tailieunhanh - Quy định đánh giá nhân viên

xin gửi tới bạn đọc bài viết quy định đánh giá nhân viên để bạn đọc cùng tham khảo. Bài viết nêu rõ những quy định đánh giá công việc của nhân viên từ tác phong nghề nghiệp cho tới tiến độ thực hiện công việc. Mời bạn đọc cùng tham khảo chi tiết bài viết trên đây để có thể hiểu rõ hơn về những quy định đánh giá này. Để xem thêm nhiều tài liệu hay về Quản lí nhân sự, các bạn vui lòng tham khảo tại Bộ tài liệu Quy trình Quản lí và Đánh giá Nhân viên chuyên nghiệp. | Quy định đánh giá nhân viên QUY ĐỊNH ĐÁNH GIÁ CÔNG VIỆC Nhằm đánh giá chính xác công việc thực hiện mỗi CNV của công ty, BGĐ quy định việc đánh giá thực hiện công việc như sau: 1. Thời gian đánh giá: Thực hiện hàng tuần, vào cuối tuần. Cuối tháng sẽ tiến hành tổng hợp để tính điểm đánh giá của từng nhân viên. 2. Hình thức đánh giá: việc đánh giá thực hiện bằng biễu mẫu kèm theo quy định này. Việc đánh giá do Trưởng bộ phận thực hiện. 3. Nội dung đánh giá: Tiêu chuẩn đánh giá Điểm 1­3 3­5 5­ ­8 8­10 Chất lượng công Không đảm Không đảm Đảm bảo Đảm bảo Hoàn thành việc bảo theo yêu bảo theo yêu theo đúng công việc có công việc cầu 3 lần trở cầu 1­ 2 yêu cầu chất lượng với chất lên/tháng lần/tháng. tốt, được lượng tốt, hoặc 1­2 lần khách hàng, đem lại giá nhưng ảnh đồng trị cao cho hưởng nghiệm đánh công ty. nghiêm trọng giá cao. đến công ty. Thời gian hoàn Không hoàn Không hoàn Hoàn thành Hoàn thành Hoàn thành thành công việc thành công thành công công việc công việc công việc việc không việc không đúng thời trước thời trước thời đúng thời đúng thời hạn hạn hạn, việc hạn 3 lần trở hạn 1 ­ 2 hoàn thành lên/tháng lần/tháng trước thời Hoặc không hạn mang lại hoàn thành 1­ giá trị cao 2 lần/tháng, cho cty. nhưng ảnh hưởng nghiệm trọng. Cải tiến 0 tính 0 tính Mặc định Có cải tiến, Cải tiến có được 5 quy giá trị giá trị lớn điểm, nếu có lớn hơn 1 hơn 5 triệu. có tiến nhỏ triệu hoặc có giá trị Quy định Vi phạm quy Vi phạm quy Vi phạm quy Không vi Không vi định ở mức định ở mức định không phạm phạm + phát nghiêm nghiêm nghiệm hiện ra vi trong, 2 trong, 1 trọng 1 phạm lần/tháng lần/tháng. lần/tháng Hoặc Vi phạm quy định không nghiệm trọng 2 lần trở lên /tháng CỘNG HOÀ XÃ HỘI CHỦ NGHĨA VIỆT NAM Độc lập – Tư do – Hạnh phúc ĐÁNH GIÁ THỰC HIỆN CÔNG VIỆC THÁNG NĂM Stt Họ tên Chất Thời Cải Quy

• Kỹ năng quản lý
• Quản lí nhân sự
• Hành chính nhân sự
• Quy định đánh giá nhân viên
• Đánh giá hiệu quả công việc
• Phân bổ hợp lí công việc
• Thuật ngữ trong quản lí nhân sự
• Quản lí nhân viên
• Quản trị nguồn nhân lực
• Thuật ngữ Quản trị nguồn nhân lực
• Đào tạo nội bộ
• Kỹ năng mềm
• Kỹ năng quản lí
• Nghiệp vụ công tác nhân sự
• Công tác nhân sự
• Tuyển dụng nhân sự
• Chế độ lương
• Quản lí hồ sơ nhân sự
• Quản lí nguồn nhân lực
• Quản trị văn phòng
• Quản trị nhân sự
• Bộ máy quản lí nguồn nhân lực
• Bộ phận quản lý nhân sự
• Nhà quản lý nhân sự
• Educational science
• Nguồn nhân lực
• Quản lí tác nghiệp
• Tiếp cận quản lí nguồn nhân lực
• Lí thuyết quản lí nguồn nhân lực
• Công tác quản lí nhân sự
• Đánh giá tình hình nhân sự
• Quản lý nhân sự
• Báo cáo khoa học quản trị kinh doanh
• Nghiên cứu quản trị kinh doanh
• Đề tài nghiên cứu khoa học
• kinh nghiệm quản lý
• nghệ thuật quản lý
• quản lí nhà nước
• kinh tế quản lí
• vốn đầu tư
• Đào tạo và phát triển nhân sự
• quy trình tuyển nhân sự
• Cách quản lí nhân viên hiệu quả
• Kỹ năng truyền động lực cho nhân viên
• Cách nâng cao năng suất lao động
• Kỹ năng quản lí xung đột
• Quản lí xung đột
• Quản lí giao tiếp
• Hoạch định nguồn nhân sự
• Kỹ năng quản lí nhân viên
• Truyền động lực cho nhân viên
• Hiệu suất lao động
• Bài tập Hệ thống thông tin kế toán
• Hệ thống thông tin kế toán
• Thông tin kế toán
• Thông tin kế toán quản lí nhân sự
• Kế toán quản lí nhân sự và tiền lương
• Quản lí đội ngũ giảng viên
• Phát triển nguồn nhân lực
• Đổi mới giáo dục
• Quản lí dựa vào năng lực
• Kỹ năng lãnh đạo
• Phương thức đào tạo nhân sự
• Huấn luyện nhân sự
• Training nhân sự
• Nâng cao trình độ nhân sự
• kinh doanh
• Đãi ngộ nhân sự trong DNTM
• Đánh giá nhân viên
• Nguyên tắc đánh giá nhân viên
• Tiêu chí đánh giá nhân viên
• Quy định khen thưởng nhân viên
• Quản lí công việc
• Quy trình quản lí công việc
• Cách quản lí công việc công việc hiệu quả
• Đào tạo và phát triển nguồn nhân lực
• Truyền động lực làm việc
• Phát triển kĩ năng của nhân lợi
• Kĩ năng mềm
• Kĩ năng quản lí nhân sự
• Thực trạng nhân sự và một số giải pháp cải thiện công tác quản lí nhân sự tại công ty TNHH Đỉnh Vàng
• nghiệp vụ kế toán
• giá thành sản phẩm
• chi phí sản xuất
• kế toán tập hợp chi phí
• luận văn
• Biểu mẫu
• Biểu mẫu hành chính nhân sự
• Mẫu quản lí đánh giá nhân viên
• Nguyên tắc quản lí nhân viên
• quản lí kinh tế
• chiến lược nhân sự
• Báo cáo chuyên đề
• Phân tích thiết kế hướng đối tượng
• Phân tích hệ thống quản lý nhân sự
• Thiết kế hệ thống quản lý nhân sự
• Ứng dụng tin học trong quản lí nhân sự
• Khoa học giáo dục
• Quản lý giáo dục
• Luật Nhà giáo
• bí quyết quản trị
• kỹ năng quản trị
• kinh nghiệm quản trị
• quản trị sản xuất
• quản trị kinh doanh
• kế hoạch kinh doanh
• Nhân viên khách sạn
• Sự gắn kết công việc
• Tính cách cá nhân
• Vốn tâm lí