tailieunhanh - Ebook Quản lý dự án trên một trang giấy: Phần 2 - NXB Thời đại

Nối tiếp phần 1 quyển sách, phần 2 gồm 2 chương: 12 bước lập công cụ quản lý dự án trên một trang giấy, quản lý dự án trên một trang giấy trong thực tế. chi tiết nội dung phần 2 tài liệu. | CHUƠNG 5 12 BƯỚC LẬP CÔNG CỤ QUẢN LÝ Dự ÁN TRÊN MỘT TRANG GIẤY Bây giờ chúng ta sẽ bắt đầu với việc làm thế nào đê lập ra công cụ Quản lý dự án trên một trang giấy. Tôi đã chia quy trình này thành 12 phần có thê thay đổi tuỳ theo dự án mà bạn đang thực hiện 1. Đầu mục 2. Người thực hiện 3. Ma trận 4. Các mục tiêu 5. Các nhiệm vụ chính 6. Đặt mục tiêu cho các nhiệm vụ Ngày hoàn thành 7. 8. 9. Tiến độ thực hiện tươyg ứng vói các nhiệm vụ Người thực hiện tương ứng với các nhiệm vụ 10. Các nhiệm vụ chủ quan 11. Chi phí 12. Tổng kết và dự báo. THAHQBPCKS Knowtadga for tKã Future Clark 6- Campball Mỗi phần của công cụ này được minh họa ít nhất hai lần một lần là mẫu để trông và một lần là mẫu đã điền thông tin. Trong đoạn này bạn sẽ thâỳ mẫu đã được rút gọn nhưng ở cuối chưong sẽ là các mẫu đầy đủ đê minh họa quá trình bạn tiến hành lập ra công cụ Quản lý dự án trên một trang giấy. Những minh họa ở đây được lây từ một dự án mà chúng tôi gọi là Trung tâm phân phôi tự động của Công ty . Tanner chuyên sản xuât và phân phối các sản phẩm quà tặng phần thưởng. Trung tâm phân phối tự động ADC là một công trình được xây dựng vào năm 1995 trong đó phần lớn bô trí các kệ cao 30 foot1 là nơi chúng tôi lưu trữ các loại phần thưởng. Giữa các hàng là những kệ có các robot vận chuyển chạy theo đường băng có thê lây ra một phần thưởng trong số hàng chục ngàn phần thường được lưu trong kho. Chúng cũng có thể đưa các phần thưởng trở vào kho. Việc nhập kho và xuất kho được thực hiện hoàn toàn tự động. LẬP VÀ ĐIỀN VÀO QUẢN LÝ Dự ÁN TRÊN MỘT TRANG GIẤY Trưởng nhóm và những người thực hiện dự án sẽ điền vào bản Quản lý dự án trên một trang giấy. Họ lập ra nó và cần phải sống với nó. 1 Foot 30 48cm. 12 bước lập công cạ. Khái niệm cơ bản Công cụ Quản lý dự án trên một trang giấy cần phải dựa trên nỗ lực của tập thể bao gồm tất cả những người thực hiện và sự đồng thuận nhai trí từ mọi thành viên. Bây giờ hãy bắt đầu lập ra bản Quản lý dự án trên