tailieunhanh - Bài giảng Quản trị rủi ro: Chương 8 - ThS. Võ Hữu Khánh (2017)

Bài giảng "Quản trị rủi ro - Chương 8: Quản trị rủi ro nguồn nhân lực" bao gồm các nội dung: Giới thiệu, mối nguy hiểm đối với nguồn nhân lực, thuyên chuyển lao động, đánh giá rủi ro nguồn nhân lực của một tổ chức. . | CHƯƠNG 8: QUẢN TRỊ RỦI RO NGUỒN NHÂN LỰC QUẢN TRỊ RỦI RO NGUỒN NHÂN LỰC LÀ GÌ? Người lao động: Gặp tai nạn Mất sức lao động Bỏ việc Tổn thất nhân sự Ảnh hưởng: Người lao động và gia đình Năng suất lao động NỘI DUNG 1. GIỚI THIỆU 3. THUYÊN CHUYỂN LAO ĐỘNG 2. MỐI NGUY HIỂM ĐỐI VỚI NGUỒN NHÂN LỰC 4. ĐÁNH GIÁ RỦI RO NGUỒN NHÂN LỰC CỦA MỘT TỔ CHỨC GIỚI THIỆU Nguồn nhân lực của một tổ chức bao gồm toàn bộ số cán bộ, công nhân, nhân viên, nhà quản trị, lao động toàn thời gian và bán thời gian, lao động theo mùa và lao động quanh năm. Vai trò nguồn nhân lực trong rủi ro Con người là nguồn của rủi ro Con người biết tự xử lí rủi ro GIỚI THIỆU GIỚI THIỆU Động cơ làm việc của người lao động thách thức mỗi nhà quản trị Mâu thuẫn là không thể tránh trong đội ngũ lao động. Nhà quản trị cần phải học để xóa bỏ những mâu thuẫn Kĩ năng của nhà quản trị CON NGƯỜI Nguy hiểm về ý thức đạo đức: Những sai lầm của con người MÔI TRƯỜNG LÀM VIỆC MỐI NGUY HIỂM ĐỐI VỚI NGUỒN NHÂN LỰC Nguy hiểm về ý thức đạo đức: Nguy hiểm về ý thức đạo đức là loại nguy hiểm vô hình không nhìn thấy được và cũng rất khó đánh giá. Vì nguy hiểm ý thức đạo đức rất khó lượng hóa , do đó trong đánh giá người ta có thể dễ dàng chấp nhận một giá trị lớn nhất hoặc nhỏ nhất. Nguy hiểm ý thức đạo đức có liên quan đến các hành vi của con người trong một tổ chức: nhà quản trị của họ, nhân sự của họ, các hợp đồng, nhà cung ứng của họ và khách hàng của họ. Những sai lầm của con người Một số tai nạn xảy ra do nguyên nhân người gây nên. Con người không tiên đoán trước được, họ có những quyết định sai lầm, hay có lỗi đối với các hành vi của họ. MỐI NGUY HIỂM ĐỐI VỚI NGUỒN NHÂN LỰC MÔI TRƯỜNG LÀM VIỆC Tiếng ồn và độ rung Áp suất Khoa học lao động Ánh sang và màu sắc Nơi làm việc ĐIỀU KIỆN LÀM VIỆC QUY TRÌNH NGUYÊN VẬT LIỆU TỔ CHỨC NƠI LÀM VIỆC QUAN HỆ LAO ĐỘNG HÚT THUỐC NƠI LÀM VIỆC LÀM VIỆC BAN ĐÊM Áp suất Không khí trong sạch, tươi mát, với nhiệt độ và độ ẩm thích hợp đối với từng loại công việc sẽ có tác dụng trực tiếp tới . | CHƯƠNG 8: QUẢN TRỊ RỦI RO NGUỒN NHÂN LỰC QUẢN TRỊ RỦI RO NGUỒN NHÂN LỰC LÀ GÌ? Người lao động: Gặp tai nạn Mất sức lao động Bỏ việc Tổn thất nhân sự Ảnh hưởng: Người lao động và gia đình Năng suất lao động NỘI DUNG 1. GIỚI THIỆU 3. THUYÊN CHUYỂN LAO ĐỘNG 2. MỐI NGUY HIỂM ĐỐI VỚI NGUỒN NHÂN LỰC 4. ĐÁNH GIÁ RỦI RO NGUỒN NHÂN LỰC CỦA MỘT TỔ CHỨC GIỚI THIỆU Nguồn nhân lực của một tổ chức bao gồm toàn bộ số cán bộ, công nhân, nhân viên, nhà quản trị, lao động toàn thời gian và bán thời gian, lao động theo mùa và lao động quanh năm. Vai trò nguồn nhân lực trong rủi ro Con người là nguồn của rủi ro Con người biết tự xử lí rủi ro GIỚI THIỆU GIỚI THIỆU Động cơ làm việc của người lao động thách thức mỗi nhà quản trị Mâu thuẫn là không thể tránh trong đội ngũ lao động. Nhà quản trị cần phải học để xóa bỏ những mâu thuẫn Kĩ năng của nhà quản trị CON NGƯỜI Nguy hiểm về ý thức đạo đức: Những sai lầm của con người MÔI TRƯỜNG LÀM VIỆC MỐI NGUY HIỂM ĐỐI VỚI NGUỒN NHÂN LỰC Nguy hiểm về ý thức đạo đức: