tailieunhanh - Giao phó công việc

Kỹ năng lãnh đạo - Giao phó công việc Giao phó công việc không phải là phản ứng mang tính bản năng đối với loài người, những người quản lý hiệu quả nhận ra được tầm quan trọng của việc giao phó công việc cả vì lợi ích thành công của chính họ với tư cách người lãnh đạo và vì sự vững mạnh chung của cả tập thể. Họ học được cách quyết định những gì nên và không nên giao phó và biết được cái gì sẽ giúp người được giao phó công việc làm tốt nhiệm vụ của. | Kỹ năng lãnh đạo - Giao phó công việc Giao phó công việc không phải là phản ứng mang tính bản năng đối với loài người những người quản lý hiệu quả nhận ra được tầm quan trọng của việc giao phó công việc -cả vì lợi ích thành công của chính họ với tư cách người lãnh đạo và vì sự vững mạnh chung của cả tập thể. Họ học được cách quyết định những gì nên và không nên giao phó và biết được cái gì sẽ giúp người được giao phó công việc làm tốt nhiệm vụ của mình. Khi bước vào lĩnh vực giao phó công việc bạn nên tuân theo những chỉ dẫn sau Chấp nhận rằng việc giao phó công việc là quan trọng Vạch ra kế hoạch cho chiến lược giao phó công việc Sử dụng những phán đoán chung khi giao phó công việc Tạo cơ hội để người được giao phó công việc thành công Kiểm tra động cơ cá nhân khi giao công việc Hãy cùng kiểm tra mỗi chỉ dẫn trên cụ thể hơn 1. Chấp nhận rằng việc giao phó công việc là quan trọng Giao phó công việc là phần tối quan trọng để trở thành người quản lý tốt. Để thành công bạn cần phải thể hiện khả năng nhìn nhận để hiểu những mục tiêu và mục đích lớn cho cả tập thể và sau đó quyết định phải làm gì để đạt được mục tiêu đó. Điều này thường xuyên bao gồm việc từ bỏ những nhiệm vụ cụ thể và trách nhiệm đối với người khác. Do vậy bạn có thể bỏ thêm thời gian thu xếp những thành viên trong tập thể tăng cường các kỹ năng của họ và duy trì tinh thần chung ở mức cao. 2. Vạch kế hoạch cho chiến lược giao phó công việc Hãy suy nghĩ kỹ càng về những nhiệm vụ và trách nhiệm có thể và nên được giao phó. Sự tiếp cận liên tục với công việc giao phó. Nên lưu ý nơi mà những phân công nhiệm vụ được thực hiện một cách bất ngờ hoặc không đòi hỏi nhiều suy nghĩ sẽ tạo nên một môi trường làm việc hỗn độn. Hãy bắt đầu bằng việc quyết định xem trách nhiệm cơ bản của bạn là gì. Sau đó quyết định trách nhiệm nào bạn có thể giao phó cho người khác. Những trách nhiệm này bao gồm những hoạt động quan trọng nhưng không chỉ rõ vai trò của bạn như là người lãnh đạo tập thể hãy dàn xếp khả năng của bạn .