Kinh doanh - Marketing
Kinh tế quản lý
Biểu mẫu - Văn bản
Tài chính - Ngân hàng
Công nghệ thông tin
Tiếng anh ngoại ngữ
Kĩ thuật công nghệ
Khoa học tự nhiên
Khoa học xã hội
Văn hóa nghệ thuật
Sức khỏe - Y tế
Văn bản luật
Nông Lâm Ngư
Kỹ năng mềm
Luận văn - Báo cáo
Giải trí - Thư giãn
Tài liệu phổ thông
Văn mẫu
Giới thiệu
Đăng ký
Đăng nhập
Tìm
Danh mục
Kinh doanh - Marketing
Kinh tế quản lý
Biểu mẫu - Văn bản
Tài chính - Ngân hàng
Công nghệ thông tin
Tiếng anh ngoại ngữ
Kĩ thuật công nghệ
Khoa học tự nhiên
Khoa học xã hội
Văn hóa nghệ thuật
Y tế sức khỏe
Văn bản luật
Nông lâm ngư
Kĩ năng mềm
Luận văn - Báo cáo
Giải trí - Thư giãn
Tài liệu phổ thông
Văn mẫu
Thông tin
Điều khoản sử dụng
Quy định bảo mật
Quy chế hoạt động
Chính sách bản quyền
Giới thiệu
Đăng ký
Đăng nhập
0
Trang chủ
Kinh Doanh Marketing
Quản trị kinh doanh
Lecture Crafting and executing strategy: Chapter 6 - Thompson, Peteraf, Gamble, Strickland
tailieunhanh - Lecture Crafting and executing strategy: Chapter 6 - Thompson, Peteraf, Gamble, Strickland
Chapter 6 - Strengthening a company’s competitive position: Strategic moves, timing, and scope of operations. The objectives of this chapter are: Learn whether and when to pursue offensive or defensive strategic moves to improve a company's market position, recognize when being a first mover or a fast follower or a late mover is most advantageous, become aware of the strategic benefits and risks of expanding a company's horizontal scope through mergers and acquisitions,. | CHAPTER 6 STRENGTHENING A COMPANY’S COMPETITIVE POSITION: STRATEGIC MOVES, TIMING, AND SCOPE OF OPERATIONS STUDENT VERSION MAXIMIZING THE POWER OF A STRATEGY Offensive and Defensive Competitive Actions Competitive Dynamics and the Timing of Strategic Moves Scope of Operations along the Industry’s Value Chain Making choices that complement a competitive approach and maximize the power of strategy GOING ON THE OFFENSIVE—STRATEGIC OPTIONS TO IMPROVE A FIRM’S MARKET POSITION Strategic Offensive Principles: Focus on relentlessly building competitive advantage and then converting it into sustainable advantage. Apply resources where rivals are least able to defend themselves. Employ the element of surprise as opposed to doing what rivals expect and are prepared for. Display a strong bias for swift, decisive, and overwhelming actions to overpower rivals. 6–3 CHOOSING WHICH RIVALS TO ATTACK Market leaders that are in vulnerable competitive positions Runner-up firms with weaknesses in areas where the challenger is strong Struggling enterprises on the verge of going under Small local and regional firms with limited capabilities Best Targets for Offensive Attacks BLUE-OCEAN STRATEGY— A SPECIAL KIND OF OFFENSIVE The business universe is divided into: An existing market with boundaries and rules in which rival firms compete for advantage. A “blue ocean” market space, where the industry has not yet taken shape, with no rivals and wide-open long-term growth and profit potential for a firm that can create demand for new types of products. 6–5 DEFENSIVE STRATEGIES—PROTECTING MARKET POSITION AND COMPETITIVE ADVANTAGE Lower the firm’s risk of being attacked Weaken the impact of an attack that does occur Influence challengers to aim their efforts at other rivals Purposes of Defensive Strategies TIMING A FIRM’S OFFENSIVE AND DEFENSIVE STRATEGIC MOVES Timing’s Importance: Knowing when to make a strategic move is as crucial as knowing what move to make. Moving . | CHAPTER 6 STRENGTHENING A COMPANY’S COMPETITIVE POSITION: STRATEGIC MOVES, TIMING, AND SCOPE OF OPERATIONS STUDENT VERSION MAXIMIZING THE POWER OF A STRATEGY Offensive and Defensive Competitive Actions Competitive Dynamics and the Timing of Strategic Moves Scope of Operations along the Industry’s Value Chain Making choices that complement a competitive approach and maximize the power of strategy GOING ON THE OFFENSIVE—STRATEGIC OPTIONS TO IMPROVE A FIRM’S MARKET POSITION Strategic Offensive Principles: Focus on relentlessly building competitive advantage and then converting it into sustainable advantage. Apply resources where rivals are least able to defend themselves. Employ the element of surprise as opposed to doing what rivals expect and are prepared for. Display a strong bias for swift, decisive, and overwhelming actions to overpower rivals. 6–3 CHOOSING WHICH RIVALS TO ATTACK Market leaders that are in vulnerable competitive positions Runner-up firms with .
Hồng Minh
96
20
pptx
Báo lỗi
Trùng lắp nội dung
Văn hóa đồi trụy
Phản động
Bản quyền
File lỗi
Khác
Upload
Tải xuống
đang nạp các trang xem trước
Không thể tạo bản xem trước, hãy bấm tải xuống
Tải xuống
TÀI LIỆU LIÊN QUAN
The mediating effect of entrepreneurial marketing in the relationship between environmental turbulence and dynamic capability with sustainable competitive advantage: An empirical study in Indonesian MSMEs
12
78
1
A multidimensional analysis of the effects of innovation on the competitive advantage of small and medium-sized enterprises
8
82
1
Lecture fundamentals of marketing - Lecture 29: Creating competitive advantage
35
125
0
Lecture Essentials of strategic management: The quest for competitive advantage (4e) - Chapter 1
12
85
1
Lesson Information systems for competitive advantage
44
58
1
Lecture fundamentals of marketing - Lecture 29: Creating competitive advantage
35
46
1
Branding and Sustainable Competitive Advantage: Building Virtual Presence
295
74
0
How companies maintain their workforce to gain a sustainable competitive advantage
5
70
3
Lecture Crafting and executing strategy: The quest for competitive advantage - Chapter 5
22
91
0
Lecture Crafting and executing strategy: The quest for competitive advantage - Chapter 4
31
75
0
TÀI LIỆU XEM NHIỀU
Một Case Về Hematology (1)
8
461742
55
Giới thiệu :Lập trình mã nguồn mở
14
22075
54
Tiểu luận: Tư tưởng Hồ Chí Minh về xây dựng nhà nước trong sạch vững mạnh
13
10740
524
Câu hỏi và đáp án bài tập tình huống Quản trị học
14
9929
445
Phân tích và làm rõ ý kiến sau: “Bài thơ Tự tình II vừa nói lên bi kịch duyên phận vừa cho thấy khát vọng sống, khát vọng hạnh phúc của Hồ Xuân Hương”
3
9427
104
Ebook Facts and Figures – Basic reading practice: Phần 1 – Đặng Tuấn Anh (Dịch)
249
8134
1122
Tiểu luận: Nội dung tư tưởng Hồ Chí Minh về đạo đức
16
8134
421
Mẫu đơn thông tin ứng viên ngân hàng VIB
8
7819
2212
Đề tài: Dự án kinh doanh thời trang quần áo nữ
17
6502
247
Vật lý hạt cơ bản (1)
29
5680
81
TỪ KHÓA LIÊN QUAN
Quản trị kinh doanh
Competitive advantage
Lecture Crafting and executing strategy
Crafting strategy
Executing the strategy
Company’s strategy
Distinctive strategy
The mediating effect of entrepreneurial marketing
The relationship between environmental turbulence
Dynamic capability with sustainable competitive advantage
An empirical study in Indonesian MSMEs
Sustainable competitive advantage
SEM PLS developed a model showing
The competitive advantage of small and medium sized enterprises
The competitive advantage of smal
Medium sized enterprises
Fundamentals of marketing
Lecture fundamentals of marketing
Marketing mix
Marketing task
Marketing management
Creating competitive advantage
Strategic management
Executing strategy
Business models
Management information systems
Introduction to management information systems
Business information technology
Information systems
Achieve competitive advantage
Differential Advantage
Identity ManagementStrategic Branding Decisions
Destination Branding
Advantage of the firms
Capital or unskilled labour
Human resource capital
Role of human resources
Five competitive strategies
Low cost provider strategies
Best cost provider strategies
Company’s resources
Competitive assets
Principles of Marketing
Lecture Principles of Marketing
Marketing strategy
Competitor analysis
Competitive strategies
Market positioning
Company’s competitive position
Operations management
Operations strategy
Operations competitive dimensions
Strategy design process
Productivity measures
Modern competitive strategy
Competitive strategy
Strategic planning
Strategy execution
Growth and innovation
Strategy over time
Company’s external environment
Competitive forces
Summary Doctoral thesis
Enterprise knowledge management system
Enhancing competitive advantage
Small and medium enterprises
Strategic alliances
Acquisition strategies
Vertical integration strategies
Foreign markets
Strategy options
Profit sanctuaries
Emerging industries
High velocity markets
Maturing industries
Entering new businesses
Strategic partnerships
TÀI LIỆU MỚI ĐĂNG
Giáo trình về phân tích môi trường - Phần 1 - CHƯƠNG 7
10
295
1
29-03-2024
Đánh giá hao mòn và độ tin cậy của chi tiết và kết cấu trên đầu máy diezel part 3
12
282
0
29-03-2024
Sẵn sàng cho thảm họa
9
210
0
29-03-2024
Trading Strategies Profit Making Techniques For Stock_3
23
172
0
29-03-2024
Lịch sử Đội TNTP Hồ Chí Minh - CHƯƠNG III VÂNG LỜI BÁC DẠY, LÀM NGHÌN VIỆC TỐT, CHỐNG MỸ, CỨU NƯỚC, THIẾU NIÊN SĂN SÀNG
45
129
0
29-03-2024
Winning in Todays Hottest Marketplace_7
24
127
0
29-03-2024
Đề tài: Tìm hiểu một số yêu cầu đặt ra với một phòng thu âm, để đảm bảo chất lượng âm thanh trong sản phẩm đa phương tiện
8
133
0
29-03-2024
Giáo trình CẤU TRÚC DỮ LIỆU VÀ GIẢI THUẬT - Chương 1
5
117
0
29-03-2024
HƯỚNG DẪN SỬ DỤNG PHẦN MỀM CAITA part 9
18
119
0
29-03-2024
báo cáo hóa học:" Substitutions in the Reverse Transcriptase and Protease Genes of HIV-1 Subtype B in Untreated Individuals and Patients Treated With Antiretroviral Drugs"
6
89
0
29-03-2024
TÀI LIỆU HOT
Mẫu đơn thông tin ứng viên ngân hàng VIB
8
7819
2212
Ebook Chào con ba mẹ đã sẵn sàng
112
3652
1219
Giáo trình Tư tưởng Hồ Chí Minh - Mạch Quang Thắng (Dành cho bậc ĐH - Không chuyên ngành Lý luận chính trị)
152
5130
1173
Ebook Facts and Figures – Basic reading practice: Phần 1 – Đặng Tuấn Anh (Dịch)
249
8134
1122
Ebook Tuyển tập đề bài và bài văn nghị luận xã hội: Phần 1
62
5037
1084
Giáo trình Văn hóa kinh doanh - PGS.TS. Dương Thị Liễu
561
3403
638
Giáo trình Sinh lí học trẻ em: Phần 1 - TS Lê Thanh Vân
122
3620
524
Tiểu luận: Tư tưởng Hồ Chí Minh về xây dựng nhà nước trong sạch vững mạnh
13
10740
524
Giáo trình Pháp luật đại cương: Phần 1 - NXB ĐH Sư Phạm
274
3901
502
Bài tập nhóm quản lý dự án: Dự án xây dựng quán cafe
35
4027
470
crossorigin="anonymous">
Đã phát hiện trình chặn quảng cáo AdBlock
Trang web này phụ thuộc vào doanh thu từ số lần hiển thị quảng cáo để tồn tại. Vui lòng tắt trình chặn quảng cáo của bạn hoặc tạm dừng tính năng chặn quảng cáo cho trang web này.