tailieunhanh - Dọn đường đón CEO: Chủ doanh nghiệp sẵn sàng đến đâu?

Có nhiều nguyên nhân của sự hợp tác bất thành giữa doanh nghiệp Việt Nam và CEO đã được đề cập. Trong đó, nguyên nhân lớn nhất là sự thiếu sẵn sàng từ cả hai phía. Điều này được hiểu như thế nào và làm thế nào để tạo sự sẵn sàng? Sự sẵn sàng từ phía chủ doanh nghiệp Sự sẵn sàng từ phía các chủ doanh nghiệp thường được hiểu một cách đơn giản là sẵn sàng chia sẻ quyền lực, là mong muốn thực sự được “đứng sang bên" hoặc rút lui hẳn vào "hậu trường" để. | Dọn đường đón CEO Chủ doanh nghiệp sẵn sàng đến đâu Có nhiều nguyên nhân của sự hợp tác bất thành giữa doanh nghiệp Việt Nam và CEO đã được đề cập. Trong đó nguyên nhân lớn nhất là sự thiếu sẵn sàng từ cả hai phía. Điều này được hiểu như thế nào và làm thế nào để tạo sự sẵn sàng Sự sẵn sàng từ phía chủ doanh nghiệp Sự sẵn sàng từ phía các chủ doanh nghiệp thường được hiểu một cách đơn giản là sẵn sàng chia sẻ quyền lực là mong muốn thực sự được đứng sang bên hoặc rút lui hẳn vào hậu trường để nhường chỗ cho người mới. Vì vậy mỗi khi có cuộc chia tay giữa chủ doanh nghiệp và CEO người ta hay đổ thừa là do chủ doanh nghiệp chưa sẵn sàng vẫn còn đam mê quyền lực vẫn còn muốn chứng tỏ cái uy của mình. Cách hiểu đó chưa hoàn toàn đầy đủ. Một khi các chủ doanh nghiệp đã muốn tìm kiếm và hợp tác với CEO thuê ngoài với chi phí rất cao ít nhiều họ đã ý thức được đã đến lúc họ phải chuyển giao quyền lực để đứng ra ngoài hoặc rút về phía sau. Thậm chí có chủ doanh nghiệp còn mạnh dạn trao gần như tất cả quyền hành ngay cho CEO . Thế nhưng ngay cả khi việc trao quyền được thực hiện một cách mạnh dạn dứt khoát và nhanh chóng thì kết quả không phải lúc nào cũng tốt đẹp Và rồi những cuộc chia tay vẫn liên tục diễn ra. Sự sẵn sàng từ phía chủ doanh nghiệp thực ra mới chỉ là điều kiện cần. Còn rất nhiều thứ khác mới tạo nên điều kiện đủ. Trước hết là sự sẵn sàng trong nhận thức của chủ doanh nghiệp về vai trò và năng lực của CEO mới. Nhưng doanh nghiệp VN thường chưa có hệ thống quản lý rõ ràng chính sách quá trình thủ tục chưa được xây dựng đầy đủ phân công phân nhiệm còn chồng chéo mơ vậy CEO mới cần có thời gian để xây dựng lại. Nhưng con tàu kinh doanh thì bắt buộc vẫn phải lao về phía trước không thể dừng chờ. Đó thực sự là một bối cảnh rối ren khó có CEO mới nào có thể làm nên điều kỳ diệu ngay được. Thứ đến dù chủ doanh nghiệp đã sẵn sàng giao quyền song chưa xác định được lộ trình và phạm vi quyền hạn chuyển giao. Nếu thời gian chờ chuyển giao quá lâu CEO mới sẽ sốt .