tailieunhanh - Bài giảng Quản trị nguồn nhân lực: Chương 8 - Th.S Trần Phi Hoàng

Bài giảng Quản trị nguồn nhân lực Chương 8 Đánh giá năng lực thực hiện công việc của nhân viên trình bày các nội dung sau: Mục đích, đào tạo và phát triển nhân viên trong phòng và bản thân, các phương pháp đánh giá kết quả thực hiện công việc của nhân viên,. | Chương 8 ĐÁNH GIÁ NĂNG LỰC THỰC HIỆN CÔNG VIỆC CỦA NHÂN VIÊN . Mục đích Quá trình cạnh tranh về nguồn lao động trên thị trường mạnh mẽ buộc các doanh nghiệp, tổ chức phải chú trọng khuyến khích, động viên thực hiện tốt các mục tiêu của doanh nghiệp. Đánh giá nhân viên được thực hiện với nhiều mục đích khác nhau: Cung cấp các thông tin cho nhân viên biết mức độ thực hiện công việc của họ so với người khác, so với tiêu chuẩn mẫu của doanh nghiệp. Giúp nhân viên điều chỉnh những sai lầm trong quá trình làm việc. Kích thích, động viên nhân viên cụ thể. Cung cấp các thông tin làm cơ sở cho các vấn đề đào tạo, trả lương, khen thưởng, cải tiến cơ cấu tổ chức, thuyên chuyển nhân viên Tăng cường mối quan hệ tốt đẹp giữa cấp trên và cấp dưới. Chương 8 ĐÁNH GIÁ NĂNG LỰC THỰC HIỆN CÔNG VIỆC CỦA NHÂN VIÊN . Nội dung và trình tự thực hiện công việc Xác định các yêu cầu cơ bản cần đánh giá Lựa chọn các phương pháp đánh giá Huấn luyện các nhà lãnh đạo và những người làm công tác đánh giá về kỹ năng đánh giá thực hiện công việc của nhân viên. Thảo luận với nhân viên về nội dung, phạm vi đánh giá Thực hiện đánh giá theo tiêu chuẩn mẫu trong thực hiện công việc Thảo luận với nhân viên về kết quả đánh giá Xác định các mục tiêu và kết quả mới cho nhân viên Chương 8 ĐÁNH GIÁ NĂNG LỰC THỰC HIỆN CÔNG VIỆC CỦA NHÂN VIÊN . Noäi dung vaø trình töï thöïc hieän coâng vieäc Xaùc ñònh caùc yeâu caàu cô baûn caàn ñaùnh giaù 1/Keát quaû taøi chính: Doanh soá Tyû leä lôïi nhuaän Tyû leä dö nôï quaù haïn/ doanh soá 2/Phaùt trieån thò tröôøng vaø saûn phaåm môùi Baùo caùo nghieân cöùu thò tröôøng Hieäu quaû cuûa caùc chöông trình khuyeán maõi Thò phaàn Doanh soá saûn phaåm môùi Phaùt trieån maïng löôùi ñaïi lyù, cöûa haøng Chương 8 ĐÁNH GIÁ NĂNG LỰC THỰC HIỆN CÔNG VIỆC CỦA NHÂN VIÊN 3/Đào tạo và phát triển nhân viên trong phòng và bản thân Đào tạo và phát triển nhân viên trong phòng Phát triển bản thân 4/Đối ngoại Đánh giá của khách hàng Đánh giá của chính quyền địa . | Chương 8 ĐÁNH GIÁ NĂNG LỰC THỰC HIỆN CÔNG VIỆC CỦA NHÂN VIÊN . Mục đích Quá trình cạnh tranh về nguồn lao động trên thị trường mạnh mẽ buộc các doanh nghiệp, tổ chức phải chú trọng khuyến khích, động viên thực hiện tốt các mục tiêu của doanh nghiệp. Đánh giá nhân viên được thực hiện với nhiều mục đích khác nhau: Cung cấp các thông tin cho nhân viên biết mức độ thực hiện công việc của họ so với người khác, so với tiêu chuẩn mẫu của doanh nghiệp. Giúp nhân viên điều chỉnh những sai lầm trong quá trình làm việc. Kích thích, động viên nhân viên cụ thể. Cung cấp các thông tin làm cơ sở cho các vấn đề đào tạo, trả lương, khen thưởng, cải tiến cơ cấu tổ chức, thuyên chuyển nhân viên Tăng cường mối quan hệ tốt đẹp giữa cấp trên và cấp dưới. Chương 8 ĐÁNH GIÁ NĂNG LỰC THỰC HIỆN CÔNG VIỆC CỦA NHÂN VIÊN . Nội dung và trình tự thực hiện công việc Xác định các yêu cầu cơ bản cần đánh giá Lựa chọn các phương pháp đánh giá Huấn luyện các nhà lãnh đạo và những người làm công tác .