tailieunhanh - Bài giảng Quản trị nguồn nhân lực - Chương 2: Phân tích thiết kế công việc

Bài giảng Quản trị nguồn nhân lực - Chương 2: Phân tích thiết kế công việc được biên soạn nhằm giúp sinh viên có thể nắm vững khái niệm phân tích và thiết kế công việc, nắm được quy trình phân tích và thiết kế công việc, tài liệu liên quan đến vị trí, công việc cụ thể. . | Bài giảng Quản trị nguồn nhân lực - Chương 2: Phân tích thiết kế công việc Chương 2: PHÂN TÍCH, THIẾT KẾ CÔNG VIỆC KHOA QUẢN TRỊ KINH DOANH GV. LÊ THỊ HẠNH TÀI LIỆU THAM KHẢO ********* Ts. Trần Kim Dung, gíao trình QTNNL, NXB thống kê – 2006. Ts. Nguyễn Ngọc Quân và Ths Nguyễn Văn Điền, giáo trình QTNNL, NXB trường ĐH Kinh Tế Quốc Dân- 2007. Một số tài liệu tham khảo khác. CHƯƠNG 2: PHÂN TÍCH & THIẾT KẾ CÔNG VIỆC MỤCTIÊU MỤC TIÊUCHƯƠNG CHƯƠNG Hiểu khái niệm phân tích và thiết kế công việc Nắm được quy trình phân tích và thiết kế công việc Biết các tài liệu liên quan đến vị trí, công việc cụ thể CHƯƠNG 2: PHÂN TÍCH & THIẾT KẾ CÔNG VIỆC 1. PHÂN 1. PHÂN TÍCH TÍCH CÔNG CÔNG VIỆC: VIỆC: KHÁI NIỆM “Phân tích công việc là quá trình thu thập các tư liệu, xử lý và đánh giá thông tin liên quan đến công việc một cách có hệ thống, nhằm chỉ rõ bản chất của từng công việc.” CHƯƠNG 2: PHÂN TÍCH & THIẾT KẾ CÔNG VIỆC 1. PHÂN 1. PHÂN TÍCH TÍCH CÔNG CÔNG VIỆC: VIỆC: • Cung cấp các thông tin: đặc điểm, yêu cầu và tiêu chuẩn của công việc. • Sắp xếp, tuyển dụng, bố trí, thuyên chuyển LỢI ÍCH nhân sự phù hợp. • Đánh giá kết quả thực hiện công việc • Xây dựng chương trình đào tạo thích hợp . • Giảm thiểu chi phí, rủi ro. CHƯƠNG 2: PHÂN TÍCH & THIẾT KẾ CÔNG VIỆC 1. PHÂN 1. PHÂN TÍCH TÍCH CÔNG CÔNG VIỆC: VIỆC: Bước 1: Xác định mục đích của phân tích công việc Bước 2: Lựa chọn người phân tích công việc CÁC Bước 3: Lựa chọn phương thức thu thập thông BƯỚC tin. PHÂN Bước 4: Tiến hành thu thập thông tin. TÍCH Bước 5: Kiểm tra mức độ chính xác của thông tin Bước 6: Triển khai xây dựng các bản mô tả công việc, yêu cầu công việc và tiêu chuẩn công việc. CHƯƠNG 2: PHÂN TÍCH & THIẾT KẾ CÔNG VIỆC 1. PHÂN 1. PHÂN TÍCH TÍCH CÔNG CÔNG VIỆC: VIỆC: • Khi tổ chức mới thành lập. • Khi xuất hiện công việc mới • Khi xuất hiện những thay đổi về .

• Quản trị kinh doanh
• Bài giảng Quản trị nguồn nhân lực
• Quản trị nguồn nhân lực
• Phân tích thiết kế công việc
• Quy trình phân tích thiết kế công việc
• Thiết kế công việc theo nhóm
• Bài giảng Hoạch định nguồn nhân lực
• Hoạch định nguồn nhân lực
• Phân tích môi trường quản trị nguồn nhân lực
• Môi trường quản trị nguồn nhân lực bên ngoài
• Môi trường quản trị nguồn nhân lực bên trong
• Tổng quan về quản trị nguồn nhân lực
• Mục tiêu quản trị nguồn nhân lực
• Chức năng của quản trị nguồn nhân lực
• Tài liệu quản trị nguồn nhân lực
• Đề cương quản trị nguồn nhân lực
• Quản trị nhân sự
• Nghiệp vụ quản trị nhân lực
• Mô hình Quản trị nguồn nhân lực
• Vai trò của quản trị nguồn nhân lực
• Trình độ quản trị nguồn nhân lực
• Tổng quan quản trị nguồn nhân lực
• Vai trò quản trị nguồn nhân lực
• Chức năng quản trị nguồn nhân lực
• Nghệ thuật quản lý nhân sự
• Quản trị nhân lực
• Bài giảng quản trị nguồn nhân lực chương 1
• Chức năng hoạch định
• Ý nghĩa quản trị nguồn nhân lực
• Nhập môn quản trị nguồn nhân lực
• Khái niệm quản trị nguồn nhân lực
• Mục tiêu của quản trị nguồn nhân lực
• Chiến lược phát triển nguồn nhân lực
• Nhà quản trị nguồn nhân lực
• Nguồn nhân lực
• Quản trị tài nguyên nhân sự
• Quản trị nguồn nhân lực trong doanh nghiệp
• Tuyển mộ nguồn nhân lực
• Lựa chọn nguồn nhân lực
• Quy trình tuyển mộ nguồn nhân lực
• Bố trí nhân sự
• Hành chính nhân sự
• Mô hình quản lý nhân lực
• Quản lý nhân sự
• Tiến trình hoạch định nguồn nhân lực
• Chiến lược kinh doanh
• Phát triển nguồn nhân lực
• Đào tạo nguồn nhân lực
• Chương trình đào tạo nguồn nhân lực
• Vai trò của phòng nhân lực
• Quản trị nhân lực doanh nghiệp
• Môi trường quản trị nguồn nhân lực
• Kiểm soát nội bộ doanh nghiệp
• Hệ thống thông tin nguồn nhân lực
• Cấu trúc hệ thống thông tin nguồn nhân lực
• Quản lý hệ thống thông tin nguồn nhân lực
• Tác nghiệp quản trị nguồn nhân lực
• Tuyển dụng nguồn nhân lực
• Dự đoán cung và cầu nguồn nhân lực
• Khái niệm hoạch định nguồn nhân lực
• Phương thức đào tạo nguồn nhân lực
• Kế hoạch đào tạo nguồn nhân lực