tailieunhanh - Thực trạng năng lực tổ chức thực tiễn của đội ngũ cán bộ lãnh đạo, quản lí cấp huyện người dân tộc thiểu số miền núi Hà Giang

Bài viết trình bày 1 số năng lực cơ bản của đội ngũ cán bộ lãnh đạo, quản lí cấp huyện người dân tộc thiểu số miền núi Hà Giang: Năng lực nắm bắt và cụ thể hóa đường lối, chính sách của Đảng và Nhà nước vào thực tiễn địa phương và nhiệm vụ công tác, năng lực quản lí nhà nước và quản lí kinh tế - xã hội, năng lực ra quyết định, lựa chọn phương án tối ưu, năng lực vận động quần chúng tổ chức thực hiện, năng lực kiểm tra việc tổ chức thực hiện, năng lực xử lí các tình huống lãnh đạo - quản lí và năng lực sơ - tổng kết việc tổ chức thực hiện. | THÛÅC TRAÅNG NÙNG LÛÅC TÖÍ AÄNH CHÛÁC ÀAÅO TH QUAÃN LÑ CÊËP HUYÏÅN NGÛÚÂI DÊN TÖ NGUYÏÎN HOAÂNG HÛNG* Ngaây nhêån baâi: 01/04/2017; ngaây sûãa chûäa: 10/04/2017; ngaây duyïåt àùng: 18/04/2017. Abstract: The article presents current status of organizational competence of leaders and managers in ethnic minority districts i province of Ha Giang. This competence is mentioned in terms of ability to capture and implement policies of the Party and Nation practices and tasks; ability of state management and socio-economic management; ability to make decisions and choose the optim mass mobilization for organization and policy implementation; ability to check the organization and implementation; ability to ha management situations; ability to summarize the organization and implementation. Keywords : Organisational competence, ethnic minority district, mountainous province. 1. Àùåt vêën àïì huyïån saát vúái yïu cêìu thûåc tïë cú súã vaâ nhiïåm vuå caách maång Sinh thúâi, Chuã tõch Höì Chñ Minh àaä daåy : “Vö luêån viïåc trong thúâi kò múái. gò àïìu do con ngûúâi laâm ra, tûâ nhoã àïën to, tûâ gêìn àïën xa Baãn thên caác àöìng chñ caán böå LÀ, QL cêëp huyïån laâ àïìu thïë caã. Muöën lêåp laâng kiïíu mêîu, àöåi kiïíu mêîu., thòngûúâi DTTS cuäng coi àêy laâ möåt phêím chêët, NL rêët cêìn thiïët trûúác hïët phaãi àaâo taåo ra nhûäng ngûúâi kiïíu mêîu àïí laâm(chiïëm túái62,75%) vaâ cêìn thiïët (35,29%). Nhû vêåy, nùæm caán böå cho laâng àoá, àöåi àoá” [1; tr 281]. Quan àiïím naây bùæt vaâ cuå thïí hoáa àûúâng löëi, chuã trûúng cuãa Àaãng, Nhaâ nûúác caâng coá yá nghôa thûåc tiïîn to lúán khi àêët nûúác àang bûúácvaâo thûåc tiïîn àõa phûúng laâ möåt yïu cêìu quan troång vaâ cêëp vaâo thúâi kò phaát triïín múái vúái nhûäng cú höåi vaâ thaách thûác baách, nhêët laâ tûâ àiïìu kiïån vaâ yïu cêìu àùåc thuâ cuãa cêëp huyïån múái. Tuy nhiïn, thûåc traång nùng lûåc (NL) töí chûác thûåc tiïîn .