tailieunhanh - Quy trình đánh giá công việc nhân viên

Quy trình đánh giá công việc nhân viên nhằm mục đích đánh giá hiệu quả công việc của nhân viên trong tháng, làm tiêu chí để xét thưởng cho CNV, công ty quy định về việc đánh giá CNV. Kết quả công việc của một chức danh có thể thể hiện qua cả hai chỉ tiêu hoặc một trong hai chỉ tiêu, trong đó các cấp quản lý sẽ chủ yếu áp dụng theo chỉ tiêu (quản lý theo mục tiêu), các cấp nhân viên sẽ chủ yếu áp dụng theo lĩnh vực (quản lý theo quá trình). | Quy trình đánh giá công việc nhân viên CÔNG TY CỔ PHẦN QUI TRÌNH ĐÁNH GIÁ CÔNG VIỆC NHÂN VIÊN Mã tài liệu: NS ­ 14 Hà Nội, / / Mã tài liệu: NS ­ 14 QUI TRÌNH Phiên bản: Ver ĐÁNH GIÁ CÔNG VIỆC NHÂN VIÊN Ngày ban hành: Bảng theo dõi sửa đổi hồ sơ nhân viên Ngày sửa đổi Vị trí Nội dung sửa đổi Lần sửa Ghi chú Người biên soạn Phó ban ISO Giám đốc Mã tài liệu: NS ­ 14 QUI TRÌNH Phiên bản: Ver ĐÁNH GIÁ CÔNG VIỆC NHÂN VIÊN Ngày ban hành: Họ và tên ABC ABC ABC Chữ ký I/ MỤC ĐÍCH: ­ Nhằm mục đích đánh giá hiệu quả công việc của nhân viên trong tháng, làm tiêu chí để xét thưởng cho CNV, công ty quy định về việc đánh giá CNV như sau: II/ PHẠM VI ­ Áp dụng cho việc đánh giá công việc toàn bộ CBCNV công ty trừ giám đốc điều hành. III/ ĐỊNH NGHĨA ­ Không có. IV/ NỘI DUNG: 1. Xác định tiêu chí đánh giá: ­ Số lượng tiêu chí đánh giá đối với mỗi chức danh là từ 3 – 10 tiêu chí. ­ Các tiêu chí đánh giá có thể được thay đổi nhưng phải được người có thầm quyền phê duyệt và phải được triển khai cho các cấp liên quan trước khi áp dụng. ­ Bảng tiêu chí đánh giá cho mỗi chức danh được xác định theo mẫu: NS – 14 –BM01. ­ Mỗi tiêu chí chức danh phải được xác định trọng số tương ứng. Trọng số của mỗi tiêu chí do Phòng nhân sự, Quản lý các bộ phận, quản lý trực tiếp lập ra và phải được giám đốc duyệt. S Tiêu chí đánh giá Trọng Điểm Tổng Diễn giải tt số cộng 1­5 1 2 3 4 5 6 7 Mã tài liệu: NS ­ 14 QUI TRÌNH Phiên bản: Ver ĐÁNH GIÁ CÔNG VIỆC NHÂN VIÊN Ngày ban hành: Tổng công A = 10 B = Xếp loại: C = B / A Các tiêu chí đánh giá kết quả công việc: ­ Việc đánh giá kết quả công việc thể hiện qua hai yếu tố: đánh giá theo chỉ tiêu, và đánh giá theo lĩnh vực (các quy trình nghiệp vụ) ­ Kết quả công việc của một chức danh có thể thể hiện qua cả hai chỉ tiêu hoặc một trong hai chỉ tiêu, trong đó các cấp quản lý sẽ chủ .

• Quản trị kinh doanh
• Quy trình đánh giá nhân viên
• Đánh giá công việc
• Đánh giá công việc nhân viên
• Đánh giá hiệu quả công việc
• Tiêu chí xét thưởng nhân viên
• Chỉ tiêu đánh giá công việc
• Quản lý theo mục tiêu
• Quản lý theo quá trình
• Tiêu chí đánh giá
• Chất lượng công việc
• Đánh giá nhân viên
• Nguyên tắc đánh giá nhân viên
• Đánh giá hiệu quả làm việc
• Đánh giá năng lực nhân viên
• Chỉ tiêu đánh giá nhân viên
• Hệ thống đánh giá nhân viên
• Tiêu chí đánh giá nhân viên
• Hoạt động đánh giá nhân viên
• Quy trình công việc
• Quản lý nhân viên
• Quản trị nhân viên
• Đánh giá nhân viên đột xuất
• Kiểm tra nhân viên định kỳ
• Đánh giá nhân viên cuối năm
• Hiệu suất nhân viên
• Quy trình đánh giá nhân sự
• Đánh giá nhân sự
• Đánh giá hiệu quả công tác
• Tiêu chí xét thưởng
• Yêu cầu công việc
• Bảng tiêu chí đánh giá nhân viên
• Hồ sơ đánh giá nhân sự
• Quy trình đánh giá công việc
• Kế hoạnh phát triển nhân viên
• Khen thưởng nhân viên
• Mẫu Bảng tổng hợp đánh giá công việc
• Bảng tổng hợp đánh giá công việc
• Tiêu chuẩn đánh giá
• Điểm đánh giá
• Xếp hạng đánh giá
• Bí quyết đánh giá nhân viên
• Hiệu quả làm việc
• Hiệu ứng gần nhất
• Cách đánh giá nhân viên
• Lịch sử làm việc
• Quy trình làm việc của nhân viên
• Kế hoạch làm việc
• Quá trình làm việc
• Hiệu suất hoàn thành công việc
• Cẩm nang quản lý hiệu quả
• Chuẩn bị đánh giá nhân viên
• Kỹ năng đánh giá nhân viên
• Kỹ năng lãnh đạo
• Phát triển doanh nghiệp
• Quy trình quản lý nhân viên
• Cải thiện hiệu suất công việc
• Hiệu suất công việc
• Mẫu Bảng tổng hợp kết quả đánh giá nhân sự
• Bảng tổng hợp kết quả đánh giá nhân sự
• Kết quả đánh giá nhân sự
• Tiêu chí văn hóa
• Tiêu chí thành tích
• Điểm thưởng nhân viên
• Quy trình quản lý nhân sự
• Quy trình tuyển dụng nhân sự
• Quy trình đào tạo nhân sự
• Quy trình xử lý vi phạm
• Quy trình phát triển
• Quy trình khen thưởng
• Quy trình đề bạt
• Quy trình cho nghỉ việc
• Hành chính nhân sự
• Quản lí nhân sự
• Các bước đánh giá nhân viên hiệu quả
• Bài giảng Quản trị nguồn nhân lực
• Quản trị nguồn nhân lực
• Đánh giá kết quả công việc
• Phương pháp đánh giá công việc
• Quy trình quản lý hiệu quả
• Quản lý sự nghiệp
• Thúc đẩy nhân viên
• Phương pháp quản lý nhân viên
• Kỹ năng giao tiếp
• Mục tiêu làm việc nhóm
• Quy trình kỷ luật
• Khen thưởng kỷ luật
• Luật cán bộ công nhân viên
• Thành tích nhân viên
• Đề nghị khen thưởng
• Báo cáo đánh giá
• Kết quả công việc
• Khen thưởng cá nhân
• Hội đồng thi đua khen thưởng
• Khiển trách kỷ luật
• Mô tả công việc
• Mô tả công việc ngành IT
• Mô tả công việc nhân viên phân tích quy trình kinh doanh
• Nhân viên phân tích quy trình kinh doanh
• Phân tích quy trình kinh doanh
• Quy trình kinh doanh
• Kiểm soát phần mềm ứng dụng
• Tối ưu chi phí
• Đánh giá đặc tính hệ thống kỹ thuật
• Quy trình đánh giá hiệu quả làm việc
• Phương pháp đánh giá hiệu quả làm việc
• Chương trình nguồn nhân lực
• Tuyển dụng nhân sự
• Đánh giá ứng viên
• Đánh giá ứng viên sau phỏng vấn
• Phỏng vấn tuyển dụng
• Phỏng vấn ứng viên
• Chi phí tuyển dụng
• Quy trình phỏng vấn ứng viên
• Giải pháp nâng cao hiệu quả đánh giá
• Đánh giá kết quả thực hiện công việc
• Quy trình xây dựng KPI
• Đánh giá KPI
• Cung cấp thông tin sản phẩm
• Thực hiện công việc
• Tiêu chuẩn công việc
• Mức độ thực hiện công việc
• Mục tiêu nhân viên
• Ủy thác công việc
• Mục tiêu công việc