tailieunhanh - Bài thu hoạch Thuyết Z

Nội dung của tài liệu trình bày tác giả và bối cảnh ra đời thuyết Z; Nội dung Thuyết Z; Những đặc trưng mang bản sắc thuyết Z; Nền văn hóa kiểu Z; thực hiện thuyết Z; Ưu điểm và hạn chế của thuyết Z; vận dụng thuyết Z; kiến nghị cải thiện những hạn chế khi áp dụng thuyết Z vào doanh nghiệp. | Bài thu hoạch Thuyết Z Thuyết Z I. Tác giả và bối cành ra đời thuyết Z 1, Tác giả William G. "Bill" Ouchi (sinh năm 1943) là một giáo sư người Mỹ và tác giả trong lĩnh vực quản lý kinh doanh . Ông là Giáo sư danh dự của các Tổ chức Quản lý và Tổ chức, Sanford và Chủ tịch Betty Sigoloff trong việc Đổi mới Công ty tại Trường Quản lý UCLA Anderson . Ông sinh ra và lớn lên ở Honolulu, Hawaii . Ông lấy bằng cử nhân từ trường Williams College năm 1965, và bằng Thạc sỹ Quản trị Kinh doanh của Đại học Stanford và bằng Tiến sĩ trong Quản trị Kinh doanh của Đại học Chicago . Ông đã từng là giáo sư trường Kinh doanh Stanford trong 8 năm và từng là giảng viên của Trường Quản lý Anderson tại Đại học California, Los Angeles trong nhiều năm. Ouchi lần đầu tiên nổi lên vì những nghiên cứu của mình về sự khác nhau giữa các công ty Nhật Bản và Mỹ và các phong cách quản lý. Cuốn sách đầu tiên của ông vào năm 1981 đã tóm tắt các quan sát của ông. Lý thuyết Z : Cách quản lý của Mỹ có thể đáp ứng được Thách thức của Nhật Bản và là một nhà bán chạy nhất của New York Times trong hơn năm tháng. Cuốn sách thứ hai của ông, The M Form Society: Cách làm việc theo nhóm của người Mỹ có thể lấy lại cạnh tranh , đã kiểm tra các kỹ thuật khác nhau thực hiện cách tiếp cận đó. Ouchi cũng đưa ra ba cách tiếp cận để kiểm soát trong quản lý của một tổ chức: Kiểm soát thị trường Kiểm soát quan liêu Kiểm soát Clan 2, Bối cảnh ra đời Sau Đại chiến Thế giới thứ II, Nhật Bản đã nhanh chóng phục hồi kinh tế và tạo ra bước phát triển “thần kỳ” khiến các nhà quản lý phương Tây phải kinh ngạc và quan tâm tìm hiểu. Đó là kết quả của phương pháp quản lý độc đáo gọi là kỹ thuật quản lý Kaizen (cải tiến), được tiến hành trên mọi hoạt 1 động của công ty. Kaizen chú trọng quá trình cải tiến liên tục, tập trung vào 3 yếu tố nhân sự: nhà quản lý, tập thể .