tailieunhanh - Bài giảng Quản trị học: Chương 7.2 - Trần Nhật Minh

Chương "Các công cụ hoạch định" sau khi học xong chương này người học có thể hiểu về: Ma trận SWOT, ma trận BCG và BCG mới, mô hình Chu kỳ sống (lifecycle patterns), chiến lược tổng loại (M. Porter),. | Các công cụ hoạch định Ma trận SWOT Ma trận BCG và BCG mới Mô hình Chu kỳ sống (lifecycle patterns) Chiến lược tổng loại (M. Porter) Ma trận SWOT Ma trận phân tích SWOT là phương pháp hoạch định chiến lược sử dụng để đánh giá các điểm mạnh, điểm yếu, cơ hội, nguy cơ của một dự án hay tổ chức. Bao gồm việc xác định mục tiêu của tổ chức và xác định các yếu tố thuận lợi và bất lợi ở bên trong, bên ngoài để đạt được mục tiêu Phân tích SWOT Một số hoạt động có thể đánh giá được bằng phân tích SWOT: Công ty (Vị thế của công ty trên thị trường, khả năng tồn tại, ) Phương pháp phân phối hoặc bán hàng. Sản phẩm hoặc một nhãn hiệu. Ý tưởng kinh doanh. Sự lựa chọn chiến lược (chẳng hạn như thâm nhập thị trường mới hay tung ra sản phẩm mới) Cơ hội thực hiện sát nhập. Đối tác kinh doanh tiềm năng. Khả năng thay đổi nhà cung cấp. Khả năng thuê ngoài (outsource) một dịch vụ hay nguồn lực. 6 chủ đề cần quan tâm khi phân tích SWOT what? why? when? where? who? how? 5w+1h Những câu hỏi về Điểm mạnh Ưu điểm của đề xuất Giá cả, giá trị, chất lượng Mức độ được công nhận, phẩm cấp, chứng chỉ Điểm đặc sắc của sản phẩm Năng lực Lợi thế cạnh tranh Nguồn lực, tài sản, con người Kinh nghiệm, kiến thức, dữ liệu Vị trí địa lý Dự trữ tài chính, khả năng thu hồi vốn Hoạt động marketing, khả năng tiếp cận, phân phối Các hoạt động mang tính sáng tạo Các quá trình xử lý, cơ cấu tổ chức, công nghệ thông tin, truyền thông Văn hóa, thái độ, hành vi Mức độ kiểm soát của nhà quản lý Ví dụ về điểm mạnh Tài năng độc đáo Nguồn lực tài chính mạnh Sức cạnh tranh cao Uy tín đối với khách hàng Hiệu quả cao theo qui mô Kỹ thuật hiện đại Công nghệ tiên tiến Lợi thế về chi phí Chiến dịch quảng cáo mạnh Kỹ năng cải tiến sản phẩm Tài năng quản trị Năng lực sản xuất cao Nhiều kinh nghiệm Những câu hỏi về Điểm yếu Nhược điểm của đề xuất Những lỗ hổng trong năng lực Thiếu sức cạnh tranh Vấn đề tài chính Những chỗ yếu tự biết Lịch trình, thời hạn, sức ép thời gian Dòng tiền, thiếu tiền của các tổ chức mới thành lập . | Các công cụ hoạch định Ma trận SWOT Ma trận BCG và BCG mới Mô hình Chu kỳ sống (lifecycle patterns) Chiến lược tổng loại (M. Porter) Ma trận SWOT Ma trận phân tích SWOT là phương pháp hoạch định chiến lược sử dụng để đánh giá các điểm mạnh, điểm yếu, cơ hội, nguy cơ của một dự án hay tổ chức. Bao gồm việc xác định mục tiêu của tổ chức và xác định các yếu tố thuận lợi và bất lợi ở bên trong, bên ngoài để đạt được mục tiêu Phân tích SWOT Một số hoạt động có thể đánh giá được bằng phân tích SWOT: Công ty (Vị thế của công ty trên thị trường, khả năng tồn tại, ) Phương pháp phân phối hoặc bán hàng. Sản phẩm hoặc một nhãn hiệu. Ý tưởng kinh doanh. Sự lựa chọn chiến lược (chẳng hạn như thâm nhập thị trường mới hay tung ra sản phẩm mới) Cơ hội thực hiện sát nhập. Đối tác kinh doanh tiềm năng. Khả năng thay đổi nhà cung cấp. Khả năng thuê ngoài (outsource) một dịch vụ hay nguồn lực. 6 chủ đề cần quan tâm khi phân tích SWOT what? why? when? where? who? how? 5w+1h Những câu hỏi về Điểm mạnh Ưu .