tailieunhanh - Bài giảng Quản trị nhân lực nâng cao: Chương 5 - TS. Nguyễn Tiến Mạnh

Bài giảng Quản trị nhân lực nâng cao: Chương 5 Tuyển mộ và tuyển chọn nhân sự (kế hoạch tuyển dụng lao động của DN) do TS. Nguyễn Tiến Mạnh biên soạn với các nội dung chính được trình bày như sau: Sự cần thiết của tuyển dụng lao động, kế hoạch tuyển dụng lao động, lập kế hoạch tuyển dụng,. | 1 CHƯƠNG V. TUYỂN MỘ VÀ TUYỂN CHỌN NHÂN SỰ (KẾ HOẠCH TUYỂN DỤNG LAO ĐỘNG CỦA DN) 1. Sự cần thiết của tuyển dụng lao động Tuyển dụng lao động là nội dung công việc để thực hiện kế hoạch lao động nhằm cân đối lao động hiện có với nhiệm vụ sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp Tuyển mộ và lựa chọn lao động là hai nội dung để lập kế hoạch tuyển dụng. Căn cứ vào KH SXKD và kế hoạch nguồn nhân lực của doanh nghiệp để xây dựng kế hoạch tuyển dụng LĐ dài hạn, ngắn hạn và các hình thức tuyển dụng khác. Quá trình tuyển dụng lao động là quá trình thu hút lao động về số lượng và chất lượng nhất định từ các nguồn lao động trong nội bộ doanh nghiệp và xã hội nhằm đáp ứng lao động phục vụ nhiệm vụ sản xuất – kinh doanh của doanh nghiệp. Đây là nội dung của quản trị nguồn nhân lực, nội dung trọng tâm của kế hoạch hóa lao động trong doanh nghiệp. Tuyển dụng LĐ có ảnh hưởng tới các chức năng: Đánh giá tình hình thực hiện CV; Thù lao LĐ; Đào tạo và PT NNL; các mối quan hệ LĐ 2 2. Kế hoạch tuyển dụng lao động . Nguồn tuyển dụng lao động . - Tuyển dụng từ nội bộ doanh nghiệp: Thông qua phương pháp thông báo tuyển dụng; Giới thiệu của CBCNV; sắp xếp của Phòng Nhân lực. - Tuyển dụng lao động bên ngoài xã hội: Phương pháp giới thiệu của CBCNV; Quảng cáo; Trung tâm giới thiệu VL; Hội chợ VL; Cử CB đến các trường đại học, cao đẳng, trường dậy nghề. 3 * Các yếu tố tác động đến KH tuyển dụng - Các yếu tố thuộc về tổ chức: Uy tín; Quảng cáo và các mối QHXH; Các chính sách nhân sự; Bầu không khí trong Tổ chức - Các yếu tố thuộc về môi trường: Thị trường LĐ; Sự cạnh tranh của các DN khác; Xu hướng PT KTế; Thái độ của XH đối với 1 số ngành nghề nhất định * Các cơ sở lập kế hoạch tuyển dụng Trên cơ sở kế hoạch lao động của doanh nghiệp xây dựng kế hoạch tuyển dụng. Kế hoạch tuyển dụng phải thể hiện rõ các chỉ tiêu: Số lượng và nghề nghiệp các loại lao động tuyển dụng; Mô tả các công việc cần tuyển dụng; Giới tính, độ tuổi ; Nguồn tuyển dụng ; Chi phí tuyển dụng . Lập kế hoạch tuyển . | 1 CHƯƠNG V. TUYỂN MỘ VÀ TUYỂN CHỌN NHÂN SỰ (KẾ HOẠCH TUYỂN DỤNG LAO ĐỘNG CỦA DN) 1. Sự cần thiết của tuyển dụng lao động Tuyển dụng lao động là nội dung công việc để thực hiện kế hoạch lao động nhằm cân đối lao động hiện có với nhiệm vụ sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp Tuyển mộ và lựa chọn lao động là hai nội dung để lập kế hoạch tuyển dụng. Căn cứ vào KH SXKD và kế hoạch nguồn nhân lực của doanh nghiệp để xây dựng kế hoạch tuyển dụng LĐ dài hạn, ngắn hạn và các hình thức tuyển dụng khác. Quá trình tuyển dụng lao động là quá trình thu hút lao động về số lượng và chất lượng nhất định từ các nguồn lao động trong nội bộ doanh nghiệp và xã hội nhằm đáp ứng lao động phục vụ nhiệm vụ sản xuất – kinh doanh của doanh nghiệp. Đây là nội dung của quản trị nguồn nhân lực, nội dung trọng tâm của kế hoạch hóa lao động trong doanh nghiệp. Tuyển dụng LĐ có ảnh hưởng tới các chức năng: Đánh giá tình hình thực hiện CV; Thù lao LĐ; Đào tạo và PT NNL; các mối quan hệ LĐ 2 2. Kế hoạch tuyển dụng lao

• Quản trị kinh doanh
• Bài giảng Quản trị nhân lực nâng cao
• Quản trị nhân lực nâng cao
• Quản trị nhân lực
• Kế hoạch tuyển dụng lao động
• Lập kế hoạch tuyển dụng
• Chức năng của quản trị nguồn nhân lực
• Môi trường quản trị nguồn nhân lực
• Chức năng của nguồn nhân lực
• Nhân viên chuyên môn về nguồn nhân lực
• Kế hoạch hóa nguồn nhân lực
• Vai trò của khh nguồn nhân lực
• Quản trị tiền công và tiền lương
• Quản trị tiền công
• Vai trò của đào tạo nguồn nhân lực
• Các phương pháp đào tạo
• Bố trí nhân lực và thôi việc
• Quá trình biên chế nội bộ
• Tạo động lực trong lao động
• Học thuyết nhu cầu của Maslow
• Các khuyến khích tài chính
• Chương trình khuyến khích cá nhân
• Kỷ luật lao động
• Nguyên nhân vi phạm kỷ luật lao động
• Cơ sở quản lý thù lao lao động
• Thù lao lao động
• Các phúc lợi cho người lao động
• Quản lý chương trình phúc lợi
• Sức khỏe cho người lao động
• Quản lý chương trình an toàn sức khỏe
• Nội dung của thiết kế CV
• Thiết kế và phân tích công việc
• Phương pháp danh mục kiểm tra
• Các hình thức trả công
• Hình thức trả công theo thời gian
• Quan hệ lao động
• Tranh chấp lao động
• Hợp đồng lao động
• Thỏa ước lao động tập thể
• Nguyên tắc giải quyết những bất bình
• Bài giảng Quản trị nguồn nhân lực
• Quản trị nguồn nhân lực nâng cao
• Hành vi công dân tổ chức
• Hoạch định nguồn nhân lực
• Đào tạo nguồn nhân lực
• Phát triển nguồn nhân lực
• Quản trị nguồn ngân lực nâng cao
• Bài giảng Quản trị nguồn ngân lực
• Quản trị nguồn ngân lực
• Hoạch định và tuyển dụng nhân lực
• Hoạch định chiến lược nhân lực
• Trường phái quản trị nguồn nhân lực
• Các trường phái quản trị
• Bố trí và sử dụng nhân lực
• Bố trí theo nhóm làm việc
• Đào tạo và phát triển nhân lực
• Xây dựng tổ chức học tập
• Đãi ngộ nhân lực