tailieunhanh - Tóm tắt luận văn Thạc sĩ Quản trị kinh doanh: Đánh giá thành tích nhân viên tại Công ty cổ phần Cao su Đà Nẵng

Hệ thống hoá các vấn đề lý luận liên quan đến đánh giá thành tích nhân viên; phân tích thực trạng đánh giá và quy trình đánh giá thành tích nhân viên tại Công ty cổ phần Cao su Đà Nẵng; phát hiện những tồn tại và hạn chế của công tác đánh giánhân viên, qua đó đề xuất một số giải pháp để hoàn thiện công tácđánh giá thành tích. | Tóm tắt luận văn Thạc sĩ Quản trị kinh doanh: Đánh giá thành tích nhân viên tại Công ty cổ phần Cao su Đà Nẵng ĐẠI HỌC ĐÀ NẴNG TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ TRẦN THỊ HÀ GIANG ĐÁNH GIÁ THÀNH TÍCH NHÂN VIÊN TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN CAO SU ĐÀ NẴNG TÓM TẮT LUẬN VĂN THẠC SĨ QUẢN TRỊ KINH DOANH Mã số : Đà Nẵng – Năm 2019 Công trình được hoàn thành tại TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ, ĐHĐN Người hướng dẫn khoa học: TS. NGUYỄN THỊ BÍCH THU Phản biện 1: TS. Nguyễn Quốc Tuấn Phản biện 2: TS. Trần Thị Hồng Liên Luận văn đã được bảo vệ trước Hội đồng chấm Luận văn tốt nghiệp Thạc sĩ Quản trị kinh doanh họp tại Đại Học Kinh tế, Đại học Đà Nẵng vào ngày 9 tháng 3 năm 2019. Có thể tìm hiểu Luận văn tại: - Trung tâm Thông tin-Học liệu, Đại học Đà Nẵng - Thư viện trường Đại học Kinh Tế, Đại học Đà Nẵng 1 MỞ ĐẦU 1. Tính cấp thiết của đề tài Trong những năm gần đây, ngành cao su là một trong những ngành kinh tế có vai trò rất quan trọng thúc đẩy quá trình phát triển Kinh tế - Xã hội, đi đầu trong việc góp phần không nhỏ vào việc giải quyết việc làm, xóa đói, giảm nghèo ở vùng sâu, vùng xa và đẩy nhanh tiến độ công nghiệp hóa – hiện đại hóa đất nước. Trong thời gian qua, Công ty cổ phần Cao su Đà Nẵng đã không ngừng đầu tư, củng cố bộ máy quản lý, làm cho nguồn nhân lực trở thành nguồn động lực thúc đẩy phát triển kinh tế - xã hội của địa phương. Tuy nhiên, việc đánh giá thành tích nhân viên làm cơ sở cho việc đánh giá năng lực của cán bộ công nhân viên( CBCNV) nói riêng và nguồn nhân lực của công ty nói chung cho thấy bộ máy quản lý vẫn còn những tồn tại cần phải khắc phục. Câu hỏi đặt ra làm sao để việc đánh giá không còn là hình thức mà phải gắn với việc trả tưởng, tăng lương và phát triển nhân viên? Làm sao tạo được động lực cho nhân viên, tạo sự công bằng trong công ty khi việc đánh giá lại thấp hơn kết quả mà họ đạt được? Đó là những công việc không đơn giản. Điều này gây ảnh hưởng đến quản trị nguồn