Kinh doanh - Marketing
Kinh tế quản lý
Biểu mẫu - Văn bản
Tài chính - Ngân hàng
Công nghệ thông tin
Tiếng anh ngoại ngữ
Kĩ thuật công nghệ
Khoa học tự nhiên
Khoa học xã hội
Văn hóa nghệ thuật
Sức khỏe - Y tế
Văn bản luật
Nông Lâm Ngư
Kỹ năng mềm
Luận văn - Báo cáo
Giải trí - Thư giãn
Tài liệu phổ thông
Văn mẫu
Giới thiệu
Đăng ký
Đăng nhập
Tìm
Danh mục
Kinh doanh - Marketing
Kinh tế quản lý
Biểu mẫu - Văn bản
Tài chính - Ngân hàng
Công nghệ thông tin
Tiếng anh ngoại ngữ
Kĩ thuật công nghệ
Khoa học tự nhiên
Khoa học xã hội
Văn hóa nghệ thuật
Y tế sức khỏe
Văn bản luật
Nông lâm ngư
Kĩ năng mềm
Luận văn - Báo cáo
Giải trí - Thư giãn
Tài liệu phổ thông
Văn mẫu
Thông tin
Điều khoản sử dụng
Quy định bảo mật
Quy chế hoạt động
Chính sách bản quyền
Giới thiệu
Đăng ký
Đăng nhập
0
Trang chủ
Kinh Doanh Marketing
Quản trị kinh doanh
Lecture Crafting and executing strategy: Chapter 7 - Thompson, Peteraf, Gamble, Strickland
tailieunhanh - Lecture Crafting and executing strategy: Chapter 7 - Thompson, Peteraf, Gamble, Strickland
Chapter 7 - Strategies for competing in international markets. In this chapter you will learn: Develop an understanding of the primary reasons companies choose to compete in international markets, learn how and why differing market conditions across countries influence a company's strategy choices in international markets, learn about the five major strategic options for entering foreign markets,. | CHAPTER 7 STRATEGIES FOR COMPETING IN INTERNATIONAL MARKETS STUDENT VERSION To further exploit core competencies To spread business risk across a wider market base To gain access to new customers To achieve lower costs through economies of scale, experience, and increased purchasing power To gain access to resources and capabilities located in foreign markets WHY COMPANIES DECIDE TO ENTER FOREIGN MARKETS WHY COMPETING ACROSS NATIONAL BORDERS MAKES STRATEGY-MAKING MORE COMPLEX 1. Different countries have different home-country advantages in different industries 2. Location-based value chain advantages for certain countries 3. Differences in government policies, tax rates, and economic conditions 4. Currency exchange rate risks 5. Differences in buyer tastes and preferences for products and services THE DIAMOND FRAMEWORK Answers important questions about competing on an international basis by: Predicting where new foreign entrants are likely to come from and their strengths. Highlighting foreign market opportunities where rivals are weakest. Identifying the location-based advantages of conducting certain value chain activities of the firm in a particular country. 7–4 REASONS FOR LOCATING VALUE CHAIN ACTIVITIES ADVANTAGEOUSLY Lower wage rates Higher worker productivity Lower energy costs Fewer environmental regulations Lower tax rates Lower inflation rates Proximity to suppliers and technologically related industries Proximity to customers Lower distribution costs Available\unique natural resources THE IMPACT OF GOVERNMENT POLICIES AND ECONOMIC CONDITIONS IN HOST COUNTRIES Positives Tax incentives Low tax rates Low-cost loans Site location and development Worker training Negatives Environmental regulations Subsidies and loans to domestic competitors Import restrictions Tariffs and quotas Local-content requirements Regulatory approvals Profit repatriation limits Minority ownership limits THE RISKS OF ADVERSE EXCHANGE RATE SHIFTS Effects of Exchange Rate Shifts: . | CHAPTER 7 STRATEGIES FOR COMPETING IN INTERNATIONAL MARKETS STUDENT VERSION To further exploit core competencies To spread business risk across a wider market base To gain access to new customers To achieve lower costs through economies of scale, experience, and increased purchasing power To gain access to resources and capabilities located in foreign markets WHY COMPANIES DECIDE TO ENTER FOREIGN MARKETS WHY COMPETING ACROSS NATIONAL BORDERS MAKES STRATEGY-MAKING MORE COMPLEX 1. Different countries have different home-country advantages in different industries 2. Location-based value chain advantages for certain countries 3. Differences in government policies, tax rates, and economic conditions 4. Currency exchange rate risks 5. Differences in buyer tastes and preferences for products and services THE DIAMOND FRAMEWORK Answers important questions about competing on an international basis by: Predicting where new foreign entrants are likely to come from and their strengths. .
Thanh Mai
109
19
pptx
Báo lỗi
Trùng lắp nội dung
Văn hóa đồi trụy
Phản động
Bản quyền
File lỗi
Khác
Upload
Tải xuống
đang nạp các trang xem trước
Bấm vào đây để xem trước nội dung
Tải xuống
TÀI LIỆU LIÊN QUAN
The mediating effect of entrepreneurial marketing in the relationship between environmental turbulence and dynamic capability with sustainable competitive advantage: An empirical study in Indonesian MSMEs
12
78
1
A multidimensional analysis of the effects of innovation on the competitive advantage of small and medium-sized enterprises
8
82
1
Lecture fundamentals of marketing - Lecture 29: Creating competitive advantage
35
125
0
Lecture Essentials of strategic management: The quest for competitive advantage (4e) - Chapter 1
12
85
1
Lesson Information systems for competitive advantage
44
58
1
Lecture fundamentals of marketing - Lecture 29: Creating competitive advantage
35
46
1
Branding and Sustainable Competitive Advantage: Building Virtual Presence
295
74
0
How companies maintain their workforce to gain a sustainable competitive advantage
5
70
3
Lecture Crafting and executing strategy: The quest for competitive advantage - Chapter 5
22
91
0
Lecture Crafting and executing strategy: The quest for competitive advantage - Chapter 4
31
75
0
TÀI LIỆU XEM NHIỀU
Một Case Về Hematology (1)
8
461857
55
Giới thiệu :Lập trình mã nguồn mở
14
22593
58
Tiểu luận: Tư tưởng Hồ Chí Minh về xây dựng nhà nước trong sạch vững mạnh
13
10882
529
Câu hỏi và đáp án bài tập tình huống Quản trị học
14
10047
445
Phân tích và làm rõ ý kiến sau: “Bài thơ Tự tình II vừa nói lên bi kịch duyên phận vừa cho thấy khát vọng sống, khát vọng hạnh phúc của Hồ Xuân Hương”
3
9513
104
Ebook Facts and Figures – Basic reading practice: Phần 1 – Đặng Tuấn Anh (Dịch)
249
8267
1124
Tiểu luận: Nội dung tư tưởng Hồ Chí Minh về đạo đức
16
8216
423
Mẫu đơn thông tin ứng viên ngân hàng VIB
8
7862
2220
Đề tài: Dự án kinh doanh thời trang quần áo nữ
17
6669
253
Vật lý hạt cơ bản (1)
29
5765
85
TỪ KHÓA LIÊN QUAN
Quản trị kinh doanh
Competitive advantage
Lecture Crafting and executing strategy
Crafting strategy
Executing the strategy
Company’s strategy
Distinctive strategy
The mediating effect of entrepreneurial marketing
The relationship between environmental turbulence
Dynamic capability with sustainable competitive advantage
An empirical study in Indonesian MSMEs
Sustainable competitive advantage
SEM PLS developed a model showing
The competitive advantage of small and medium sized enterprises
The competitive advantage of smal
Medium sized enterprises
Fundamentals of marketing
Lecture fundamentals of marketing
Marketing mix
Marketing task
Marketing management
Creating competitive advantage
Strategic management
Executing strategy
Business models
Management information systems
Introduction to management information systems
Business information technology
Information systems
Achieve competitive advantage
Differential Advantage
Identity ManagementStrategic Branding Decisions
Destination Branding
Advantage of the firms
Capital or unskilled labour
Human resource capital
Role of human resources
Five competitive strategies
Low cost provider strategies
Best cost provider strategies
Company’s resources
Competitive assets
Principles of Marketing
Lecture Principles of Marketing
Marketing strategy
Competitor analysis
Competitive strategies
Market positioning
Company’s competitive position
Operations management
Operations strategy
Operations competitive dimensions
Strategy design process
Productivity measures
Modern competitive strategy
Competitive strategy
Strategic planning
Strategy execution
Growth and innovation
Strategy over time
Company’s external environment
Competitive forces
Summary Doctoral thesis
Enterprise knowledge management system
Enhancing competitive advantage
Small and medium enterprises
Strategic alliances
Acquisition strategies
Vertical integration strategies
Foreign markets
Strategy options
Profit sanctuaries
Emerging industries
High velocity markets
Maturing industries
Entering new businesses
Strategic partnerships
TÀI LIỆU MỚI ĐĂNG
Đánh giá hao mòn và độ tin cậy của chi tiết và kết cấu trên đầu máy diezel part 3
12
302
0
24-04-2024
Bơm máy nén quạt trong công nghiệp part 8
20
198
2
24-04-2024
MySQL Basics for Visual Learners PHẦN 9
15
183
0
24-04-2024
MySQL Database Usage & Administration PHẦN 7
37
154
0
24-04-2024
Báo cáo nghiên cứu nông nghiệp " Biofertiliser inoculant technology for the growth of rice in Vietnam: Developing technical infrastructure for quality assurance and village production for farmers "
12
85
0
24-04-2024
Loading Data into a Database - 19
40
97
0
24-04-2024
CHƯƠNG 2: RỦI RO THÂM HỤT TÀI KHÓA
28
111
0
24-04-2024
Giáo án điện tử tiểu học môn lịch sử: Cách mạng mùa thu
39
111
0
24-04-2024
MANAGING NANO-BIO-INFO-COGNO INNOVATIONS
380
91
0
24-04-2024
Đề tài sáng kiến: XÂY DỰNG ĐỘI NGŨ GIÁO VIÊN ĐẠT HIỆU QUẢ
10
96
0
24-04-2024
TÀI LIỆU HOT
Mẫu đơn thông tin ứng viên ngân hàng VIB
8
7862
2220
Giáo trình Tư tưởng Hồ Chí Minh - Mạch Quang Thắng (Dành cho bậc ĐH - Không chuyên ngành Lý luận chính trị)
152
5674
1348
Ebook Chào con ba mẹ đã sẵn sàng
112
3757
1230
Ebook Tuyển tập đề bài và bài văn nghị luận xã hội: Phần 1
62
5307
1135
Ebook Facts and Figures – Basic reading practice: Phần 1 – Đặng Tuấn Anh (Dịch)
249
8267
1124
Giáo trình Văn hóa kinh doanh - PGS.TS. Dương Thị Liễu
561
3483
641
Tiểu luận: Tư tưởng Hồ Chí Minh về xây dựng nhà nước trong sạch vững mạnh
13
10882
529
Giáo trình Sinh lí học trẻ em: Phần 1 - TS Lê Thanh Vân
122
3677
525
Giáo trình Pháp luật đại cương: Phần 1 - NXB ĐH Sư Phạm
274
4039
514
Bài tập nhóm quản lý dự án: Dự án xây dựng quán cafe
35
4120
480
crossorigin="anonymous">
Đã phát hiện trình chặn quảng cáo AdBlock
Trang web này phụ thuộc vào doanh thu từ số lần hiển thị quảng cáo để tồn tại. Vui lòng tắt trình chặn quảng cáo của bạn hoặc tạm dừng tính năng chặn quảng cáo cho trang web này.