tailieunhanh - Bài tập nhóm: Tìm hiểu về đào tạo nguồn nhân lực tại công ty cổ phần Huyndai Thành Công Việt Nam

Nội dung chính của bài tập nhóm gồm 4 phần: Khái quát về Công ty CP Huyndai Thành Công Việt Nam, quy trình, nội dung và phương pháp đào tạo Công ty CP Huyndai Thành Công Việt Nam, đánh giá ưu nhược điểm các phương pháp đào tạo của Công ty CP Huyndai Thành Công Việt Nam, những thành quả từ chính sách đào tạo của Công ty CP Huyndai Thành Công Việt Nam,. . | TÌM HIỂU VÈ ĐÀO TẠO NGUÒN NHÂN Lực TẠI CÔNG TY CỔ PHÀN HYUNDAI THÀNH CÔNG VIỆT NAM GIẢNG VIỂN HƯỚNG DẪN TS. CAO TÔ LINH Nhóm sinh viên thực hiện Lê Đức Hòa Lê Hồng Linh Nhữ Hoa Quỳnh Nga Nguyễn Anh Ngọc Nguyễn Gia Nguyên Nguyễn Thị Thanh Phuơng Phạm Đức Vinh Bài tập nhóm môn Quản trị Nguồn nhân lực Nhóm 1 Theo những nhận định từ các chuyên gia về nhân sự của Tạp chí Nhà quản lý thì ngày càng có nhiều doanh nghiệp coi đầu tư cho nhân lực là đầu tư mang ý nghĩa chiến lược trong nhiều trường hợp nó mang lại hiệu quả hơn hẳn so với việc đầu tư vào việc đổi mới công nghệ và thiết bị cho sản xuất kinh doanh. Tại sao lại như vậy Page I 2 Như chúng ta đã biết mục tiêu cơ bản của QTNS trong doanh nghiệp DN là thu hút lôi cuốn những người giỏi về với DN sử dụng có hiệu quả nguồn nhân lực nhằm tàng năng suất lao động và nâng cao tính hiệu quả của doanh nghiệp động viên thúc đẩy nhân viên tạo điều kiện cho họ bộc lộ phát triển và cống hiến tài năng cho DN giúp họ gắn bó tận tâm trung thành với DN. Hiện nay các DN Việt Nam trung bình chỉ sử dụng khoảng 40 năng suất của nguồn nhân lực mà họ đang sở hữu và tỷ lệ này còn khó lý giải hơn nữa ở nhóm nhân viên khối văn phòng. Nguyên nhân của vấn đề này cơ bản nằm ở sự yếu kém về công tác quản trị nguồn nhân lực. Những khó khăn và hạn chế chủ yếu mà phần lớn các DN ở Việt Nam hay gặp phải như là - Nhận thức chưa đúng của nhiều cán bộ lãnh đạo nhân viên về vai trò then chốt của nguồn nhân lực con người và quản trị nguồn nhân lực đối với sự thành công của DN. - Trình độ chuyên môn kỹ thuật của người lao động chưa cao thiếu cán bộ quản lý giỏi và các chuyên gia về quản trị nguồn nhân lực. - Nhiều DN rơi vào tình trạng thừa biên chế. Cùng lúc các DN phải giải quyết tình trạng thiếu lao động có trình độ lành nghề cao nhưng lại thừa lao động không có trình độ lành nghề hoặc có những kỹ năng được đào tạo không còn phù hợp với những yêu cầu hiện tại dẫn đến năng suất lao động thấp. - Nhiều DN hiệu quả sản xuất kinh doanh thấp thu nhập của .