tailieunhanh - Bài giảng Quản trị nhân lực nâng cao: Chương 12 - TS. Nguyễn Tiến Mạnh

Bài giảng Quản trị nhân lực nâng cao: Chương 12 Các hình thức trả công do TS. Nguyễn Tiến Mạnh biên soạn với các nội dung chính được trình bày như sau: Hình thức trả công theo thời gian, hình thức trả công theo sản phẩm,. | CHƯƠNG XII CÁC HÌNH THỨC TRẢ CÔNG I. HÌNH THỨC TRẢ CÔNG THEO THỜI GIAN - Tiền công được tính toán dựa trên mức tiền công được xác định cho CV theo thời gian (giờ hay ngày) và số đơn vị thời gian thực tế làm việc. - Công việc nào áp dụng: CV SX khó định mức được cụ thể, CV đòi hỏi CL cao, phụ thuộc vào máy móc - Ưu nhược điểm * Trả công theo TG đơn giản: Số ngày, giờ thực tế LV và mức tiền công ngày, giờ của CV. * Trả công theo TG có thưởng: Trả công theo TGĐG cộng với tiền thưởng. 1 II. HÌNH THỨC TRẢ CÔNG THEO SẢN PHẨM Tiền công phụ thuộc vào số lượng ĐV SP SX ra và đơn giá trả công cho 1 ĐVSP. TC = Đg X Qtt Trong đó: TC: Tiền công; Đg: Đơn giá; Qtt: Số lượng SP thực tế. = 2 Mức lương giờ của CV Số ĐVSP định mức 1 giờ Mức lương giờ X Số giờ định mức để SX 1 ĐVSP Đơn giá - Các CV áp dụng: CV theo dây truyền SX, CV có định mức cụ thể - Ưu nhược điểm: Tính toán đơn giản, Khuyến khích LĐ; NLĐ ít quan tâm đến CLSP và tiết kiệm NVL Những điều kiện cần có khi áp dụng - XD Mức LĐ để tính toán Đơn giá trả công chính xác - Tổ chức tốt nơi làm việc (dây truyền máy móc, ĐKLV) - Công tác kiểm tra, thống kê, nghiệm thu SP - Giáo dục ý thức, trách nhiệm cho NLĐ 3 1. Chế độ trả công theo sản phẩm trực tiếp cá nhân - CV sản xuất mang tính độc lập, có định mức, kiểm tra và nghiệm thu riêng biệt. - Tùy thuộc DN có thể trả công theo Đơn giá cố định, đơn giá lũy tiến hay lũy thoái. TC = Đg X Qtt Đg SP = L : Q hoặc Đg = L x T L: Mức lương cấp bậc của CV (Đã xác định) Q: Mức sản lượng T: Mức thời gian (tính theo giờ) - Nếu trả theo Đơn giá lũy tiến hay lũy thoái DN phải XD Bảng đơn giá khuyến khích. 4 2. Chế độ trả công theo sản phẩm tập thể TC = Đg X Qtt n Li i=1 n Đg = hoặc Đg = Li x Ti hoặc Đg = L x T Q i=1 Li - là Tổng lương cấp bậc của cả nhóm; Li Lương cấp bậc của CV bậc i; L – Lương cấp bậc CV bình quân của cả nhóm Q – Mức SL của cả nhóm; Ti – Mức thời gian của CV bậc i; T- Mức thời gian của SP; n là số CV trong nhóm Lưu ý: Phân phối TC cho từng người phù hợp với bậc lương | CHƯƠNG XII CÁC HÌNH THỨC TRẢ CÔNG I. HÌNH THỨC TRẢ CÔNG THEO THỜI GIAN - Tiền công được tính toán dựa trên mức tiền công được xác định cho CV theo thời gian (giờ hay ngày) và số đơn vị thời gian thực tế làm việc. - Công việc nào áp dụng: CV SX khó định mức được cụ thể, CV đòi hỏi CL cao, phụ thuộc vào máy móc - Ưu nhược điểm * Trả công theo TG đơn giản: Số ngày, giờ thực tế LV và mức tiền công ngày, giờ của CV. * Trả công theo TG có thưởng: Trả công theo TGĐG cộng với tiền thưởng. 1 II. HÌNH THỨC TRẢ CÔNG THEO SẢN PHẨM Tiền công phụ thuộc vào số lượng ĐV SP SX ra và đơn giá trả công cho 1 ĐVSP. TC = Đg X Qtt Trong đó: TC: Tiền công; Đg: Đơn giá; Qtt: Số lượng SP thực tế. = 2 Mức lương giờ của CV Số ĐVSP định mức 1 giờ Mức lương giờ X Số giờ định mức để SX 1 ĐVSP Đơn giá - Các CV áp dụng: CV theo dây truyền SX, CV có định mức cụ thể - Ưu nhược điểm: Tính toán đơn giản, Khuyến khích LĐ; NLĐ ít quan tâm đến CLSP và tiết kiệm NVL Những điều kiện cần có khi áp dụng - XD Mức LĐ để tính .

• Quản trị kinh doanh
• Bài giảng Quản trị nhân lực nâng cao
• Quản trị nhân lực nâng cao
• Quản trị nhân lực
• Các hình thức trả công
• Hình thức trả công theo thời gian
• Chức năng của quản trị nguồn nhân lực
• Môi trường quản trị nguồn nhân lực
• Chức năng của nguồn nhân lực
• Nhân viên chuyên môn về nguồn nhân lực
• Kế hoạch hóa nguồn nhân lực
• Vai trò của khh nguồn nhân lực
• Quản trị tiền công và tiền lương
• Quản trị tiền công
• Vai trò của đào tạo nguồn nhân lực
• Các phương pháp đào tạo
• Bố trí nhân lực và thôi việc
• Quá trình biên chế nội bộ
• Tạo động lực trong lao động
• Học thuyết nhu cầu của Maslow
• Các khuyến khích tài chính
• Chương trình khuyến khích cá nhân
• Kỷ luật lao động
• Nguyên nhân vi phạm kỷ luật lao động
• Cơ sở quản lý thù lao lao động
• Thù lao lao động
• Các phúc lợi cho người lao động
• Quản lý chương trình phúc lợi
• Sức khỏe cho người lao động
• Quản lý chương trình an toàn sức khỏe
• Nội dung của thiết kế CV
• Thiết kế và phân tích công việc
• Kế hoạch tuyển dụng lao động
• Lập kế hoạch tuyển dụng
• Phương pháp danh mục kiểm tra
• Quan hệ lao động
• Tranh chấp lao động
• Hợp đồng lao động
• Thỏa ước lao động tập thể
• Nguyên tắc giải quyết những bất bình
• Bài giảng Quản trị nguồn nhân lực
• Quản trị nguồn nhân lực nâng cao
• Hành vi công dân tổ chức
• Hoạch định nguồn nhân lực
• Đào tạo nguồn nhân lực
• Phát triển nguồn nhân lực
• Quản trị nguồn ngân lực nâng cao
• Bài giảng Quản trị nguồn ngân lực
• Quản trị nguồn ngân lực
• Hoạch định và tuyển dụng nhân lực
• Hoạch định chiến lược nhân lực
• Trường phái quản trị nguồn nhân lực
• Các trường phái quản trị
• Bố trí và sử dụng nhân lực
• Bố trí theo nhóm làm việc
• Đào tạo và phát triển nhân lực
• Xây dựng tổ chức học tập
• Đãi ngộ nhân lực