tailieunhanh - Doanh nghiệp thi công xây lắp đa dự án và vấn đề phân bổ nguồn lực: Những tồn tại và thách thức

Bài viết thông tin đến độc giả mô hình doanh nghiệp thi công xây lắp đa dự án chưa nhận được sự quan tâm đúng mức từ các nhà quản lý trong lĩnh vực xây dựng. Chỉ ra một số tồn tại và thách thức cũng như định hướng giải quyết các tồn tại, thách thức này trong việc phân bổ nguồn nhân lực của các doanh nghiệp thi công xây lắp đa dự án tại Việt Nam. | Doanh nghiệp thi công xây lắp đa dự án và vấn đề phân bổ nguồn lực: Những tồn tại và thách thức KẾT QUẢ NGHIÊN CỨU VÀ ỨNG DỤNG DOANH NGHIỆP THI CÔNG XÂY LẮP ĐA DỰ ÁN VÀ VẤN ĐỀ PHÂN BỔ NGUỒN LỰC: NHỮNG TỒN TẠI VÀ THÁCH THỨC Mã Xuân Minh1 Tóm tắt: Được biết đến là một trong những hình thức tổ chức doanh nghiệp khá phổ biến trên thế giới, nhưng “doanh nghiệp đa dự án” (MPO) nói chung và doanh nghiệp thi công xây lắp đa dự án nói riêng mang lại cho các nhà quản lý không ít khó khăn trong công tác kiểm soát chặt chẽ mối liên hệ giữa các dự án cũng như trong phân bổ hợp lý nguồn lực (nhân lực, vật lực, tài lực ) cho từng dự án. Từ kết quả của một cuộc khảo sát với 34 đối tượng là các giám đốc, trưởng phòng trong các doanh nghiệp thi công xây lắp tại Việt Nam, bài báo cho thấy mô hình doanh nghiệp này chưa thực sự nhận được sự quan tâm đúng mức từ các nhà quản lý trong lĩnh vực xây dựng. Bài viết cũng đã chỉ ra một số tồn tại và thách thức cũng như định hướng giải quyết các tồn tại, thách thức này trong việc phân bổ nguồn lực của các doanh nghiệp thi công xây lắp đa dự án tại Việt Nam. Từ khóa: Doanh nghiệp thi công xây lắp đa dự án; phân bổ nguồn lực; quản lý đa dự án; ngành xây dựng; Việt Nam. Summary: Known as a popular type of organisation forms, “multi-project organization” (MPO) in general and multi-proj- ect construction firm in particular have brought the managers with lots of difficulties in controlling the inter-projects interactions as well as in ensuring the rationale of resource allocation (human, material and financial resources, etc.) to each project. The results from an in-depth exploration conducted with 34 respondents who are directors and managers in Vietnamese multi-project construction firms show that there is limited attention to this organizational form in Vietnam- ese construction industry under managers’ perspective. The paper also points out a number of issues and challenges in .