tailieunhanh - Ủy quyền tạo thuận lợi (Delegating Made Easy)

Tham khảo tài liệu 'ủy quyền tạo thuận lợi (delegating made easy)', kỹ năng mềm, kỹ năng làm việc nhóm phục vụ nhu cầu học tập, nghiên cứu và làm việc hiệu quả | Ủy quyền tạo thuận lợi Delegating Made Easy Nếu bạn làm việc một mình bạn có thể sẽ làm rất nhiều việc có thể bạn sẽ gặp rất nhiều khó khan lúc đó bạn rất cần sự . giúp đỡ hỗ trợ của người khác và điều đó có thể làm bạn xấu I hổ. Một trong những cách phổ biến nhất để khắc phục hạn chế này là tìm hiểu cách cử người đại diện cho bạn để thực hiện một số công việc. Nếu bạn làm tốt việc này bạn có thể xây dựng được một nhóm mạnh và tạo sự phát triển cho mọi thành viên. Đầu tiên khi bạn ủy quyền cho nhiều người khác bạn có thể cảm thấy công việc phức tạp hơn so với yêu cầu của nó. Tuy nhiên do sự ủy thác có hiệu quả bạn có thể mở rộng số lượng công việc ra nhiều hơn so với số lượng công việc mà bạn mong muốn. Khi bạn sắp xếp trách nhiệm công việc workload để các thành viên của bạn làm việc trên các công việc có mức ưu tiên phù hợp cao nhất và những người khác đang làm những trách nhiệm assignments đầy ý nghĩa meaningful và đầy thử thách challenging bạn sẽ có một công thức recipe để thành công. Hãy nhớ rằng để sự ủy quyền có hiệu quả hãy chọn những nhiệm vụ phù hợp xác định đúng người để ủy quyền và ủy quyền đúng cách Khi nào cần ủy quyền When to Delegate Ủy quyền cho phép bạn thực hiện việc sử dụng tốt nhất của thời gian và kỹ năng của bạn và nó sẽ giúp những người khác trong đội ngũ phát triển và phát triển để đạt được tiềm năng của họ trong tổ chức. Ủy quyền là tạo một win- win tất cả đều thành công cho tất cả thành viên tham gia nhưng chỉ khi làm đúng. Giữ các tiêu chí criteria này trong tâm trí khi quyết định nếu một nhiệm vụ nên giao Các công việc nên cung cấp một cơ hội cho sự phát triển các kỹ năng của người khác. Cân nhắc các nỗ lực để đào tạo thích đáng properly train người khác để chống lại các nhiệm vụ sẽ thường xuyên tái hiện reoccur . Uỷ thác một số nhiệm vụ quan trọng critical có thể gây sự liều lĩnh jeopardize cho sự thành công của dự án của bạn. Nhiệm vụ quản lý chẳng hạn như đánh giá hiệu suất và nhiệm vụ cụ thể được giao cho bạn không nên ủy quyền. Ai .