tailieunhanh - Bài giảng về Quản trị nhân sự - Hoạch định nguồn nhân lực

Hoạch định nguồn nhân lực giúp cho tổ chức xác định rõ khoảng cách giữa hiện tại và định hướng tương lai về nhu cầu nhân lực của tổ chức, chủ động thấy trước được các khó khăn và tìm các biện pháp nhằm đáp ứng nhu cầu nhân lực. Đồng thời, hoạch định nguồn nhân lực giúp cho tổ chức thấy rõ hơn những hạn chế và cơ hội của nguồn tài sản nhân lực mà tổ chức hiện có. Điều này có ý nghĩa quan trọng trong hoạch định các chiến lược kinh doanh. Bài giảng trên đây sẽ làm rõ vấn đề này cho bạn. . Để xem thêm nhiều bài giảng hay về Quản trị nhân sự, mời các bạn ghé xem tại Bộ tài liệu Hướng dẫn Đào tạo nội bộ Doanh nghiệp. | Bài giảng về Quản trị nhân sự - Hoạch định nguồn nhân lực Quản trị nguồn SECTION 1 Nature of nhân lực Human Resource Management Chương 3 Ho Hoạ ạch đ ch địịnh ngu nh nguồồn nhân n nhân llự ực c PowerPoint Presentation © 2003 Southwestern College Publishing. All rights reserved. by Charlie Cook Các nhân t Các nhân tốố xác đ xác địịnh k nh kếế ho hoạạch ngu ch nguồồn nhân n nhân llự ựcc ©2002 Southwestern College Publishing. All rights reserved. 2–2 Ho Hoạạch đ ch địịnh ngu nh nguồồn nhân l n nhân lựựcc Hoạch định nguồn nhân lực – Tiến trình phân tích và xác định nhu cầu và sự sẵn sàng của nguồn nhân lực đê mà tổ chức có thể đạt được mục tiêu. • Hoạch định nguồn nhân lực liên quan đến dòng người vào, dịch chuyển và ra khỏi tổ chức ©2002 Southwestern College Publishing. All rights reserved. 2–3 Trách nhi Trách nhiệệm c m củủa các b a các bộộ ph phậận trong ho n trong hoạạch đ ch địịnh ngu nh nguồồn n nhân l nhân lựựcc Figure 2–5 ©2002 Southwestern College Publishing. All rights reserved. 2–4 Ti Tiếến trình ho n trình hoạạch đ ch địịnh ngu nh nguồồn nhân l n nhân lựựcc ©2002 Southwestern College Publishing. All rights reserved. 2–5 Ti Tiếến trình ho n trình hoạạch đ ch địịnh ngu nh nguồồn nhân l n nhân lựựcc Chiến lược nguồn nhân lực – Cách thức được sử dụng để dự báo và quản lý cung và cầu nguồn nhân lực. • Cung cấp định hướng tổng quát về những cách thức mà hoạt động nguồn nhân lực sẽ được phát triển và quản trị. Kế hoạch chiến lược tổng quát Kế hoạch chiến lược nguồn nhân l ực Các hoạt động nguồn nhân ©2002 Southwestern College Publishing. All rights reserved. lực 2–6 LLợợi ích c i ích củủa ho a hoạạch đ ch địịnh ngu nh nguồồn nhân l n nhân lựựcc Nhìn nhận tốt hơn về các vấn đề nguồn nhân lực cho các quyết định kinh doanh Chi phí nguồn nhân lực ít hơn thông qua quản trị nguồn .