Kinh doanh - Marketing
Kinh tế quản lý
Biểu mẫu - Văn bản
Tài chính - Ngân hàng
Công nghệ thông tin
Tiếng anh ngoại ngữ
Kĩ thuật công nghệ
Khoa học tự nhiên
Khoa học xã hội
Văn hóa nghệ thuật
Sức khỏe - Y tế
Văn bản luật
Nông Lâm Ngư
Kỹ năng mềm
Luận văn - Báo cáo
Giải trí - Thư giãn
Tài liệu phổ thông
Văn mẫu
Giới thiệu
Đăng ký
Đăng nhập
Tìm
Danh mục
Kinh doanh - Marketing
Kinh tế quản lý
Biểu mẫu - Văn bản
Tài chính - Ngân hàng
Công nghệ thông tin
Tiếng anh ngoại ngữ
Kĩ thuật công nghệ
Khoa học tự nhiên
Khoa học xã hội
Văn hóa nghệ thuật
Y tế sức khỏe
Văn bản luật
Nông lâm ngư
Kĩ năng mềm
Luận văn - Báo cáo
Giải trí - Thư giãn
Tài liệu phổ thông
Văn mẫu
Thông tin
Điều khoản sử dụng
Quy định bảo mật
Quy chế hoạt động
Chính sách bản quyền
Giới thiệu
Đăng ký
Đăng nhập
0
Trang chủ
Kỹ Năng Mềm
Kỹ năng quản lý
Knowledge management paradoxes
tailieunhanh - Knowledge management paradoxes
Knowledge management, as an academic area, is maturing; however, there are still problems connected with both the diversity of the theoretical base and the gap between theory and its practical application. In this paper we tackle these problems by reviewing a number of basic knowledge management theories with the intention of formulating a more integrated and at the same time practical planning framework. The focus guiding the literature selection is on basic theories about the nature of knowledge management, theories that expose the complex nature of knowledge in organizations. We examine these theories and try to understand what could be perceived as the paradoxical nature of these theories. Here we understand a paradox as something seemingly self-contradictory though perhaps actually wellfounded statement. We focus on four areas or themes: 1) knowledge as the key resource of a business, 2) knowledge as a competitive force and source of growth, 3) the nature of the management of a knowledge resource, and 4) the management of knowledge workers. From a practical point of view, the conflicting arguments of these theories can be seen as possible strategic options. Based on these discussions we then formulate a framework, or what might be called a strategic option generator. As a concluding discussion we focus on the contribution of IS/IT to the realization of the different possible strategic options. This is done on a rather general level, where we examine the possibilities of IS/IT in relation to the paradoxes. | Knowledge Management Paradoxes Jan Aidemark Vaxjo University Abstract Knowledge management as an academic area is maturing however there are still problems connected with both the diversity of the theoretical base and the gap between theory and its practical application. In this paper we tackle these problems by reviewing a number of basic knowledge management theories with the intention of formulating a more integrated and at the same time practical planning framework. The focus guiding the literature selection is on basic theories about the nature of knowledge management theories that expose the complex nature of knowledge in organizations. We examine these theories and try to understand what could be perceived as the paradoxical nature of these theories. Here we understand a paradox as something seemingly self-contradictory though perhaps actually well-founded statement. We focus on four areas or themes 1 knowledge as the key resource of a business 2 knowledge as a competitive force and source of growth 3 the nature of the management of a knowledge resource and 4 the management of knowledge workers. From a practical point of view the conflicting arguments of these theories can be seen as possible strategic options. Based on these discussions we then formulate a framework or what might be called a strategic option generator. As a concluding discussion we focus on the contribution of IS IT to the realization of the different possible strategic options. This is done on a rather general level where we examine the possibilities of IS IT in relation to the paradoxes. Keywords knowledge management theoretical paradoxes planning framework 1. Introduction Knowledge management as an academic area is maturing however there are still problems connected with both the diversity of the theoretical base and the gap between theory and its practical application. In this paper we tackle these problems by reviewing a number of basic knowledge management theories
Ngọc Vy
107
10
pdf
Báo lỗi
Trùng lắp nội dung
Văn hóa đồi trụy
Phản động
Bản quyền
File lỗi
Khác
Upload
Tải xuống
đang nạp các trang xem trước
Bấm vào đây để xem trước nội dung
Tải xuống
TÀI LIỆU LIÊN QUAN
Bài giảng Kinh nghiệm và công cụ triển khai Knowledge management
54
55
2
Knowledge management processes and innovation performance: The moderating effect of employees’ knowledge hoarding
10
49
1
Decentralizing knowledge management: Affordances and impacts
17
59
1
Knowledge shared is power: Utilizing knowledge management activities to replicate lean sigma best practices
13
85
0
The impact of knowledge management on organisational performance
9
330
2
Lecture Management Information Systems - Chapter 11: Managing Knowledge
48
53
3
At the crossroads of knowledge management and social software
10
86
0
Measuring productivity of customer knowledge management in projects
20
94
0
Knowledge sharing behavior and knowledge management capability in engineering organization
11
107
0
Ebook Knowledge management and challenges
111
95
2
TÀI LIỆU XEM NHIỀU
Một Case Về Hematology (1)
8
461874
55
Giới thiệu :Lập trình mã nguồn mở
14
22698
61
Tiểu luận: Tư tưởng Hồ Chí Minh về xây dựng nhà nước trong sạch vững mạnh
13
10902
530
Câu hỏi và đáp án bài tập tình huống Quản trị học
14
10074
446
Phân tích và làm rõ ý kiến sau: “Bài thơ Tự tình II vừa nói lên bi kịch duyên phận vừa cho thấy khát vọng sống, khát vọng hạnh phúc của Hồ Xuân Hương”
3
9537
104
Ebook Facts and Figures – Basic reading practice: Phần 1 – Đặng Tuấn Anh (Dịch)
249
8297
1126
Tiểu luận: Nội dung tư tưởng Hồ Chí Minh về đạo đức
16
8245
423
Mẫu đơn thông tin ứng viên ngân hàng VIB
8
7866
2220
Đề tài: Dự án kinh doanh thời trang quần áo nữ
17
6698
253
Vật lý hạt cơ bản (1)
29
5779
85
TỪ KHÓA LIÊN QUAN
Kỹ năng quản lý
Knowledge management paradoxes
Knowledge management
Theoretical paradoxes
Planning framework
Basic knowledge management theories
TÀI LIỆU MỚI ĐĂNG
MySQL Basics for Visual Learners PHẦN 9
15
185
0
29-04-2024
Posted prices versus bargaining in markets_7
23
157
0
29-04-2024
BÀI GIẢNG VỀ - MẠCH ĐIỆN II - Chương I: Phân tích mạch trong miền thời gian
38
141
0
29-04-2024
Khurana et al. Journal of Orthopaedic Surgery and Research 2010, 5:23
7
134
0
29-04-2024
báo cáo hóa học:" Endoscopic decompression for intraforaminal and extraforaminal nerve root compression"
7
107
0
29-04-2024
báo cáo hóa học:" Rare ligamentum flavum cyst causing incapacitating lumbar spinal stenosis: Experience with 3 Chinese patients"
4
96
0
29-04-2024
Hệ thống làm lạnh và điều hòa không khí
21
127
0
29-04-2024
Kỹ thuật nuôi cá rồng part 5
7
128
0
29-04-2024
Báo cáo khoa học: " Principaux critères économiques de gestion des forêts : analyse critique et comparative"
29
89
0
29-04-2024
Báo cáo khoa học: "Modèle d’évolution des peuplements en futaie jardinée M Bruciamacchie"
10
78
0
29-04-2024
TÀI LIỆU HOT
Mẫu đơn thông tin ứng viên ngân hàng VIB
8
7866
2220
Giáo trình Tư tưởng Hồ Chí Minh - Mạch Quang Thắng (Dành cho bậc ĐH - Không chuyên ngành Lý luận chính trị)
152
5773
1385
Ebook Chào con ba mẹ đã sẵn sàng
112
3770
1232
Ebook Tuyển tập đề bài và bài văn nghị luận xã hội: Phần 1
62
5328
1136
Ebook Facts and Figures – Basic reading practice: Phần 1 – Đặng Tuấn Anh (Dịch)
249
8297
1126
Giáo trình Văn hóa kinh doanh - PGS.TS. Dương Thị Liễu
561
3505
643
Tiểu luận: Tư tưởng Hồ Chí Minh về xây dựng nhà nước trong sạch vững mạnh
13
10902
530
Giáo trình Sinh lí học trẻ em: Phần 1 - TS Lê Thanh Vân
122
3690
525
Giáo trình Pháp luật đại cương: Phần 1 - NXB ĐH Sư Phạm
274
4063
516
Bài tập nhóm quản lý dự án: Dự án xây dựng quán cafe
35
4133
480
crossorigin="anonymous">
Đã phát hiện trình chặn quảng cáo AdBlock
Trang web này phụ thuộc vào doanh thu từ số lần hiển thị quảng cáo để tồn tại. Vui lòng tắt trình chặn quảng cáo của bạn hoặc tạm dừng tính năng chặn quảng cáo cho trang web này.