tailieunhanh - BSC phòng Kinh doanh

BSC phòng Kinh doanh gồm các mục tiêu nhằm nâng cao tổng doanh thu, tăng tỷ trọng doanh thu từ máy công nghiệp/tổng doanh thu, tăng tỷ trọng doanh thu từ xuất khẩu/tổng doanh thu, nâng cao điểm đánh giá bình quân của đại lý dịch vụ bán hàng/điểm tối đa. Để tìm hiểu thêm về chỉ số KPI, BSC của các phòng ban khác trong doanh nghiệp, Bộ Tài Liệu Xây Dựng KPI Cho Doanh Nghiệp trên . | BSC phòng Kinh doanh .den{color:inherit;}.ttnd ol,.ttnd ul,.ttnd dl{padding: 0 0px 0 20px;}.ttnd hr{margin:10px 0px;}.ttnd a[href="javascript:void(0);"],.ttnd a[href="#"]{color:inherit;}#dtextscript p{text-align:left;}#dtextscript img{vertical-align:middle;} Mục tiêu đơn vị: Đảm bảo  các sản phẩm mới ra đời được sự chấp nhận của thị trường và khai thác tốt hơn các sản phẩm hiện tại         Phần 1: Đăng ký mục tiêu                 1   3 4 5 6 7=6x3x1 8 9 10 11 12 Mục tiêu chung của doanh nghiệp Mục tiêu của bộ phận Chỉ tiêu cụ thể Trọng số Trọng số chung Chỉ số Loại chỉ tiêu Tần suất theo dõi Ghi chú 2012 ĐVT     F2 60% Tổng doanh thu Tổng doanh thu 40%  400 tỷ  VND  A  Năm   Doanh thu từ máy công nghiệp Tỷ trọng doanh thu từ máy công nghiệp/tổng doanh thu 20%    %  A  Năm   Doanh thu từ thị trường Tây nguyên, Miền Tây, HCM Tỷ trọng doanh thu từ thị trường Tây nguyên, Miền Tây, HCM/tổng doanh thu 35%    %  A  Năm   Doanh thu từ xuất khẩu Tỷ trọng doanh thu từ xuất khẩu/Tổng doanh thu 5%     %  A  Năm   F4 25% Giảm chi phí tồn kho thành phẩm Tỷ lệ tồn kho thành phẩm/doanh thu 100%   %  A  Tháng     85%                   Khách hàng/ Kinh doanh 20% C2 50% Chênh lệch giá so với giá  sản phẩm cùng cấp của ĐTCT chính (chỉ rõ ĐT) Tỷ lệ chênh lệch giá so với giá  sản phẩm cùng cấp của ĐTCT chính (chỉ rõ ĐT) 100%     %  A  Tháng   C4 30% Điểm đánh giá bình quân của đại lý, (nhà cung cấp) dịch vụ bán hàng Điểm đánh giá bình