tailieunhanh - Những vị sếp “nguy hiểm”

Sếp có vai trò quan trọng trong sự phát triển nghề nghiệp của mỗi nhân viên. Nếu may mắn được làm việc với những sếp tốt, bạn sẽ thuận lợi hơn trên con đường tiến tới thành công. Ngược lại, những vị sếp “xấu tính” sẽ gây khó khăn cho quá trình của bạn. Để vượt qua trở ngại này, bạn cần xác định sếp mình thuộc loại nào, từ đó có cách đối phó thích hợp. Dưới đây là 5 kiểu sếp “nguy hiểm” thường gặp và biện pháp đối phó: 1. Sếp thích kiểm soát Kiểu sếp này sẽ. | Những vị sếp nguy hiểm Sếp có vai trò quan trọng trong sự phát triển nghề nghiệp của mỗi nhân viên. Nếu may mắn được làm việc với những sếp tốt bạn sẽ thuận lợi hơn trên con đường tiến tới thành công. Ngược lại những vị sếp xấu tính sẽ gây khó khăn cho quá trình của bạn. Để vượt qua trở ngại này bạn cần xác định sếp mình thuộc loại nào từ đó có cách đối phó thích hợp. Dưới đây là 5 kiểu sếp nguy hiểm thường gặp và biện pháp đối phó 1. sếp thích kiểm soát Kiểu sếp này sẽ không chấp nhận bất cứ hành động nào của nhân viên nếu không có sự đồng ý của họ kể cả về những vấn đề nhỏ nhặt nhất. Sếp gọi điện từng giờ để kiểm tra tiến độ công việc và kiểm soát mọi vấn đề cho tới khi hoàn thành dự án. Người quản lí nhỏ nhặt này làm hạn chế tính độc lập cũng như sáng tạo của nhân viên. Đối phó ra sao Nếu bạn bị giám sát một cách quá nhỏ nhặt và chặt chẽ đừng vội phản ứng tiêu cực. Để làm thoả mãn vị sếp này bạn nên cố gắng tập trung vào những thông tin họ muốn. Hãy kiếm tìm sự tin tưởng bằng cách thực hiện đúng những gì sếp chỉ định. Dần dần sự kiểm soát sẽ được nới lỏng hơn. 2. sếp khó gặp mặt Sếp thường không có mặt ở văn phòng do hay đi công tác hoặc xuống công trường. Sếp bận rộn đến nỗi bạn khó gặp trực tiếp. Mặc dù nhiều nhân viên mong muốn có một vị sếp như vậy để được tự do nhưng nó có thể mang đến kết quả ngược lại khi bạn tìm kiếm cơ hội phát triển nghề nghiệp cần sự hướng dẫn chỉ đạo của sếp. Đối phó ra sao Hãy cố gắng xuất hiện thường xuyên trong vùng phủ sóng của họ bằng những cuộc gọi điện email viếng thăm thường xuyên. Sự giao tiếp liên tục sẽ dần hình thành mối quan hệ mạnh mẽ và có chiến lược. Và nếu như sếp trực tiếp không đáp ứng được nguyện vọng của bạn bạn có thể tìm kiếm lời khuyên và hướng dẫn nghề nghiệp từ những nguồn khác như sếp khác hoặc bên ngoài công ty. 3. Sếp giống như một nhà chính trị Xung quanh sếp này luôn có một đội ngũ nhân viên cấp dưới hùng hậu giúp đỡ. Sếp đặc biệt quan tâm và chú ý tới các mối quan hệ xã hội hơn bất cứ vấn đề nào khác.

• Kỹ năng quản lý
• kỹ năng mềm
• Những vị sếp “nguy hiểm”
• kỹ năng quản lý
• tâm lý
• nghệ thuật sống
• Vai trò của kỹ năng mềm
• Mối quan hệ giữa kỹ năng mềm và kỹ năng cứng
• Mối quan hệ giữa kỹ năng mềm và kỹ năng sống
• Phát triển kỹ năng mềm cho đội ngũ giảng viên
• Năng lực giảng viên trường cao đẳng vùng Tây Nguyên
• Văn hóa chất lượng trong nhà trường
• Yêu cầu đổi mới giáo dục nghề nghiệp
• Giải pháp hoàn thiện kỹ năng mềm
• Lý luận về kỹ năng mềm
• Kỹ năng mềm với sinh viên
• Rèn luyện kỹ năng mềm
• Phân tích thực trạng kỹ năng mềm
• Phát triển kỹ năng mềm
• Đào tạo tiếp cận năng lực
• Quản lý hoạt động bồi dưỡng kĩ năng mềm
• Đổi mới công tác quản lý bồi dưỡng kỹ năng mềm
• Phát triển kỹ năng mềm cho chuyên viên giám sát
• Thành công với 9 kỹ năng mềm cơ bản
• kinh nghiệm cuộc sống
• kỹ năng mềm cơ bản
• tài liệu kỹ năng mềm
• kỹ năng mềm để thành công
• Khảo sát thực trạng kỹ năng mềm
• Kỹ năng mềm sinh viên
• Nhu cầu trang bị kỹ năng mềm
• Đại học Kinh tế Quốc dân
• Thực trạng kỹ năng mềm
• Nhận định kỹ năng mềm
• Kỹ năng mềm CNTT
• Tổng quan kỹ năng mềm CNTT
• Bài giảng Kỹ năng mềm CNTT
• Kỹ năng sử dụng công nghệ thông tin
• Vai trò của kỹ năng mềm CNTT
• Kỹ năng làm việc với máy tính
• Bài giảng Kỹ năng mềm
• Kỹ năng sống
• Đặc điểm kỹ năng mềm
• Vai trò kỹ năng mềm
• Kỹ năng tự nhận thức
• Luyện tập kỹ năng
• Kỹ năng được hiểu
• Phương pháp rèn luyện kỹ năng mềm
• Kỹ năng xúc cảm
• sinh viên đại học thương mai
• kỹ năng sinh viên
• vận dụng kỹ năng mềm
• ứng dụng kỹ năng mềm cho sinh viên
• Kỹ năng mềm của sinh viên
• Kỹ năng tâm lý xã hội
• Nhận thức sinh viên về kỹ năng mềm
• Phương pháp tiếp cận kỹ năng mềm
• Kỹ năng giao tiếp
• Kỹ năng chuẩn bị hồ sơ xin việc
• Kỹ năng phỏng vấn
• Kỹ năng thuyết trình
• Kỹ năng làm việc nhóm
• Kỹ năng giải quyết vấn đề
• Kỹ năng mềm cần bồi dưỡng cho sinh viên
• Trường Đại học Đồng Tháp
• Kỹ năng học và tự học
• Kỹ năng tư duy sáng tạo
• Dạy học kỹ năng mềm
• Phân loại kỹ năng mềm
• Tư tưởng Hồ Chí Minh
• Kỹ năng quản lý thời gian
• Kỹ năng làm việc theo nhóm
• kỹ năng mềm cân thiết
• kỹ năng sáng tạo
• luyện kỹ năng mềm
• Bài giảng môn học Kỹ năng mềm
• Nâng cao kỹ năng mềm cho sinh viên
• Tài chính ngân hàng
• Thực trạng về kỹ năng mềm
• Những kỹ năng mềm cơ bản
• Phát triển kỹ năng mềm cho sinh viên
• Biện pháp rèn kỹ năng mềm
• Nâng cao chất lượng đào tạo
• Rèn kỹ năng mềm cho sinh viên
• Khóa luận tốt nghiệp
• Khóa luận tốt nghiệp ngành Triết học
• Tư duy trong việc giáo dục kỹ năng mềm
• Giáo dục kỹ năng mềm cho sinh viên
• Công tác giáo dục kỹ năng mềm
• Hệ thống kỹ năng mềm
• Tài chính thương mại
• Kỷ yếu Hội thảo khoa học cấp Viện
• Hội thảo khoa học ngành Giáo dục
• Đào tạo kỹ năng mềm cho sinh viên
• Truyền đạt kỹ năng mềm
• Nâng cao chất lượng giáo dục kỹ năng mềm
• kỹ năng mềm cần thiết
• kỹ năng mềm là gì
• các kỹ năng mềm cần học
• kỹ năng thuyết phục khách hàng
• Luyện kỹ năng sáng tạo
• Tài liệu môn học Kỹ năng mềm
• Kỹ năng học tập bậc đại học
• Giáo dục đại học
• Phương pháp giảng dạy