tailieunhanh - Phương pháp nhận biết tính cách con người DISC

Nội dung tài liệu trình bày các phương pháp nhận biết tính cách con người DISC giúp bạn nhận biết được các loại người như: Người áp đặt, người bị ảnh hưởng, người kiên định hay người nhường nhịn. Mời các bạn tham khảo! | PHÂN LO I TÍNH CÁCH CON NG I THEO DISC Vui Vẻ tìm đ ợc bài kiểm tra hành vi DISC. Không biết đồng nghiệp của b n là lo i ng i D (Dominance – Áp đặt), I (Influence – nh h ởng), S (Steadiness – Kiên định), hay là C (Compliance – Nh ng nhịn)? Vui Vẻ cũng chỉ b n cách “đối phó” v i từng tuýp ng i vậy luôn đó! Chia Sẻ Vui Vẻ hay thích để ý mọi người lắm, vì Vui Vẻ hay tò mò không hiểu t i sao họ l i hành động như thế này mà không làm như thế khác. Điều hiển nhiên là cách hành động của mỗi người phụ thuộc vào tính cách của họ. Nhưng mà, biết vậy rồi thì có cách nào để ứng xử thật tốt trước những con người khác nhau như vậy không? Vui Vẻ tìm được bài kiểm tra hành vi DISC. Không biết đồng nghiệp của b n là lo i ngườiD (Dominance – Áp đặt), I (Influence – nh h ởng), S (Steadiness – Kiên định), hay là C(Compliance – Nh ng nhịn)? Vui Vẻ cũng chỉ b n cách “đối phó” với từng tuýp người vậy luôn đó! Tuýp ng i D (Dominance – Áp Đặt) Những người Áp Đặt thường có khuynh hướng thay đổi môi trường xung quanh theo suy nghĩ của riêng mình. Họ có nhiều động lực hơn từ việc dành chiến thắng, vượt qua thử thách, và đánh b i đối thủ, dù đó có ph i là đồng nghiệp của mình hay không. Nhìn chung, họ là những người hướng ngo i, ưu tiên công việc hơn là các mối quan hệ. Steve Jobs – CEO and Founder of Apple Inc. Đặc điểm nhận d ng Áp Đặt: Có xu hướng bắn như điện khi nói, thỉnh tho ng hay lớn giọng và chuyên gia xen ngang vào cuộc hội tho i của người khác Không giỏi trong việc đọc được c m xúc của người đối diện Nhiều khi vô cùng bất ngờ khi vô tình làm tổn thương người khác Phong cách gửi email rất thẳng thắn, không vòng vo mà vào ngay vấn đề Đối với những người Áp Đặt, khi làm việc với họ, các b n nên sử dụng những “chiêu thức” sau: Tuýp ng Thẳng thắn khen ngợi họ khi họ làm tốt Nêu tên họ khi những dự án họ đề cử đ t được thành công lớn Khi khiển trách, hãy nêu rõ chỗ nào đúng, chỗ nào sai và hỏi họ nghĩ gì về những sai lầm họ gặp ph i Tránh đưa cho họ .