tailieunhanh - Bí quyết thu hút, duy trì và động viên người lao động

Người thuê lao động thường phải đối mặt với những thử thách lớn như mức độ khó khăn ngày càng tăng của việc tìm ra nhân lực có kỹ năng, một lực lượng lao động trẻ có những thái độ khác nhau về công việc, và một lực lượng ngày càng nhiều người lao động lớn tuổi sắp tới tuổi nghỉ hưu. Một nghiên cứu gần đây cho thấy, có tới 85% các nhà quản trị nhân lực tho biết thách thức lớn nhất mà họ phải đương đầu trong việc quản lý nhân lực là sự bất lực. | Bí quyêt thu hút duy trì và động viên người lao động Người thuê lao động thường phải đối mặt với những thử thách lớn như mức độ khó khăn ngày càng tăng của việc tìm ra nhân lực có kỹ năng một lực lượng lao động trẻ có những thái độ khác nhau về công việc và một lực lượng ngày càng nhiều người lao động lớn tuổi sắp tới tuổi nghỉ hưu. Một nghiên cứu gần đây cho thấy có tới 85 các nhà quản trị nhân lực tho biêt thách thức lớn nhất mà họ phải đương đầu trong việc quản lý nhân lực là sự bất lực của cơ quan của họ trong việc tuyển dụng và duy trì được những nhà quản lý và nhân công giỏi. Ví dụ sau sẽ minh hoạ cho vấn đề trên. John là CEO của một công ty lớn có doanh thu cao. Các cán bộ phòng quản trị nhân lực của ông đang ngày càng tốn thời gian cho việc tuyển dụng thuê và đào tạo nhân lực thay thế. Ngay khi công ty đào tạo xong những người mới được tuyển họ sẽ rời bỏ công ty chỉ trong vòng 5 tháng. Kết quả là khách hàng bực mình và ngày càng có thêm những lời phàn nàn. John quyết định tìm ra những lý do chính để giải thích cho hiện tượng bỏ việc của nhân viên. Ông đã xác định được những chiến lược và chiến thuật mới ví dụ như thành lập một chương trình các lãnh đạo xuất sắc đào tạo các nhà quản lý và cải thiện chương trình nhận thức về nhân viên. Kết quả là hiện thời các cán bộ của ông đã thu hút được những nhân viên có trình độ cao hơn và quan trọng hơn là duy trì được những nhân lực giỏi nhất. Phòng quản trị nhân lực của ông hiện đang rất hạnh phúc bởi vì họ không còn phải tốn thời gian để tổ chức những khoá đào tạo nữa. Rất ít doanh nghiệp nhận thức được tầm quan trọng của tốc độ quay vòng nhân công đối với lợi nhuận sau thuế của họ. Phải mất từ USD để thay thế một nhân công bình thường. Để thay thế một nhà quản lý giỏi thì phải tốn một lượng chi phí bằng với việc mua một chiếc xe Honda mới. Trong lĩnh vực y tế phải tốn tới USD để thay thế một y tá chăm sóc sức khoẻ có tay nghề. Vậy thì câu hỏi đặt ra là doanh nghiệp làm thế nào mà hoạt động được khi