Kinh doanh - Marketing
Kinh tế quản lý
Biểu mẫu - Văn bản
Tài chính - Ngân hàng
Công nghệ thông tin
Tiếng anh ngoại ngữ
Kĩ thuật công nghệ
Khoa học tự nhiên
Khoa học xã hội
Văn hóa nghệ thuật
Sức khỏe - Y tế
Văn bản luật
Nông Lâm Ngư
Kỹ năng mềm
Luận văn - Báo cáo
Giải trí - Thư giãn
Tài liệu phổ thông
Văn mẫu
Giới thiệu
Đăng ký
Đăng nhập
Tìm
Danh mục
Kinh doanh - Marketing
Kinh tế quản lý
Biểu mẫu - Văn bản
Tài chính - Ngân hàng
Công nghệ thông tin
Tiếng anh ngoại ngữ
Kĩ thuật công nghệ
Khoa học tự nhiên
Khoa học xã hội
Văn hóa nghệ thuật
Y tế sức khỏe
Văn bản luật
Nông lâm ngư
Kĩ năng mềm
Luận văn - Báo cáo
Giải trí - Thư giãn
Tài liệu phổ thông
Văn mẫu
Thông tin
Điều khoản sử dụng
Quy định bảo mật
Quy chế hoạt động
Chính sách bản quyền
Giới thiệu
Đăng ký
Đăng nhập
0
Trang chủ
Kinh Tế - Quản Lý
Quản lý dự án
Lecture Project management: The managerial process (6/e) - Chapter 8: Scheduling resources and costs
tailieunhanh - Lecture Project management: The managerial process (6/e) - Chapter 8: Scheduling resources and costs
For those who have diligently worked through the earlier planning processes chapters, you are nearly ready to launch your project. This chapter completes the final two planning tasks that become the master plan for your project - resource and cost scheduling. | 8-1 Project Management 6e. Overview of the Resource Scheduling Problem Resources and Priorities Project network times are not a schedule until resources have been assigned. The implicit assumption is that resources will be available in the required amounts when needed. Adding new projects requires making realistic judgments of resource availability and project durations. Cost estimates are not a budget until they have been time-phased. 8–2 8-2 Project Management 6e. 8–3 The Resource Problem (cont’d) Resource Smoothing (or Leveling) Involves attempting to even out varying demands on resources by using slack (delaying noncritical activities) to manage resource utilization when resources are adequate over the life of the project. Resource-Constrained Scheduling The duration of a project may be increased by delaying the late start of some of its activities if resources are not adequate to meet peak demands. 8-3 Project Management 6e. 8–4 Types of Project Constraints Technical or Logic | 8-1 Project Management 6e. Overview of the Resource Scheduling Problem Resources and Priorities Project network times are not a schedule until resources have been assigned. The implicit assumption is that resources will be available in the required amounts when needed. Adding new projects requires making realistic judgments of resource availability and project durations. Cost estimates are not a budget until they have been time-phased. 8–2 8-2 Project Management 6e. 8–3 The Resource Problem (cont’d) Resource Smoothing (or Leveling) Involves attempting to even out varying demands on resources by using slack (delaying noncritical activities) to manage resource utilization when resources are adequate over the life of the project. Resource-Constrained Scheduling The duration of a project may be increased by delaying the late start of some of its activities if resources are not adequate to meet peak demands. 8-3 Project Management 6e. 8–4 Types of Project Constraints Technical or Logic Constraints Constraints related to the networked sequence in which project activities must occur. Physical Constraints Activities that cannot occur in parallel or are affected by contractual or environmental conditions. Resource Constraints The absence, shortage, or unique interrelationship and interaction characteristics of resources that require a particular sequencing of project activities Kinds of Resource Constraints People, materials, equipment 8-4 Project Management 6e. 8–5 Classification of a Scheduling Problem Classification of Problem Using a priority matrix will help determine if the project is time or resource constrained. Time-Constrained Project Must be completed by an imposed date. Time is fixed, resources are flexible: additional resources are required to ensure project meets schedule. Resource-Constrained Project Is one in which the level of resources available cannot be exceeded. Resources are fixed, time is flexible: inadequate resources will delay the project. .
Tuyết Trinh
100
15
pptx
Báo lỗi
Trùng lắp nội dung
Văn hóa đồi trụy
Phản động
Bản quyền
File lỗi
Khác
Upload
Tải xuống
đang nạp các trang xem trước
Bấm vào đây để xem trước nội dung
Tải xuống
TÀI LIỆU LIÊN QUAN
Lecture Project management: The managerial process (6/e) - Chapter 8: Scheduling resources and costs
15
87
0
Integrated multi-resource planning and scheduling in engineering project
16
67
0
On some implementations of solving the resource constrained project scheduling problems
11
76
0
A genetic algorithm for scheduling multimode resource-constrained project problem in the presence of preemptive resources
18
89
0
Lecture Project management: The managerial process (5/e): Chapter 8 - Erik W. Larson, Clifford F. Gray
15
58
0
Portfolio scheduling: an integrative approach of limited resources and project prioritization
14
65
0
Ebook Project management (5th edition): Part 1
392
62
2
TÀI LIỆU XEM NHIỀU
Một Case Về Hematology (1)
8
461743
55
Giới thiệu :Lập trình mã nguồn mở
14
22091
54
Tiểu luận: Tư tưởng Hồ Chí Minh về xây dựng nhà nước trong sạch vững mạnh
13
10742
524
Câu hỏi và đáp án bài tập tình huống Quản trị học
14
9935
445
Phân tích và làm rõ ý kiến sau: “Bài thơ Tự tình II vừa nói lên bi kịch duyên phận vừa cho thấy khát vọng sống, khát vọng hạnh phúc của Hồ Xuân Hương”
3
9427
104
Ebook Facts and Figures – Basic reading practice: Phần 1 – Đặng Tuấn Anh (Dịch)
249
8136
1122
Tiểu luận: Nội dung tư tưởng Hồ Chí Minh về đạo đức
16
8136
421
Mẫu đơn thông tin ứng viên ngân hàng VIB
8
7820
2213
Đề tài: Dự án kinh doanh thời trang quần áo nữ
17
6508
247
Vật lý hạt cơ bản (1)
29
5680
81
TỪ KHÓA LIÊN QUAN
Quản lý dự án
Scheduling resources
Project constraints
Scheduling problem
Project management
Managerial process
Lecture Project management
Minimum Moments of Resources Required
Integrated planning and scheduling process
Resource constrained project scheduling problem
X Y axes
Non feasible project schedule
Renewable resources
Cumulative resources
Branch and bound algorithms
Net present value
Multi mode resource constrained project scheduling problem
Assuming discounted positive cash flow
Pre emptive Constrained Resources
Discounted Cash Flows
Multi Project Scheduling
Market based mechanism
Portfolio manager’s priorities
Project Based firm
Multiple projects competing
Modern project management
Organization strategy
Project selection
Defining the project
Estimating project times
Managing risk
Lecture Project management in practice
Project manager
Project management process
Project life cycle
Information technology project management
Information technology project
Project portfolio management
Project management profession
Project management framework
Project cost management
Project perspective
Cost management
Cost management plan
Project management context
Project Management in Practice Dr Neil Project management
Project organisational structures
Balanced matrix
Project management office
Projectised organisation
Project time management
Time constrained project
Project schedule
Extended network techniques
Project Governance
Lecture Information technology project management
Project management statistics
Project sponsor
Project scope management
Importance of scope management
Project scope management processes
Project human resource management
Managing project teams
Human resource management plan
Project procurement management
Procurement management plan
Outsourcing project work
Project quality management
Quality management planning
Project communications management
Communications management plan
Agile project management
Applying agile
Traditional project management
Change management
Project management institute
Project charter
Project change management systems
Scope management plan
Statement of work
Planning processes
Emotional intelligence
Project risk management
Control risks
Information technology context
Project stakeholder management
TÀI LIỆU MỚI ĐĂNG
CẤU TẠO HẠT NHÂN NGUYÊN TỬ-ĐỘ HỤT KHỐI-NĂNG LƯỢNG LIÊN KẾT-LK RIÊNG
12
253
0
29-03-2024
beginning Ubuntu Linux phần 1
34
199
1
29-03-2024
Magnetic Bearings Theory and Applications phần 2
14
160
0
29-03-2024
Bơm máy nén quạt trong công nghiệp part 8
20
189
2
29-03-2024
MySQL Basics for Visual Learners PHẦN 9
15
176
0
29-03-2024
Winning in Todays Hottest Marketplace_7
24
127
0
29-03-2024
Tôn Thất Thuyết (1839-1913)
5
115
0
29-03-2024
Diseases of the Liver and Biliary System - part 1
33
114
0
29-03-2024
Bài Tiểu Luận Chuyên Đề Tổ Chức Hoạt Động Nhận Thức Trong Dạy Học Vật Lý " Định Luật Ôm Cho Các Loại Đoạn Mạch Chứa Nguồn Điện"
10
142
3
29-03-2024
Báo cáo khoa học: " Principaux critères économiques de gestion des forêts : analyse critique et comparative"
29
81
0
29-03-2024
TÀI LIỆU HOT
Mẫu đơn thông tin ứng viên ngân hàng VIB
8
7820
2213
Ebook Chào con ba mẹ đã sẵn sàng
112
3652
1219
Giáo trình Tư tưởng Hồ Chí Minh - Mạch Quang Thắng (Dành cho bậc ĐH - Không chuyên ngành Lý luận chính trị)
152
5143
1175
Ebook Facts and Figures – Basic reading practice: Phần 1 – Đặng Tuấn Anh (Dịch)
249
8136
1122
Ebook Tuyển tập đề bài và bài văn nghị luận xã hội: Phần 1
62
5038
1084
Giáo trình Văn hóa kinh doanh - PGS.TS. Dương Thị Liễu
561
3408
638
Giáo trình Sinh lí học trẻ em: Phần 1 - TS Lê Thanh Vân
122
3621
524
Tiểu luận: Tư tưởng Hồ Chí Minh về xây dựng nhà nước trong sạch vững mạnh
13
10742
524
Giáo trình Pháp luật đại cương: Phần 1 - NXB ĐH Sư Phạm
274
3911
503
Bài tập nhóm quản lý dự án: Dự án xây dựng quán cafe
35
4027
470
crossorigin="anonymous">
Đã phát hiện trình chặn quảng cáo AdBlock
Trang web này phụ thuộc vào doanh thu từ số lần hiển thị quảng cáo để tồn tại. Vui lòng tắt trình chặn quảng cáo của bạn hoặc tạm dừng tính năng chặn quảng cáo cho trang web này.