tailieunhanh - Cắt giảm nhân sự: Coi chừng những “cái bẫy”

Khi lâm vào tình trạng khủng hoảng tài chính, cùng với việc thu hẹp sản xuất, rất nhiều doanh nghiệp (DN) đã tiến hành sa thải nhân viên và xem xét lại chế độ lương – thưởng. Giải pháp này có thể giúp DN vượt qua khó khăn trước mắt, nhưng đằng sau nó là những “cái bẫy” mà nếu không sớm nhận ra thì lợi se bị bất cập hại Trên thực tế, ngân sách dành cho nguồn nhân lực nhiều khi chiếm tới 50% tổng chi phí của DN. Khi cần tiết kiệm chi phí, biện pháp. | Cắt giảm nhân sự Coi chừng những cái bẫy Khi lâm vào tình trạng khủng hoảng tài chính cùng với việc thu hẹp sản xuất rất nhiều doanh nghiệp DN đã tiến hành sa thải nhân viên và xem xét lại chế độ lương thưởng. Giải pháp này có thể giúp DN vượt qua khó khăn trước mắt nhưng đằng sau nó là những cái bẫy mà nếu không sớm nhận ra thì lợi se bị bất cập hại. Trên thực tế ngân sách dành cho nguồn nhân lực nhiều khi chiếm tới 50 tổng chi phí của DN. Khi cần tiết kiệm chi phí biện pháp đơn giản nhất mà các chủ DN thường áp dụng là tinh giản bộ máy sắp xếp lại cơ cấu nhân sự. Song xét cho cùng đây chỉ là giải pháp tình thế về lâu dài sẽ không cho kết quả như mong đợi. Việc sa thải nhân viên thường kéo theo hậu quả là các DN phải bỏ ra một khoản tiền khá lớn để bồi thường cho người lao động. Mặt khác sa thải liên tục sẽ gây ảnh hưởng không nhỏ đến tâm lý của những người ở lại. Cụ thể họ luôn phải sống trong tình trạng nơm nớp lo sợ sẽ đến lượt mình và do vậy mà hiệu quả công việc không cao. Trong lúc này việc duy trì các chế độ lương - thưởng cho nhân viên là vô cùng khó khăn nên nhiều DN đã tiến hành cắt giảm. Việc làm này có thể sẽ được nhân viên thông cảm nếu DN biết cách thuyết phục và kêu gọi họ cùng chia sẻ mọi khó khăn. Cách đây vài năm Hãng hàng không LTU của Đức đã rất thành công với liệu pháp trên khi nhân viên của họ đã tình nguyện không nhận thưởng vào dịp lễ Giáng sinh chấp nhận bị giảm 5 - 10 lương và đồng ý không được tặng lương trong vòng hai năm để giữ được việc làm. Trường hợp Công ty Du lịch Thomas Cook của Anh cũng rất đáng để DN Việt Nam học tập Trong lúc gặp khó khăn về tài chính vị tổng giám đốc của công ty này đã xem xét lại chính sách lương bổng của công ty bằng việc tiến hành đánh giá toàn diện. Trên cơ sở đó ông dành cho nhân viên quyền lựa chọn giữa mức lương hiện tại cao hay trợ cấp nghỉ hưu cao. Nếu muốn có một chế độ trợ cấp sau ngày nghỉ hưu cao thì họ phải chấp nhận lương hiện tại thấp. Còn nếu muốn lương hiện tại cao thì họ sẽ không được công