tailieunhanh - Giải pháp nâng cao khả năng cạnh tranh của hệ thống ngân hàng thương mại Việt Nam trong điều kiện hội nhập quốc tế

Bài viết với các nội dung: năng lực cạnh tranh của các ngân hàng thương mại tại Việt Nam; nhóm yếu tố nội tại của hệ thống ngân hàng thương mại; nhu cầu của khách hàng; các lĩnh vực có liên quan và phụ trợ; chiến lược kinh doanh của các ngân hàng thương mại, cấu trúc thị trường và đối thủ cạnh tranh; một số giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh của các ngân hàng thương mại Việt Nam. | Giải pháp nâng cao khả năng cạnh tranh của hệ thống ngân hàng thương mại Việt Nam trong điều kiện hội nhập quốc tế TAP CHÍ KHOA HỌC ĐHQGHN, KINH TẾ - LUẬT, T .x x . s ố 3, 2004 G IẢ I P H Á P N Â N G CAO KHẢ N Ả N G CẠNH T R A N H CỦA H Ệ T H Ố N G N G Â N H À N G T H Ư Ơ N G MẠI V IỆ T NAM T R O N G Đ IỂ U K IỆ N H Ộ I N H Ậ P Q u ố c T Ê T r ầ n Q u a n g Tuyến*** Ngày nay, toàn cầu hoá kinh tế đang cạnh tra n h khốc liệt. Trong bôi cảnh đó, trở th àn h một xu th ế mới của quá trình muôn đứng vững trong hội nhập, các phát triển kinh tế th ế giới. Thực chất, hội NHTMVN phải hiểu rõ khả nảng cạnh nhập kinh tế quổc tế là quá trìn h chủ động tra n h của m ình để có được nhửng bước đi gắn kết nền kinh tế của mỗi quổc gia vối phù hợp nhất. kinh tế khu vực và th ế giới thông qua các I. N ăn g lự c cạnh tr a n h của các nô lực tự do hoá và mở cửa trên các cấp độ NHTMVN đơn phương, song phương và đa phương. Cho đến nay, nảng lực cạnh tra n h của Hội nhập kinh tê trong lình vực ngân hàng các NHTMVN còn kém xa các ngân hàng được thê hiện ở quy mô của đối tác nước trên th ế giới, thê hiện trên các nhóm yếu tô ngoài và mức độ kiểm soát của họ vào khu cấu thành năng lực cạnh tran h của một vực đó. Củng như xu th ế tự do hoá, hội ngân hàng thương mại theo mô h ình của nhập quổc tế về ngân hàn g m ang lại cả Micheál Porter. Bao gồm: nhừng tác động tích cực và tiêu cực. Bên cạnh khả năng thúc đẩy các quan hệ * Nhóm yếu tô nội tại của hệ thống, N itT M thương mại và đầu tư, nâng cao trìn h độ Xét về vốn, các NHTMVN đều có vốn quản lý, tăn g khả năng tiếp cận nguồn lực rấ t nhỏ. Nhìn chung, cả hai khối NHTM ở tài chính quốc tế và cải thiện sự ổn định Việt Nam hiện nay qui mô vôn tự có ít hơn của hệ thống ngân hàng, hội nhập trong rấ t nhiêu so vối các ngân hàng trong khu lĩnh vực này còn đem lại những rủ i ro tiềm vực. Ngân hàng có vốn tự có lớn n h ất chỉ tàng và tăng tính bất ổn của th ị trường tài khoảng 170 triệu USD, .

• Ngân hàng - Tín dụng
• Khả năng cạnh tranh
• Hệ thống ngân hàng thương mại
• Khả năng cạnh tranh của hệ thống ngân hàng
• Nâng cao khả năng cạnh tranh
• Cạnh tranh kinh tế
• Lợi thế cạnh tranh quốc gia
• Chiến lược cạnh tranh của công ty
• Chiến lược cạnh tranh của các công ty
• Bí quyết cạnh tranh kinh té
• Khả năng cạnh tranh kinh tế
• Luật cạnh tranh
• Giáo trình luật cạnh tranh
• Tiểu luận luật cạnh tranh
• Bài tập luật cạnh tranh
• Hành vi cạnh tranh
• Nước có khả năng cạnh tranh toàn cầu
• Cạnh tranh toàn cầu
• Chuyên gia WEF
• Khả năng cạnh tranh toàn cầu
• Luận văn thạc sĩ kinh tế
• Thạc sĩ kinh tế
• Luận văn thạc sĩ
• Năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp
• Thực trạng khả năng cạnh tranh
• Luận văn kinh tế
• Luật cạnh tranh Việt Nam
• Luật cạnh tranh Việt Nam 2004
• Cạnh tranh kinh doanh
• Chiến lược kinh doanh
• Cạnh tranh không lành mạnh
• chiến lược marketing
• marketing doanh nghiệp
• Chất lượng sản phẩm
• thị trường cạnh tranh
• năng lực cạnh tranh
• cạnh tranh lành mạnh
• thực trạng năng lực cạnh tranh
• ngành cà phê
• khái niệm cạnh tranh
• phân loại cạnh tranh
• phương thức cạnh tranh
• thị trường cà phê
• chiến lược cạnh tranh
• thị trường tiêu thụ
• thương mại quốc tế
• báo cáo tốt nghiệp
• Cạnh tranh ngân hàng
• Khả năng sinh lời
• Khả năng sinh lời của ngân hàng
• Vị thế cạnh tranh
• Phân tích cạnh tranh ngân hàng
• Dư nợ cho vay