tailieunhanh - Làm gì khi phạm sai lầm?

Bất cứ ai đi làm nhiều hơn 1 ngày đều mắc một sai lầm. Hầu hết mọi người chấp nhận rằng sai lầm là điều không thể tránh khỏi nhưng không ai lại muốn chịu trách nhiệm cho sai lầm đó | Làm gì khi phạm sai lầm Bất cứ ai đi làm nhiều hơn 1 ngày đều mắc một sai lầm. Hầu hết mọi người chấp nhận rằng sai lầm là điều không thể tránh khỏi nhưng không ai lại muốn chịu trách nhiệm cho sai lầm đó Tin tốt là sai lầm dù lớn đến cỡ nào cũng không để lại dấu ấn vĩnh viễn trong sự nghiệp của bạn. Trên thực tế hầu hết các sai lầm đều góp phần vào việc học hỏi của cá nhân và tổ chức chúng là một phần quan trọng của trải nghiệm và là một điều kiện tiên quyết cho sự đổi mới. Vì vậy đừng lo lắng nếu bạn phạm phải một sai lầm nào đó tại nơi làm việc - và một lần nữa tôi muốn nhắc lại rằng có ai mà không từng phạm sai lầm cơ chứ - bạn hoàn toàn có thể sửa chữa được sai lầm đó và sử dụng kinh nghiệm đó để học hỏi và phát triển. Các chuyên gia nói gì Theo Paul Schoemaker giám đốc nghiên cứu Trung tâm đổi mới công nghệ Mack trường đại học Wharton Pennysylvania và đồng tác giả của cuốn sách sắp xuất bản Brilliant Mistakes hầu hết mọi người có xu hướng phản ứng thái quá với sai lầm của họ. Họ đưa ra những đánh giá không cân xứng về được và mất vì thế cái mất đi có vẻ lớn hơn so với những gì đạt được ông giải thích. Kết quả là họ không cưỡng lại được việc che giấu sai lầm của mình hoặc thậm chí tệ hơn là tiếp tục hướng đi đã được chứng minh là không hiệu quả. Tư tưởng sai lầm về chi phí đã đầu tư này có thể nguy hiểm và tốn kém. Chấp nhận sai lầm học hỏi từ những sai lầm đó và tiếp tục mọi việc sẽ là tốt hơn nhiều. Schoemaker nói Nhìn về phía trước và lấy tương lai chứ không phải quá khứ làm cơ sở cho việc đưa ra quyết định . Christopher Gergen giám đốc của chương trình Sáng kiến lãnh đạo doanh nhân tại trường đại học Duke và đồng tác giả của cuốn sách Life Entrepreneurs Ordinary People Creating Extraordinary Lives đồng ý với ý kiến trên. Điều hữu ích nhất bạn có thể làm là biến sai lầm thành một thời điểm giá trị của khả năng lãnh đạo ông nói. Dưới đây là một vài nguyên tắc hướng dẫn giúp bạn đạt được mục tiêu Chấp nhận và thừa nhận sai .