tailieunhanh - Ứng dụng BSC và KPI trong doanh nghiệp

Tài liệu Ứng dụng BSC và KPI trong doanh nghiệp trình bày tổng quan về BSC & KPI và một số công cụ cần thiết để xây dựng KPI, phương pháp xây dựng bản đồ chiến lược của doanh nghiệp: TCT/CTTV/chi nhánh/bộ phận, các bước xây dựng hệ thống KPI và xử lý các vướng mắc liên quan., . Ngoài ra, các bạn có thể tham khảo Bộ Tài Liệu Xây Dựng KPI Cho Doanh Nghiệp trên trang để tìm hiểu thêm về các chỉ số KPI, BSC của khối phòng ban khác trong doanh nghiệp. Chúc các bạn thành công! | Ứng dụng BSC và KPI trong doanh nghiệp Ngƣời trình bày Họ và tên: Nguyễn Văn Minh PGS, Tiến sỹ khoa học kinh tế, chuyên ngành quản lý Giảng viên Khoa Quản trị Kinh doanh, Trƣờng Đại học Ngoại thƣơng Hà Nội Viện trƣởng Viện Kinh tế và Thƣơng mại Quốc tế, Trƣờng Đại học Ngoại thƣơng () Chủ nhiệm bộ môn Phát triển kỹ năng () Tƣ vấn BSC và KPI. 2 (C) NVM, 2009-2013 06/03/2014 Hoạt động tư vấn và giảng dạy 3 (C) NVM, 2009-2013 06/03/2014 Nội dung Buổi 1 Buổi 2 Buổi 3 Buổi 4 Buổi 5, 6 • Tổng quan • Xây dựng • Xây dựng • Quản lý • Hƣớng dẫn về BSC & bản đồ hệ thống hiệu quả triển khai áp KPI và một chiến lƣợc KPI và xử công việc dụng số công cụ của doanh lý các và tạo động BSC&KPI – cần thiết để nghiệp: vƣớng mắc lực bằng chƣơng xây dựng TCT/CTTV liên quan BSC & KPI trình nâng KPI • /chi cao nhánh/bộ phận 4 (C) NVM, 2009-2013 06/03/2014 Phƣơng pháp làm việc Nhận diện Cung cấp Thực hành nhu cầu, lý thuyết, làm bài tập vấn đề công cụ cụ thể, thuyết trình và trao đổi 5 (C) NVM, 2009-2013 06/03/2014 Buổi 1: Tổng quan về BSC & KPI Một số công cụ cần thiết để xây dựng BSC & KPI 6 (C) NVM, 2009-2013 06/03/2014 Những điều đã cũ 7 (C) NVM, 2009-2013 06/03/2014 Doanh nghiệp của bạn? Doanh nghiệp Kinh doanh là tạo ra giá trị! 8 (C) NVM, 2009-2013 06/03/2014 Muốn tạo đƣợc giá trị thì phải có chiến lƣợc Vậy chiến lƣợc là gì? ??????????????????? 9 (C) NVM, 2009-2013 06/03/2014 Chiến lƣợc – con đƣờng đi đến mục tiêu M Nhiệm vụ 4 Ụ C Nhiệm vụ 3 T Nhiệm vụ 2 I DOANH Nhiệm vụ 1 Cách đi đên Ê NGHIỆP mục tiêu U Con đường 10 (C) NVM, 2009-2013 06/03/2014 Quá trình hoạch định chiến lƣợc tại doanh nghiệp Hình thành Xác định Phân tích Hình thành Sứ mệnh Mục tiêu Tình hình Chiến lược Kiểm tra Tổ chức Lựa chọn Lập Kế hoạch Điều chỉnh Thực hiện Chiến lược 11 (C) NVM, 2009-2013 .

• Quản trị kinh doanh
• Hệ thống BSC
• Hệ thông KPI
• Xây dựng hệ thống KPI
• Xây dựng bản đồ chiến lược
• Quản lý công việc
• Tạo động lực bằng BSC và KPI
• Áp dụng BSC và KPI trong doanh nghiệp
• Chiến lược kinh doanh
• Quá trình hoạch định chiến lược
• Triết lý kinh doanh
• Luận văn Thạc sĩ
• Phương pháp đánh giá KPI
• Hệ thống thẻ điểm cân bằng BSC
• Công Ty TNHH Quốc Tế Unique Logistics
• Hệ thống thẻ điểm cân bằn
• Thẻ điểm cân bằng
• Luận văn Thạc sỹ Kinh tế
• Hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh
• Xây dựng BSC
• Giải pháp thực hiện BSC
• Phương pháp hệ thống thẻ cân bằng
• Tiểu luận cao học
• Tiểu luận Thay đổi và phát triển tổ chức
• Thay đổi và phát triển tổ chức
• Quản trị kinh doanh
• Hệ thống đánh giá BSC KPI
• Báo cáo thực tập
• Chỉ số đo lường hiệu suất
• Quản trị doanh nghiệp
• Hệ thống BSC KPI
• Luận văn thạc sĩ tài chính ngân hàng
• Luận văn thạc sĩ quản trị kinh doanh
• Ứng dụng BSC
• BSC Tổ chức khám chữa bệnh
• Tổ chức khám chữa bệnh
• Thẻ điểm cân bằng tổ chức khám chữa bệnh
• Tăng trưởng doanh thu
• Dịch vụ sức khỏe
• Chăm sóc khách hàng
• Thái độ phục vụ
• Dịch vụ y tế
• Hợp tác cộng đồng
• Hệ thống chăm sóc sức khỏe
• Hướng dẫn xây dựng KPI
• Chỉ tiêu đánh giá nhân viên
• Hệ thống BSC và KPI
• Mục tiêu đon vị
• Lập kế hoạch đào tạo
• Đánh giá khen thưởng
• Phân bổ mục tiêu
• Hệ thống đánh giá KPI
• Luận văn Thạc sĩ Kinh tế
• Kế toán
• Bảng cân bằng điểm
• Hoàn thiện hệ thống kế toán
• Hệ thống kế toán quản trị
• Kế toán quản trị
• Hệ thống quản lý nguồn lực
• Quản lý nguồn lực
• Ứng dụng thẻ điểm cân bằng
• Xây dựng hệ thống đo lường
• Đo lường hiệu quả hoạt động
• Luận văn Thạc sĩ Kế toán
• Hệ thống kế toán quản trị truyền thông
• Gia tăng tài sản vô hình
• Hệ thống Bảng Cân Bằng Điểm
• Luận văn Thạc sĩ Quản lý kinh tế
• Quản lý kinh tế
• Hệ thống quản lý
• Phương pháp thẻ điểm cân bằng
• The Balanced Scorecard
• Hệ thống thẻ điểm cân bằng
• Chất lượng dịch vụ viễn thông
• Hoạt động Kinh doanh VNPT
• Tóm tắt Luận văn Thạc sĩ
• Quy trình hoạt động nội bộ
• Tài chính truyền thống
• Đầu tư tài chính
• Balanced scorecard BSC
• Doanh nghiệp ngành nước
• Công ty thủy nông
• Công cụ hỗ trợ quản lý có hệ thống
• Công ty Viguato
• Chiến lược hoạt động
• Hệ thống xây dựng kế hoạch
• Quản trị chiến lược kinh doanh
• Truyền thông nội bộ
• Theo dõi hoạt động của doanh nghiệp
• Xây dựng thẻ điểm cân bằng
• Chế biến thủy sản
• Tỉnh Khánh Hòa
• Xuất khẩu thủy sản
• Mô hình thẻ điểm cân bằng
• Mô hình BSC