tailieunhanh - Phân tích thực trạng các mô hình quản lý dự án hiện đang áp dụng phổ biến trong ngành xây dựng

Bài viết phân tích về thực trạng của bốn mô hình quản lý dự án hiện đang áp dụng phổ biến trong ngành xây dựng, đó là (1) Mô hình chủ đầu tư tự thực hiện dự án, (2) Mô hình thuê tư vấn quản lý dự án, (3) Mô hình trọn gói thiết kế - thi công và (4) Mô hình Ban quản lý dự án. | Phân tích thực trạng các mô hình quản lý dự án hiện đang áp dụng phổ biến trong ngành xây dựng PhÝn tÈch thúc trÂng c¾c mé hÉnh QuÀn lû dú ¾n hièn ½ang ¾p dÖng phì biän trong ng¿nh xÝy dúng . }inh TuÞn HÀi Tóm tắt 1. Giới thiệu chung Bài báo phân tích về thực trạng của bốn mô Trong sự phát triển của nền văn minh nhân loại thì sự phát triển của ngành xây dựng có vị trí và vai trò quan hình quản lý dự án hiện đang áp dụng phổ biến trọng mang tính then chốt đánh giá trình độ của từng thời trong ngành xây dựng, đó là (1) Mô hình chủ kỳ. Từ ngàn xưa thì bằng khối óc và tâm huyết các bậc đầu tư tự thực hiện dự án, (2) Mô hình thuê tư thày về xây dựng ( kiến trúc sư ) dựa vào các hiểu biết về vấn quản lý dự án, (3) Mô hình trọn gói thiết thiên văn địa lý phong thủy đã tạo nên các công trình nổi kế - thi công và (4) Mô hình Ban quản lý dự án. tiếng trường tồn với thời gian, càng ngày quá trình xây Việc phân tích này được tập trung vào ba khía dựng thiết kế càng phát triển vượt bậc đòi hỏi cần có một cạnh chính là Điểm mạnh, Điểm yếu và Khả mô hình quản lý cũng như thi công ngày càng hiện đại từ năng áp dụng thực tế. Các nội dung của bài báo đó nảy sinh và kéo theo các hình thức mô hình “Quản lý dự án” nhằm đáp ứng được các nhu cầu của xã hội. Có này này nằm trong khuôn khổ đề tài nghiên cứ thể Vạn lý trường thành của Trung Quốc, các kim tự tháp, khoa học cấp trường: Nghiên cứu cải tiến các hoặc các công trình thời cổ và cận đại được xây dựng mà mô hình quản lý dự án nhằm nâng cao hiệu không có quản lý dự án? Có thể nói rằng khái niệm về quả quản lý dự án ngành xây dựng, hiện đang quản lý dự án đã được khoảng từ đầu của lịch sử. Nó đã được tác giả tiến hành. cho phép các nhà lãnh đạo lập kế hoạch dự án táo bạo và lớn và quản lý kinh phí, vật liệu và lao động trong một khung thời gian được chỉ định. Abstract Nhà quản lý cần phải thiết lập nên các mô hình quản This paper is carried out to analyze four current