tailieunhanh - Luận văn tốt nghiệp: Đào tạo và phát triển nguồn nhân lực tại Công ty CP Đầu tư và Thương mại tổng hợp Việt Nam

Nội dung chính của bài luận văn với đề tài "Đào tạo và phát triển NNL tại Công ty CP Đầu tư và Thương mại Tổng hợp Việt Nam" được trình bày thành 3 chương: Những lý luận chung về đào tạo và phát triển nguồn nhân lực, thực trạng của việc đào tạo và phát triển nguồn nhân lực tại công ty, một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả đào tạo và phát triển nguồn nhân lực tại công ty. | LUẬN VĂN TỐT NGHIỆP BIETTAI o o Đào tạo và phát triển nguồn nhân lực tại Công ty cổ phần Đầu tư và Thương mại Tổng hợp Việt Nam . 1 Mục lục Trang Lòi mở đầu .5 Chương 1 Những lý luận chung về Đào tạo và phát triển Nguồn .6 nhân lực NNL . Các khái niệm liên quan đến vấn đề Đào tạo và phát triển .6 NNL . Nội dung về vấn đề Đào tạo và phát triển NNL .6 . Xác định nhu cầu Đào tạo .7 . Xác định mục tiêu Đào tạo .7 . Xác định đối tượng Đào tạo .7 . Xây dựng chương trình và lựa chọn phương pháp Đào tạo .7 . Dự tính Chi phí đào tạo .7 . Lựa chọn và Đào tạo người dạy .8 . Đánh giá chương trình đào tạo .8 . Sự cần thiết của việc Đào tạo và phát triển NN1 đối với sự .8 phát triển của Công ty Chuông 2 Thực trạng của công tác Đào tạo và phát triển NNL tại .10 Công ty . Sự hình thành phát triển và đặc điểm của Công ty ảnh .10 2 hưởng đến vấn đề đào tạo và phát triển NN1 . Đặc điểm về lao động 10 . Đặc điểm về sản phẩm 13 . Đặc điểm về quy trình công nghệ 13 . Đặc điểm máy móc thiết bị 15 . Thực trạng của Công tác Đào tạo và phát triển NNL .15 . Thực trạng đào tạo nâng cao trình độ chuyên môn NNL . Lập kế hoạch đào tạo .18 . Thực hiện công tác Đào tạo và nâng cao chất lượng NNL ở .25 Công ty . Đánh giá về công tác Đào tạo và phát triển NNL ở Công ty .26 . Đánh giá chung .26 . Chỉ tiêu đánh giá hiệu quả công tác Đào tạo và phát triển .29 NNL . Các nhân tố tác động tói việc Đao tạo và phát triển NNL của .30 Công ty . Mục tiêu chiến lược của Công ty .30 . Sản phẩm và xu thế sản phẩm .31 . Nhân tố nguồn lực .32 . Cơ sở vật chất và công nghệ thiết bị .