tailieunhanh - Tóm tắt luận căn Thạc sĩ Quản trị kinh doanh: Quản trị kênh phân phối của Công ty cổ phần Thực phẩm dinh dưỡng Nutifood tại thị trường Đà Nẵng

Đề tài đã phân tích thực trạng hoạt động quản trị kênh phân phối của Công ty CP TPDD Nutifood tại Đà Nẵng trong thời gian từ năm 2014 đến nay; đánh giá và đề xuất những định hướng, giải pháp nhằm hoàn thiện hoạt động quản trị kênh phân phối của ông ty CP TPDD Nutifood tại Đà Nẵng. | Tóm tắt luận căn Thạc sĩ Quản trị kinh doanh: Quản trị kênh phân phối của Công ty cổ phần Thực phẩm dinh dưỡng Nutifood tại thị trường Đà Nẵng ĐẠI HỌC ĐÀ NẴNG TRƢỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ VÕ THÁI HIỆP QUẢN TRỊ KÊNH PHÂN PHỐI CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN THỰC PHẨM DINH DƢỠNG NUTIFOOD TẠI THỊ TRƢỜNG ĐÀ NẴNG TÓM TẮT LUẬN VĂN THẠC SĨ QUẢN TRỊ KINH DOANH Mã số: 60 34 01 02 Đà Nẵng - Năm 2018 Công trình đƣợc hoàn thành tại TRƢỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ, ĐHĐN Ngƣời hƣớng dẫn khoa học: . Lê Văn Huy Phản biện 1: GS. TS Lê Thế Giới Phản biện 2: PGS. TS Trần Văn Hòa Luận văn sẽ đƣợc bảo vệ trƣớc Hội đồng chấm Luận văn tốt nghiệp thạc sĩ Quản trị kinh doanh họp tại Trƣờng Đại học Kinh tế, Đại học Đà Nẵng vào ngày 18 tháng 08 năm 2018 Có thể tìm hiểu luận văn tại: - Trung tâm thông tin – Học liệu, Đại học Đà Nẵng - Thƣ viện trƣờng Đại học Kinh tế 1 MỞ ĐẦU 1. Tính cấp thiết của đề tài luận văn Trong môi trƣờng kinh doanh cạnh tranh khốc liệt nhƣ hiện nay, với sự phát triển của khoa học công nghệ thì các lợi thế cạnh tranh của dooanh nghiệp (DN) dễ dàng bị các DN khác sao chép và bắt chƣớc. Các lợi thế kinh doanh chỉ có ƣu thế trong một thời gian. Để phát triển bền vững và tạo nên rào cản cạnh tranh cao so với các đối thủ thì DN phải tạo dựng cho mình một hệ thống phân phối vững mạnh, rộng khắp. Công ty Cổ phần thực phẩm dinh dƣỡng Nutifood (CP TPDD) tham gia vào thị trƣờng từ năm 1999 và đạt đƣợc những thành công nhất định trên thị trƣờng sữa Việt Nam. Trong giai đoạn 2013 -2017 công ty tăng trƣởng nóng về doanh thu và cùng với đó là sự mở rộng ồ ạt về quy mô của hệ thống phân phối trên toàn quốc. Việc mở rộng này đáp ứng nhu cầu phục vụ thị trƣờng nhƣng cũng đặt ra rất nhiều thách thức trong việc tổ chức và quản trị hệ thống kênh phân phối. Sự không đồng đều về trình độ, năng lực, quy mô của các trung gian phân phối cũng nhƣ các tiêu chuẩn lựa chọn các trung gian còn sơ sài, dễ dãi đã làm phát sinh .