tailieunhanh - Bài giảng Quản lý dự án: Chương 4 - ĐH Công nghiệp

Nội dung chương 4 trình bày đến người học những vấn đề liên quan đến "Quản lý chi phí", cụ thể như: Các khái niệm Quản lý chi phí, ước lượng chi phí (Cost estimating), lập ngân sách chi phí (Cost budgeting), kiểm soát chi phí (Cost control),. | Quản lý chi phí Chương IV Nội dung 1. 2. 3. 4. Các khái niệm Quản lý chi phí Ước lượng chi phí (Cost estimating) Lập ngân sách chi phí (Cost budgeting) Kiểm soát chi phí (Cost control) QLDA 2 1. Các khái niệm Quản lý Chi phí Chi phí là tài nguyên được tiêu tốn hay được dự trù trước để đạt được một mục tiêu rõ ràng hay để trao đổi cái gì đó. Chi phí thường được đo bằng đơn vị tiền tệ. Quản lý chi phí dự án bao gồm những quy trìnhnhằm đảm bảo cho dự án được hoàn tất trong sự cho phép của ngân sách. QLDA 3 Qui trình quản lý chi phí 1. Ước lượng chi phí (estimating): ước tính chi phí về các nguồn tài nguyên để hoàn tất một dự án. 2. Dự toán ngân sách (Cost budgeting): phân bổ toàn bộ chi phí ước tính vào từng hạng mục công việc để thiết lập một cơ sở cho việc đo lường việc thực hiện. 3. Kiểm soát chi phí (Cost control): điều chỉnh thay đổi chi phí cho dự án. QLDA 4 Các thuật ngữ Lợi nhuận (Profit): thu nhập (revenue) – chi phí (expense). Chi phí chu kỳ sống (Life cycle): chi phí dự án + cp bảo trì. Phân tích luồng tiền mặt (Cash flow analysis): xác định chi phí và thu nhập hằng năm. Các loại chi phí: Chi phí có thể là hữu hình hoặc vô hình, trực tiếp hay gián tiếp. Chi phí đã dùng (Sunk cost) không phải là tiêu chuẩn cho lưa chọn dự .