biết sâu sắc về các khách hàng mục tiêu cũng như khả năng của công ty của bạn. Giới thiệu rõ ràng và nhất quán chiến lược đó tới các nhân viên khách hàng và các cổ đông. Chỉ điều chỉnh chiến lược của mình