tailieunhanh - Động viên nhân viên

Quản trị nhân sự - Động viên nhân viên Động viên nhân viên Tính cách, hành vi của cá nhân: Từ nhận thức, nhớ, hồi tường, suy nghĩ, làm - Cách cá nhân học - Cách cá nhân xem, nghe, nhìn - Cách cá nhân nhận xét đúng/ sai - Cách cá nhân phát triển thông qua các hoạt động, thói quen - Cách cá nhân phản ứng với sự vật, sự việc, con người: vui , buồn, bực tức, kháng cự - Cách cá nhân muốn được khen tặng: muốn được cảm thấy là mình đặc biệt - Cách cá. | Quản trị nhân sự - Động viên nhân viên Động viên nhân viên Tính cách hành vi của cá nhân Từ nhân thức nhớ hồi tường suy nghĩ làm - Cách cá nhân học - Cách cá nhân xem nghe nhìn - Cách cá nhân nhân xét đúng sai - Cách cá nhân phát triển thông qua các hoạt động thói quen - Cách cá nhân phản ứng với sự vât sự việc con người vui buồn bực tức kháng cự - Cách cá nhân muốn được khen tặng muốn được cảm thấy là mình đặc biệt - Cách cá nhân kỳ vọng thái độ lúc chán nản. Cá nhân luôn khác nhau - Cá nhân khác nhau khi quê quán thành phần xuất thân điều kiện gia đình nền văn hóa nếp sống khác nhau. - Cá nhân có thể trạng tâm lý sinh lý tinh thần trí não khác nhau thì hành vi khác nhau - Cá nhân có trình độ cấp bâc đẳng cấp kinh nghiệm chuyên môn ngành nghề khác nhau hành vi khác nhau - Cá nhân có vị trí chức vụ khác nhau lãnh đạo quản lý chuyên môn thì tâm lý khác nhau Tóm lại tất cả mọi người đều khác nhau về nhu cầu ước muốn kỳ vọng về cuộc sống Các nhân tố ảnh hưởng tâm lý và hiệu quả Các nhân ỉỗ không tích cực Cúc nhân tồ tích cực nhiều phiếu chọn Chinh sách của còng tỵ Sự thành cổng hoãn thành công việc. công trình Luơtig Ban thân còng việc hay tốt Sự quan lý cua Công ty Cá nhân ũậtn thày cỏ trách nhiệm Quan 11 ệ vởĩ khách hàng Được thăng tiên DỈCII kíộn làm việc Được dáo tạo. phát triòn Cuộc sòng cá nhàn Chinh sách của Gỏng ty Quan hệ với cầp trên đòng nghiệp Lương Các mô hình động viên - HERZBEG với Thỏa mãn - bất mãn - Mc CLELLAND với Nhu cầu cho sự phát triển thành tựu - Mc GREGOR với Lý thuyết X Lý thuyết Y - Lý thuyết Nhật JApAn style LÝ THUYẾT Z - MASLOW với 5 bước nhu cầu 1. HERZBEG với Thỏa mãn - bất mãn Nhân tố thỏa mãn Nhân tồ không thỏa mãn Dổi với Chù đâu tu quân lý cắp cao Công việc tạo ra lọi nhuận Lỗi lầm cũa cá nhàn hay cõng ty Nội bộ thòa mãn Gặp rắc rối với nội bộ Dự án hạng muc hoàn thánh đùng han. tiết kiệm chi phí. chất lượng tốt Khách hảng khótìgthóa mãn chi phí tang tiến độ chậm chất lượng kém Đạt được kết quâ vật chát cụ thề nhá xưòng bán vẽ máy .