tailieunhanh - Ebook Quản trị nguồn nhân lực: Phần 2 - NXB Tổng hợp Thành phố Hồ Chí Minh

Nối tiếp phần 1, phần 2 ebook "Quản trị nguồn nhân lực" do NXB Tổng hợp Thành phố Hồ Chí Minh ấn hành gồm các nội dung chính: Đào tạo và phát triển, đánh giá kết quả thực hiện công việc của nhân viên, trả công lao động, quan hệ lao động,. chi tiết nội dung tài liệu. | lình huống CÔNG TÁC ĐÀO TẠO TRONG NHÀ MÁY DỆT Ong Dương và ông Khải là hai Phó Giám đốc của hai nhà máy dệt lớn của thành phố Hồ Chí Minh. Cả hai ông đều có nhiều năm làm công tác phụ trách công tác đào tạo huấn luyện nhân viên cho nhà máy. Trong nhiều năm họ đã gởi những cán bộ nhân viên xuất sắc được tuyển lựa kỹ càng tham dự các cuộc hội thảo hoặc các lớp bồi dưỡng quản lý kinh tế ngắn ngày hoặc học tại chức để lấy bằng cử nhân. Trong nhà máy của họ cũng đã tổ chức những khóa học ngắn ngày do chính các cán bộ kỹ thuật hoặc cán bộ quản lý của nhà máy phụ trách. Sau đây là cuộc trao đổi ý kiến của ông Dương và ông Khải về tính hiệu quả trong công tác đào tạo và nâng cao năng lực quản trị cho cán bộ nhân viên của nhà máy do họ phụ trách Ông Dương Tổng kết công tác đào tạo ở nhà máy tôi chúng tôi thấy là đã chi phí quá lớn về thời gian và tiền bạc mà hiệu quả chẳng có là bao. Những gì được hướng dẫn trên lớp rất khó áp dụng hoặc hầu như không giống với những gì thực tế đang làm trong nhà máy. Ông Khải Trước đây tình hình ở nhà máy chúng tôi cũng tương tự. Cán bộ nhân viên của nhà máy cho rằng các chương trình đào tạo có khối lượng và yêu cầu quá lớn. Khó có điều kiện đánh giá được về chất lượng và hiệu qủa đào tạo. Nội dung chương trình dào tạo không sát với công việc thực tế. Tuy nhiên bây giờ tình hình ở chỗ chúng tôi đã thay đổi rồi. Ông Dương Các ông đã thay đổi như thế nào Ồng Khải -Thứ nhất chúng tôi ngừng ngay các chương trình đào tạo có nội dung chung chung các khóa học mang tính chất lý luận dài dòng. -Thứ hai chúng tôi quyết định phải chỉ ra các điểm yếu kém cụ thể trong kỹ năng quản lý tại nhà máy mà chúng tôi thấy cần thiết phải sửa đổi. Ví dụ chúng tôi nghĩ đến việc phải huấn luyện cán bộ lãnh đạo cấp dưới về cách sử dụng thời gian làm việc cách xử sự với công nhân trong những tình huống điển hình cách tổ chức các cuộc họp. Sau đó chúng tôi tập hợp các cán bộ lãnh đạo các phòng ban của nhà máy giải thích cho họ về mục đích và các kỹ năng quản lý cần .