tailieunhanh - Bài giảng Lãnh đạo trong khu vực công - Bài 1: Tổng quan về lãnh đạo

Bài giảng Lãnh đạo trong khu vực công - Bài 1: Tổng quan về lãnh đạo. Chương này trình bày những nội dung chính sau: Phân tích chính sách, thực thi chính sách và lãnh đạo trong khu vực công; lãnh đạo là một khái niệm chuẩn tắc; lãnh đạo là hành động nhằm huy động sự thích ứng (Heifetz, 1994); công việc thích ứng;. . | Bài 1: Tổng quan về lãnh đạo Lãnh đạo trong khu vực công MPP2019 – Học kỳ Hè 2018 Nguyễn Xuân Thành Phân tích chính sách, thực thi chính sách và lãnh đạo trong khu vực công • Phân tích chính sách ‒ Xác định lý do chính đáng cho sự can thiệp/không can thiệp của nhà nước ‒ Dự đoán/đánh giá tác động của chính sách ‒ Khuyến nghị chính sách • Thực thi chính sách ‒ Nghiên cứu mục tiêu, đánh giá bối cảnh, diễn giải nội dung và xác định đối tượng của chính sách ‒ Huy động nguồn lực, thiết kế cơ chế khuyến khích và tổ chức bộ máy thực thi ‒ Triển khai và quản lý hiệu quả thực thi • Lãnh đạo trong khu vực công ??? Lãnh đạo là một khái niệm chuẩn tắc • Ẩn trong khái niệm lãnh đạo là hình ảnh của một “hợp đồng xã hội”. • Hình ảnh 1: – Lãnh đạo có nghĩa là gây ảnh hưởng đến cộng đồng khiến cho họ phải đi theo tầm nhìn của nhà lãnh đạo • Ảnh hưởng là mục đích của lãnh đạo • Nhà lãnh đạo buộc mọi người chấp nhận tầm nhìn của mình • Cộng đồng xác định những vấn đề bằng cách nhìn vào nhà lãnh đạo. • Nếu có gì không đúng, thì lỗi lầm này là vấn đề của nhà lãnh đạo • Hình ảnh 2: – Lãnh đạo có nghĩa huy động cộng đồng để giải quyết những trục trặc khó khăn • Sự tiến bộ trong giải quyết vấn đề trục trặc là thước đo lãnh đạo. • Tiến bộ đạt được nhờ nhà lãnh đạo thách thức và giúp cộng đồng giải quyết trục trặc. • Nếu có gì đó không đúng, thì lỗi lầm đó thuộc về cả nhà lãnh đạo lẫn cộng đồng. Lãnh đạo là hành động nhằm huy động sự thích ứng (Heifetz, 1994) • Huy động (Mobilize) – – – – Truyền cảm hứng Tạo ảnh hưởng Định hướng Tổ chức • Hành động (Activity) – Lãnh đạo từ các vị thế khác nhau trong xã hội (có quyền hạn, không có quyền hạn) – Tạo ra được những kết quả hữu ích về mặt xã hội qua việc đặt ra những mục tiêu mà đáp ứng được những nhu cầu của cả nhà lãnh đạo lẫn những người đi theo. • Công việc thích ứng (Adaptive Work) – “Lãnh đạo trong điều kiện xung đột về giá trị của các nhóm khác nhau và loại bỏ cách biết giữa giá trị mà con người nắm giữ và thực tiễn cuộc .

• Quản lý Nhà nước
• Lãnh đạo trong khu vực công
• Khu vực công
• Chính sách công
• Quản lý nhà nước
• Phân tích chính sách
• Thực thi chính sách
• Lãnh đạo trong khủng hoảng
• Lãnh đạo vận hành
• Lãnh đạo có quyền hạn
• Quyền hạn chính thức
• Văn hóa tổ chức
• Tiêu chí mô tả văn hóa
• Thách thức duy trì
• Công việc thích ứng
• Thách thức thích ứng
• Truyền cảm hứng
• Ra quyết định
• Số liệu phân tích
• Phụ nữ làm lãnh đạo
• Khu vực công ở Việt Nam
• Phụ nữ trong hệ thống chính trị
• Tổng điều tra nông thôn
• Tỷ lệ nữ làm lãnh đạo
• Luận văn Thạc sĩ Kinh tế
• Quản lý công
• Khu vực hành chính công
• Cán bộ lãnh đạo
• Sự gương mẫu của lãnh đạo
• Công chức nhà nước
• Thông tin kế toán tài chính
• Kế toán tài chính
• Kế toán tài chính trong khu vực công
• Vai trò của nhà lãnh đạo
• Minh bạch thông tin kế toán tài chính
• Phát triển năng lực lãnh đạo
• Công nghệ thông tin và truyền thông
• Dạy học tích cực
• Đổi mới giáo dục
• Công nghệ thông tin trong giáo dục
• Phong cách lãnh đạo phụng sự
• Hành vi đổi mới của người lao động
• Kỹ năng quản lý
• Luận án Tiến sĩ
• Tóm tắt Luận án Tiến sĩ
• Quản lý giáo dục
• Luận án Tiến sĩ Quản lý giáo dục
• Phát triển năng lực con người