tailieunhanh - Bài giảng Quản trị nguồn nhân lực: Chương 2 - Th.S Trần Phi Hoàng
Bài giảng Quản trị nguồn nhân lực: Chương 2 cung cấp cho người học các kiến thức: Khái niệm hoạch định nguồn nhân lực, quá trình hoạch định nguồn nhân lực, phân tích môi trường kinh doanh, xác định mục tiêu và chiến lược của doanh nghiệp, mức độ phối hợp giữa chiến lược kinh doanh và chiến lược quản trị nguồn nhân lực,. | Chương 2 THU HÚT, HOẠCH ĐỊNH NGUỒN NHÂN LỰC . Khái niệm hoạch định nguồn nhân lực Quản trị nguồn nhân lực là quá trình nghiên cứu, xác định nhu cầu nguồn nhân lực, đưa ra các chính sách và thực hiện các chương trình, hoạt động bảo đảm cho doanh nghiệp có đủ nguồn nhân lực với các phẩm chất, kỹ năng phù hợp để thực hiện công việc có năng suất, chất lượng và hiệu quả cao. . Quá trình hoạch định nguồn nhân lực Quá trình hoạch định nguồn nhân lực thường trãi qua các bước như sau: Bước 1: Phân tích môi trường, xác định mục tiêu và chiến lược cho doanh nghiệp. Bước 2: Phân tích hiện trạng quản trị nguồn nhân lực trong doanh nghiệp Bước 3: Dự báo khối lượng công việc hoặc xác định khối lượng công việc và tiến hành phân tích công việc. Bước 4: Dự báo hoặc xác định nhu cầu nguồn nhân lực Bước 5: Phân tích quan hệ cung - cầu nguồn nhân lực và khả năng điều chỉnh, đề ra các chính sách, chương trình hành động giúp các doanh nghiệp thích ứng với các nhu cầu mới và nâng cao hiệu quả sử dụng nguồn nhân lực. Bước 6: Thực hiện các chính sách, kế hoạch, chương trình quản trị nguồn nhân lực của doanh nghiệp trong Bước 5. Bước 7: Kiểm tra, đánh giá tình hình thực hiện. . Phân tích môi trường kinh doanh, xác định mục tiêu và chiến lược của doanh nghiệp Phân tích môi trường là cơ sở cho việc xác định mục tiêu, chiến lược cho doanh nghiệp nói chung và hoạch định nguồn nhân lực nói riêng. Môi trường kinh doanh của doanh nghiệp được phân chia thành 3 nhóm: Môi trường vĩ mô Môi trường tác nghiệp (vi mô) Môi trường nội bộ . Phân tích môi trường kinh doanh, xác định mục tiêu và chiến lược của doanh nghiệp Môi trường vĩ mô bao gồm các yếu tố nằm bên ngoài doanh nghiệp, định hình và có ảnh hưởng đến các môi trường tác nghiệp và môi trường nội bộ, tạo ra các cơ hội và nguy cơ đối với doanh nghiệp. Môi trường nội bộ bao gồm các yếu tố thuộc về các nguồn lực bên trong của doanh nghiệp như nguồn nhân lực, tài chính, trình độ công nghệ, kỹ thuật, khả năng nghiên cứu . | Chương 2 THU HÚT, HOẠCH ĐỊNH NGUỒN NHÂN LỰC . Khái niệm hoạch định nguồn nhân lực Quản trị nguồn nhân lực là quá trình nghiên cứu, xác định nhu cầu nguồn nhân lực, đưa ra các chính sách và thực hiện các chương trình, hoạt động bảo đảm cho doanh nghiệp có đủ nguồn nhân lực với các phẩm chất, kỹ năng phù hợp để thực hiện công việc có năng suất, chất lượng và hiệu quả cao. . Quá trình hoạch định nguồn nhân lực Quá trình hoạch định nguồn nhân lực thường trãi qua các bước như sau: Bước 1: Phân tích môi trường, xác định mục tiêu và chiến lược cho doanh nghiệp. Bước 2: Phân tích hiện trạng quản trị nguồn nhân lực trong doanh nghiệp Bước 3: Dự báo khối lượng công việc hoặc xác định khối lượng công việc và tiến hành phân tích công việc. Bước 4: Dự báo hoặc xác định nhu cầu nguồn nhân lực Bước 5: Phân tích quan hệ cung - cầu nguồn nhân lực và khả năng điều chỉnh, đề ra các chính sách, chương trình hành động giúp các doanh nghiệp thích ứng với các nhu cầu mới và nâng cao hiệu quả
đang nạp các trang xem trước
