tailieunhanh - Ebook 10 sai lầm lớn nhất của người lãnh đạo: Phần 2

Phần 2 ebook gồm 6 câu chuyện nhỏ: Sự độc tài trong quyết định, giao việc thiếu minh bạch, nhiễu sóng truyền thông nội bộ, lỗ hổng văn hóa doanh nghiệp, sẽ không có thành công nếu thiếu người kế nhiệm, thất bại trong việc tập trung cho tương lai. chi tiết nội dung tài liệu. | 5. Sự độc tài trong quyết định Vượt qua sự ngạo mạn “Tôi biết hết giải pháp cho mọi vấn đề” - Lãnh đạo độc tài phủ nhận năng lực của cá nhân. - những người có tầm ảnh hưởng lớn trong tổ chức cũng giống như cổ đông của công ty. - Quyết định nên được đưa ra từ chính người chịu trách nhiệm thực thi công việc. - Sơ đồ tổ chức “phẳng” là mô hình tổ chức của tương lai. Cuộc sống dưới chế độ độc tài là như vậy, mất đi sự tươi đẹp vốn có. Tinh thần phấn đấu và khát khao sáng tạo của người dân bị triệt tiêu hoàn toàn. Một đặc điểm cơ bản khác làm nên chất lãnh đạo độc tài chúng ta phải kể đến yếu tố thần thánh hoá trong quy trình ra quyết định. Những vị lãnh đạo này tự kiêu mà cho rằng họ là những người có kiến thức vượt trội hoặc được ban phát cho khả năng siêu phàm để giải quyết mọi vấn đề: “Tôi có năng lực đặc biệt cùng nội công thâm hậu, được bổ nhiệm những vị thế quan trọng và vì vậy, tôi biết hết mọi thứ. Với tư cách là người lãnh đạo, người có hiểu biết tôi nhất, tôi sẽ là người cầm cương chỉ hướng”. Tôi vẫn luôn ngạc nhiên khi thấy những người như vậy có thể đứng được ở vị trí lãnh đạo. Gần đây, một người bạn có kể cho tôi về trải nghiệm của anh ấy khi làm việc với một vị giám mục có phong cách chuyên chế. Ông ta điều hành nhà thờ giống như một vị giám đốc doanh nghiệp độc tài. Ông ta yêu cầu mọi quyết định trong nhà thờ, từ lớn đến nhỏ đều phải do một mình ông ta quyết định, kể cả việc ký tá các séc chuyển tiền. Ông ta tin dùng những người phụ tá chỉ biết ngoan ngoãn tuân lệnh và chấp nhận môi trường làm việc ngột ngạt và khó chịu. Cuối cùng, anh bạn tôi nghỉ việc và thực sự hạnh phúc về quyết định của mình. Không lâu sau đó, vị linh mục này bị điều tra về tính vấn đề đạo đức của hoạt động nhà thờ. Ông ta có thể kiểm soát toàn bộ nhân viên nhưng lại không thế kiểm soát được tham vọng của chính bản thân mình. Trong một dịp khác, tôi cũng gặp một trường hợp tương tự câu chuyện của anh bạn mình. Lần đó, tôi nhận được cuộc gọi của một cảnh sát ở Florida. Tôi nhấc máy,