Kinh doanh - Marketing
Kinh tế quản lý
Biểu mẫu - Văn bản
Tài chính - Ngân hàng
Công nghệ thông tin
Tiếng anh ngoại ngữ
Kĩ thuật công nghệ
Khoa học tự nhiên
Khoa học xã hội
Văn hóa nghệ thuật
Sức khỏe - Y tế
Văn bản luật
Nông Lâm Ngư
Kỹ năng mềm
Luận văn - Báo cáo
Giải trí - Thư giãn
Tài liệu phổ thông
Văn mẫu
Giới thiệu
Đăng ký
Đăng nhập
Tìm
Danh mục
Kinh doanh - Marketing
Kinh tế quản lý
Biểu mẫu - Văn bản
Tài chính - Ngân hàng
Công nghệ thông tin
Tiếng anh ngoại ngữ
Kĩ thuật công nghệ
Khoa học tự nhiên
Khoa học xã hội
Văn hóa nghệ thuật
Y tế sức khỏe
Văn bản luật
Nông lâm ngư
Kĩ năng mềm
Luận văn - Báo cáo
Giải trí - Thư giãn
Tài liệu phổ thông
Văn mẫu
Thông tin
Điều khoản sử dụng
Quy định bảo mật
Quy chế hoạt động
Chính sách bản quyền
Giới thiệu
Đăng ký
Đăng nhập
0
Trang chủ
Kinh Doanh Marketing
Quản trị kinh doanh
Lecture Exploring management - Chapter 2: Management learning
tailieunhanh - Lecture Exploring management - Chapter 2: Management learning
After reading this chapter, you should be able to answer the following questions: What are the lessons of the classical management approaches? What are the contributions of the behavioral management approaches? What are the foundations of modern management thinking. | Chapter 2 Management Learning Exploring Management Chapter 2 What are the lessons of the classical management approaches? What are the contributions of the behavioral management approaches? What are the foundations of modern management thinking. 2 Classical Management Taylor’s scientific management sought efficiency in job performance. Weber’s bureaucratic organization is supposed to be efficient and fair. Fayol’s administrative principles describe managerial duties and practices. Classical Management began in the late 1800’s. It has three subfields; Scientific Management, Bureaucratic Organizations and Administrative Principals. 3 Classical Management Please insert the classical approaches graphic from page 32 here. 4 CLASSICAL MANAGEMENT Scientific Management Frederick Taylor Wrote The Principles of Scientific Management in 1911. Believed in finding “maximum prosperity for the employer and the employee” by identifying the most efficient way to perform tasks. Frederick Taylor was the first to apply scientific methods such as standard times to the management process. 5 CLASSICAL MANAGEMENT Scientific Management There is one “best” way to perform any task. Develop a science for each job. Example: Bricklayers were studied Hire workers with the right abilities Train and motivate workers Support workers by planning and assisting with job science Although Taylor’s approach was a major improvement, the scientific approach is often criticized for being to mechanistic. 6 CLASSICAL MANAGEMENT Bureaucracy Bureaucratic Organizations Defined by Max Weber in late 19th century Focused on definitions of authority, responsibility and process Intended to address the inefficiencies of organizations at that time Job descriptions were uncommon Promotions were usually based on personal connections The intent was good. Unfortunately, bureaucratic organizations have not lived up to expectations. 7 CLASSICAL MANAGEMENT Bureaucracy Characteristics of an Ideal Bureaucracy And the . | Chapter 2 Management Learning Exploring Management Chapter 2 What are the lessons of the classical management approaches? What are the contributions of the behavioral management approaches? What are the foundations of modern management thinking. 2 Classical Management Taylor’s scientific management sought efficiency in job performance. Weber’s bureaucratic organization is supposed to be efficient and fair. Fayol’s administrative principles describe managerial duties and practices. Classical Management began in the late 1800’s. It has three subfields; Scientific Management, Bureaucratic Organizations and Administrative Principals. 3 Classical Management Please insert the classical approaches graphic from page 32 here. 4 CLASSICAL MANAGEMENT Scientific Management Frederick Taylor Wrote The Principles of Scientific Management in 1911. Believed in finding “maximum prosperity for the employer and the employee” by identifying the most efficient way to perform tasks. Frederick Taylor was
Xuân An
119
29
pptx
Báo lỗi
Trùng lắp nội dung
Văn hóa đồi trụy
Phản động
Bản quyền
File lỗi
Khác
Upload
Tải xuống
đang nạp các trang xem trước
Không thể tạo bản xem trước, hãy bấm tải xuống
Tải xuống
TÀI LIỆU LIÊN QUAN
Lecture Learning management systems - Lecture 16
405
90
0
Lecture Learning management systems - Lecture 16
405
85
1
Lecture Learning management systems - Lecture 2
28
139
0
Lecture Learning management systems - Lecture 2
28
103
1
Lecture note Learning management systems - Lecture 19
7
91
0
Lecture Learning management systems - Lecture 19
27
101
0
Lecture note Learning management systems - Lecture 20
5
81
1
Lecture Learning management systems - Lecture 20
31
91
1
Lecture Learning management systems - Lecture 19
27
75
1
Lecture note Learning management systems - Lecture 19
7
70
1
TÀI LIỆU XEM NHIỀU
Một Case Về Hematology (1)
8
461871
55
Giới thiệu :Lập trình mã nguồn mở
14
22662
59
Tiểu luận: Tư tưởng Hồ Chí Minh về xây dựng nhà nước trong sạch vững mạnh
13
10897
529
Câu hỏi và đáp án bài tập tình huống Quản trị học
14
10069
446
Phân tích và làm rõ ý kiến sau: “Bài thơ Tự tình II vừa nói lên bi kịch duyên phận vừa cho thấy khát vọng sống, khát vọng hạnh phúc của Hồ Xuân Hương”
3
9525
104
Ebook Facts and Figures – Basic reading practice: Phần 1 – Đặng Tuấn Anh (Dịch)
249
8293
1125
Tiểu luận: Nội dung tư tưởng Hồ Chí Minh về đạo đức
16
8243
423
Mẫu đơn thông tin ứng viên ngân hàng VIB
8
7866
2220
Đề tài: Dự án kinh doanh thời trang quần áo nữ
17
6691
253
Vật lý hạt cơ bản (1)
29
5775
85
TỪ KHÓA LIÊN QUAN
Quản trị kinh doanh
Management learning
Behavioral management
Exploring management
Lecture Exploring management
Management process
Strategic management
Computer based learning
Collaborative learning
Instructor led learning
Learning management systems
Management skills
Lecture Learning management systems
Management system
Process and organizational resources
Learning management careers
E learning standards support
Moodle in Brief
Global management skill
Human resource management
Organizational resources
Social responsibility
Federal legislation
Plans and planning tools
TÀI LIỆU MỚI ĐĂNG
Giáo án mầm non chương trình đổi mới: Gia đình vui nhộn
4
312
1
28-04-2024
Sáng tạo trong thuật toán và lập trình với ngôn ngữ Pascal và C# Tập 2 - Chương 4
47
246
1
28-04-2024
extremetech Hacking Firefox phần 7
46
187
0
28-04-2024
Trading Strategies Profit Making Techniques For Stock_8
23
175
0
28-04-2024
Diseases of the Liver and Biliary System - part 1
33
125
0
28-04-2024
Khóa luận tốt nghiệp: Giải pháp nâng cao chất lượng phương thức thanh toán tín dụng chứng từ phục vụ xuất nhập khẩu tại ngân hàng Thương mại Việt Nam - Trần Thị Tân
12
118
0
28-04-2024
Hệ thống làm lạnh và điều hòa không khí
21
126
0
28-04-2024
báo cáo hóa học:" Increased androgen receptor expression in serous carcinoma of the ovary is associated with an improved survival"
6
100
0
28-04-2024
Báo cáo nghiên cứu nông nghiệp " Biofertiliser inoculant technology for the growth of rice in Vietnam: Developing technical infrastructure for quality assurance and village production for farmers "
12
87
0
28-04-2024
Tự học thổi sáo và ngâm thơ part 4
11
150
1
28-04-2024
TÀI LIỆU HOT
Mẫu đơn thông tin ứng viên ngân hàng VIB
8
7866
2220
Giáo trình Tư tưởng Hồ Chí Minh - Mạch Quang Thắng (Dành cho bậc ĐH - Không chuyên ngành Lý luận chính trị)
152
5753
1381
Ebook Chào con ba mẹ đã sẵn sàng
112
3769
1231
Ebook Tuyển tập đề bài và bài văn nghị luận xã hội: Phần 1
62
5326
1136
Ebook Facts and Figures – Basic reading practice: Phần 1 – Đặng Tuấn Anh (Dịch)
249
8293
1125
Giáo trình Văn hóa kinh doanh - PGS.TS. Dương Thị Liễu
561
3502
643
Tiểu luận: Tư tưởng Hồ Chí Minh về xây dựng nhà nước trong sạch vững mạnh
13
10897
529
Giáo trình Sinh lí học trẻ em: Phần 1 - TS Lê Thanh Vân
122
3688
525
Giáo trình Pháp luật đại cương: Phần 1 - NXB ĐH Sư Phạm
274
4055
516
Bài tập nhóm quản lý dự án: Dự án xây dựng quán cafe
35
4132
480
crossorigin="anonymous">
Đã phát hiện trình chặn quảng cáo AdBlock
Trang web này phụ thuộc vào doanh thu từ số lần hiển thị quảng cáo để tồn tại. Vui lòng tắt trình chặn quảng cáo của bạn hoặc tạm dừng tính năng chặn quảng cáo cho trang web này.