Kinh doanh - Marketing
Kinh tế quản lý
Biểu mẫu - Văn bản
Tài chính - Ngân hàng
Công nghệ thông tin
Tiếng anh ngoại ngữ
Kĩ thuật công nghệ
Khoa học tự nhiên
Khoa học xã hội
Văn hóa nghệ thuật
Sức khỏe - Y tế
Văn bản luật
Nông Lâm Ngư
Kỹ năng mềm
Luận văn - Báo cáo
Giải trí - Thư giãn
Tài liệu phổ thông
Văn mẫu
Giới thiệu
Đăng ký
Đăng nhập
Tìm
Danh mục
Kinh doanh - Marketing
Kinh tế quản lý
Biểu mẫu - Văn bản
Tài chính - Ngân hàng
Công nghệ thông tin
Tiếng anh ngoại ngữ
Kĩ thuật công nghệ
Khoa học tự nhiên
Khoa học xã hội
Văn hóa nghệ thuật
Y tế sức khỏe
Văn bản luật
Nông lâm ngư
Kĩ năng mềm
Luận văn - Báo cáo
Giải trí - Thư giãn
Tài liệu phổ thông
Văn mẫu
Thông tin
Điều khoản sử dụng
Quy định bảo mật
Quy chế hoạt động
Chính sách bản quyền
Giới thiệu
Đăng ký
Đăng nhập
0
Trang chủ
Kinh Tế - Quản Lý
Quản lý dự án
Lecture Project management: The managerial process (6/e) - Chapter 13: Progress and performance measurement and evaluation
tailieunhanh - Lecture Project management: The managerial process (6/e) - Chapter 13: Progress and performance measurement and evaluation
The main contents of the chapter consist of the following: Structure of a project monitoring information system, the project control process, monitoring time performance, development of an earned value cost/schedule system, developing a status report: a hypothetical example. | 13–1 Project Management 6e. 13–2 Where We Are Now 13–2 Project Management 6e. 13–3 Structure of a Project Monitoring Information System Creating a project monitoring system involves determining: What data to collect How, when, and who will collect the data How to analyze the data How to report current progress to management 13–3 Project Management 6e. 13–4 Project Monitoring Information System Information System Structure What data are collected? Current status of project (schedule and cost) Remaining cost to compete project Date that project will be complete Potential problems to be addressed now Out-of-control activities requiring intervention Cost and/or schedule overruns and the reasons for them Forecast of overruns at time of project completion 13–4 Project Management 6e. 13–5 Project Monitoring System (cont’d) Information System Structure (cont’d) Collecting data and analysis Who will collect project data? How will data be collected? When will the data be collected? Who will . | 13–1 Project Management 6e. 13–2 Where We Are Now 13–2 Project Management 6e. 13–3 Structure of a Project Monitoring Information System Creating a project monitoring system involves determining: What data to collect How, when, and who will collect the data How to analyze the data How to report current progress to management 13–3 Project Management 6e. 13–4 Project Monitoring Information System Information System Structure What data are collected? Current status of project (schedule and cost) Remaining cost to compete project Date that project will be complete Potential problems to be addressed now Out-of-control activities requiring intervention Cost and/or schedule overruns and the reasons for them Forecast of overruns at time of project completion 13–4 Project Management 6e. 13–5 Project Monitoring System (cont’d) Information System Structure (cont’d) Collecting data and analysis Who will collect project data? How will data be collected? When will the data be collected? Who will compile and analyze the data? Reports and reporting Who will receive the reports? How will the reports be transmitted? When will the reports be distributed? 13–5 Project Management 6e. 13–6 The Project Control Process Control The process of comparing actual performance against plan to identify deviations, evaluate courses of action, and take appropriate corrective action. Project Control Steps Setting a baseline plan. Measuring progress and performance. Comparing plan against actual. Taking action. Tools Tracking and baseline Gantt charts Control charts 13–6 Project Management 6e. Development of an Earned Value Cost/Schedule System Time-Phase Baseline Plan Corrects the failure of most monitoring systems to connect a project’s actual performance to its schedule and forecast budget. Systems that measure only cost variances do not identify resource and project cost problems associated with falling behind or progressing ahead of schedule. Earned Value Cost/Schedule System An integrated .
Khánh Hải
110
15
pptx
Báo lỗi
Trùng lắp nội dung
Văn hóa đồi trụy
Phản động
Bản quyền
File lỗi
Khác
Upload
Tải xuống
đang nạp các trang xem trước
Bấm vào đây để xem trước nội dung
Tải xuống
TÀI LIỆU LIÊN QUAN
TÀI LIỆU XEM NHIỀU
Một Case Về Hematology (1)
8
461865
55
Giới thiệu :Lập trình mã nguồn mở
14
22639
59
Tiểu luận: Tư tưởng Hồ Chí Minh về xây dựng nhà nước trong sạch vững mạnh
13
10884
529
Câu hỏi và đáp án bài tập tình huống Quản trị học
14
10065
446
Phân tích và làm rõ ý kiến sau: “Bài thơ Tự tình II vừa nói lên bi kịch duyên phận vừa cho thấy khát vọng sống, khát vọng hạnh phúc của Hồ Xuân Hương”
3
9519
104
Ebook Facts and Figures – Basic reading practice: Phần 1 – Đặng Tuấn Anh (Dịch)
249
8281
1125
Tiểu luận: Nội dung tư tưởng Hồ Chí Minh về đạo đức
16
8238
423
Mẫu đơn thông tin ứng viên ngân hàng VIB
8
7864
2220
Đề tài: Dự án kinh doanh thời trang quần áo nữ
17
6686
253
Vật lý hạt cơ bản (1)
29
5770
85
TỪ KHÓA LIÊN QUAN
Quản lý dự án
Performance measurement
Project management
Managerial process
Lecture Project management
Project monitoring information system
Project control process
Producing a workable schedule
Project control
The change control process
Managing the project team
Project control using earned value analysis
Project name Business Process Specification
Business Process Specification
Stock Control
Process specification of Stock Control
Specification of Stock Control
Document Stock Control
Quản lý dự án
Project execut
Multistage process control
Classification and regression tree
Quantitative project management
Software quality management
Multistage process control methodology
O’Reilly Related
Management Database
Process Areas
PMC Project Monitoring
Control PP Project
Planning QPM
WORK FLOW
IMPROVE CUSTOMER SERVICE
thesis
internship reports
project course
graduate thesis
Operations management
Supply chain management
Quality management
Statistical process control
Product design
Service design
rice quality
affecting the quality of rice milling process
Vietnams rice
rice kernel cracking
the Mekong
TÀI LIỆU MỚI ĐĂNG
Đánh giá hao mòn và độ tin cậy của chi tiết và kết cấu trên đầu máy diezel part 3
12
305
0
26-04-2024
Trading Strategies Profit Making Techniques For Stock_3
23
184
0
26-04-2024
Giáo trình tổng quan khoa học thông tin và thư viện part 7
22
143
2
26-04-2024
New Trends and Developments in Automotive Industry Part 7
35
95
0
26-04-2024
báo cáo hóa học:" Rare ligamentum flavum cyst causing incapacitating lumbar spinal stenosis: Experience with 3 Chinese patients"
4
96
0
26-04-2024
Báo cáo nghiên cứu nông nghiệp " Introduction of the principles of GAP for citrus through implementation of citrus IPM using Farmer Field Schools "
12
92
0
26-04-2024
Báo cáo nghiên cứu nông nghiệp " Field control of pest fruit flies in Vietnam "
14
116
0
26-04-2024
The Constituents of Medicinal Plants
185
98
0
26-04-2024
ĐỀ THI THỬ ĐH NĂM 2011 MÔN VẬT LÍ _ ĐỀ SỐ 101
7
84
0
26-04-2024
Báo cáo y học: "Regulation and localization of endogenous human tristetraprolin"
12
83
0
26-04-2024
TÀI LIỆU HOT
Mẫu đơn thông tin ứng viên ngân hàng VIB
8
7864
2220
Giáo trình Tư tưởng Hồ Chí Minh - Mạch Quang Thắng (Dành cho bậc ĐH - Không chuyên ngành Lý luận chính trị)
152
5727
1368
Ebook Chào con ba mẹ đã sẵn sàng
112
3767
1231
Ebook Tuyển tập đề bài và bài văn nghị luận xã hội: Phần 1
62
5319
1136
Ebook Facts and Figures – Basic reading practice: Phần 1 – Đặng Tuấn Anh (Dịch)
249
8281
1125
Giáo trình Văn hóa kinh doanh - PGS.TS. Dương Thị Liễu
561
3498
643
Tiểu luận: Tư tưởng Hồ Chí Minh về xây dựng nhà nước trong sạch vững mạnh
13
10884
529
Giáo trình Sinh lí học trẻ em: Phần 1 - TS Lê Thanh Vân
122
3684
525
Giáo trình Pháp luật đại cương: Phần 1 - NXB ĐH Sư Phạm
274
4046
515
Bài tập nhóm quản lý dự án: Dự án xây dựng quán cafe
35
4127
480
crossorigin="anonymous">
Đã phát hiện trình chặn quảng cáo AdBlock
Trang web này phụ thuộc vào doanh thu từ số lần hiển thị quảng cáo để tồn tại. Vui lòng tắt trình chặn quảng cáo của bạn hoặc tạm dừng tính năng chặn quảng cáo cho trang web này.