Kinh doanh - Marketing
Kinh tế quản lý
Biểu mẫu - Văn bản
Tài chính - Ngân hàng
Công nghệ thông tin
Tiếng anh ngoại ngữ
Kĩ thuật công nghệ
Khoa học tự nhiên
Khoa học xã hội
Văn hóa nghệ thuật
Sức khỏe - Y tế
Văn bản luật
Nông Lâm Ngư
Kỹ năng mềm
Luận văn - Báo cáo
Giải trí - Thư giãn
Tài liệu phổ thông
Văn mẫu
Giới thiệu
Đăng ký
Đăng nhập
Tìm
Danh mục
Kinh doanh - Marketing
Kinh tế quản lý
Biểu mẫu - Văn bản
Tài chính - Ngân hàng
Công nghệ thông tin
Tiếng anh ngoại ngữ
Kĩ thuật công nghệ
Khoa học tự nhiên
Khoa học xã hội
Văn hóa nghệ thuật
Y tế sức khỏe
Văn bản luật
Nông lâm ngư
Kĩ năng mềm
Luận văn - Báo cáo
Giải trí - Thư giãn
Tài liệu phổ thông
Văn mẫu
Thông tin
Điều khoản sử dụng
Quy định bảo mật
Quy chế hoạt động
Chính sách bản quyền
Giới thiệu
Đăng ký
Đăng nhập
0
Trang chủ
Kinh Doanh Marketing
Quản trị kinh doanh
Lecture Crafting and executing strategy (15/e): Chapter 11 - Arthur A. Thompson, A. J. Strickland III, John E. Gamble
tailieunhanh - Lecture Crafting and executing strategy (15/e): Chapter 11 - Arthur A. Thompson, A. J. Strickland III, John E. Gamble
Chapter 11 - Building an organization capable of good strategy execution. After studying this chapter you will be able to: Gain command of what managers must do to promote successful strategy execution, understand why good strategy execution requires astute managerial actions to build core competencies and competitive capabilities, learn what issues to consider in organizing the work effort and why strategy-critical activities should be the main building blocks of the organizational structure,. | Building an Organization Capable of Good Strategy Execution Screen graphics created by: Jana F. Kuzmicki, . Troy University-Florida Region Crafting the Strategy Primarily a market-driven activity Successful strategy making depends on Business vision Perceptive analysis of market conditions and company capabilities Attracting and pleasing customers Outcompeting rivals Using company capabilities to forge a competitive advantage Executing the Strategy Primarily an operations-driven activity Successful strategy execution depends on Doing a good job of working through others Good organization-building Building competitive capabilities Creating a strategy-supportive culture Getting things done and delivering good results Crafting vs. Executing Strategy An action-oriented, make-things happen task involving management’s ability to Direct organizational change Achieve continuous improvement in operations and business processes Move toward operating excellence Create and nurture a strategy-supportive culture Consistently meet or beat performance targets Tougher and more time-consuming than crafting strategy Implementation involves . . . Executing the Strategy Implementing a New Strategy Requires Adept Leadership Implementing a new strategy takes adept leadership to Convincingly communicate reasons for the new strategy Overcome pockets of doubt Secure commitment of concerned parties Build consensus and enthusiasm Get all implementation pieces in place and coordinated Goals of the Strategy Implementing-Executing Process Unite total organization behind strategy See that activities are done in a manner that is conducive to first-rate strategy execution Generate commitment so an enthusiastic crusade emerges to carry out strategy Fit how organization conducts its operations to strategy requirements Fig. : The Eight Components of the Strategy Execution Process Communicate the case for change Build consensus on how to proceed Arouse enthusiasm for the strategy to turn . | Building an Organization Capable of Good Strategy Execution Screen graphics created by: Jana F. Kuzmicki, . Troy University-Florida Region Crafting the Strategy Primarily a market-driven activity Successful strategy making depends on Business vision Perceptive analysis of market conditions and company capabilities Attracting and pleasing customers Outcompeting rivals Using company capabilities to forge a competitive advantage Executing the Strategy Primarily an operations-driven activity Successful strategy execution depends on Doing a good job of working through others Good organization-building Building competitive capabilities Creating a strategy-supportive culture Getting things done and delivering good results Crafting vs. Executing Strategy An action-oriented, make-things happen task involving management’s ability to Direct organizational change Achieve continuous improvement in operations and business processes Move toward operating excellence Create and nurture .
Ngọc Khương
115
22
ppt
Báo lỗi
Trùng lắp nội dung
Văn hóa đồi trụy
Phản động
Bản quyền
File lỗi
Khác
Upload
Tải xuống
đang nạp các trang xem trước
Không thể tạo bản xem trước, hãy bấm tải xuống
Tải xuống
TÀI LIỆU LIÊN QUAN
The mediating effect of entrepreneurial marketing in the relationship between environmental turbulence and dynamic capability with sustainable competitive advantage: An empirical study in Indonesian MSMEs
12
78
1
A multidimensional analysis of the effects of innovation on the competitive advantage of small and medium-sized enterprises
8
82
1
Lecture fundamentals of marketing - Lecture 29: Creating competitive advantage
35
125
0
Lecture Essentials of strategic management: The quest for competitive advantage (4e) - Chapter 1
12
85
1
Lesson Information systems for competitive advantage
44
58
1
Lecture fundamentals of marketing - Lecture 29: Creating competitive advantage
35
46
1
Branding and Sustainable Competitive Advantage: Building Virtual Presence
295
74
0
How companies maintain their workforce to gain a sustainable competitive advantage
5
70
3
Lecture Crafting and executing strategy: The quest for competitive advantage - Chapter 5
22
91
0
Lecture Crafting and executing strategy: The quest for competitive advantage - Chapter 4
31
75
0
TÀI LIỆU XEM NHIỀU
Một Case Về Hematology (1)
8
461836
55
Giới thiệu :Lập trình mã nguồn mở
14
22499
57
Tiểu luận: Tư tưởng Hồ Chí Minh về xây dựng nhà nước trong sạch vững mạnh
13
10846
529
Câu hỏi và đáp án bài tập tình huống Quản trị học
14
10023
445
Phân tích và làm rõ ý kiến sau: “Bài thơ Tự tình II vừa nói lên bi kịch duyên phận vừa cho thấy khát vọng sống, khát vọng hạnh phúc của Hồ Xuân Hương”
3
9477
104
Ebook Facts and Figures – Basic reading practice: Phần 1 – Đặng Tuấn Anh (Dịch)
249
8240
1124
Tiểu luận: Nội dung tư tưởng Hồ Chí Minh về đạo đức
16
8198
423
Mẫu đơn thông tin ứng viên ngân hàng VIB
8
7859
2219
Đề tài: Dự án kinh doanh thời trang quần áo nữ
17
6636
253
Vật lý hạt cơ bản (1)
29
5751
85
TỪ KHÓA LIÊN QUAN
Quản trị kinh doanh
Competitive advantage
Lecture Crafting and executing strategy
Crafting strategy
Executing the strategy
Company’s strategy
Strategy implementation process
The mediating effect of entrepreneurial marketing
The relationship between environmental turbulence
Dynamic capability with sustainable competitive advantage
An empirical study in Indonesian MSMEs
Sustainable competitive advantage
SEM PLS developed a model showing
The competitive advantage of small and medium sized enterprises
The competitive advantage of smal
Medium sized enterprises
Fundamentals of marketing
Lecture fundamentals of marketing
Marketing mix
Marketing task
Marketing management
Creating competitive advantage
Strategic management
Executing strategy
Business models
Management information systems
Introduction to management information systems
Business information technology
Information systems
Achieve competitive advantage
Differential Advantage
Identity ManagementStrategic Branding Decisions
Destination Branding
Advantage of the firms
Capital or unskilled labour
Human resource capital
Role of human resources
Five competitive strategies
Low cost provider strategies
Best cost provider strategies
Company’s resources
Competitive assets
Principles of Marketing
Lecture Principles of Marketing
Marketing strategy
Competitor analysis
Competitive strategies
Market positioning
Company’s competitive position
Operations management
Operations strategy
Operations competitive dimensions
Strategy design process
Productivity measures
Modern competitive strategy
Competitive strategy
Strategic planning
Strategy execution
Growth and innovation
Strategy over time
Company’s external environment
Competitive forces
Summary Doctoral thesis
Enterprise knowledge management system
Enhancing competitive advantage
Small and medium enterprises
Strategic alliances
Acquisition strategies
Vertical integration strategies
Foreign markets
Strategy options
Profit sanctuaries
Emerging industries
High velocity markets
Maturing industries
Entering new businesses
Strategic partnerships
TÀI LIỆU MỚI ĐĂNG
Động cơ đốt trong và máy kéo công nghiêp tập 2 part 8
32
258
0
18-04-2024
Hướng dẫn sử dụng Quickoffice cho Ipad và Iphone
13
149
0
18-04-2024
Khurana et al. Journal of Orthopaedic Surgery and Research 2010, 5:23
7
133
0
18-04-2024
Data Structures and Algorithms - Chapter 8: Heaps
41
114
0
18-04-2024
Lãi suất cơ bản, công cụ quan trọng của chính sách tiền tệ
5
111
0
18-04-2024
Truyện kiếm hiệp - Duy ngã độc tôn phần 5/7
1
90
0
18-04-2024
ĐỀ THI THỬ ĐẠI HỌC 2009 – THPT ĐÔNG SƠN 1 – LẦN 2 – MÔN TOÁN
8
92
0
18-04-2024
Loading Data into a Database - 19
40
96
0
18-04-2024
Hướng dẫn chế độ dinh dưỡng cho người bệnh viêm khớp
5
118
0
18-04-2024
Phương pháp trăc nghiệm 7
6
90
0
18-04-2024
TÀI LIỆU HOT
Mẫu đơn thông tin ứng viên ngân hàng VIB
8
7859
2219
Giáo trình Tư tưởng Hồ Chí Minh - Mạch Quang Thắng (Dành cho bậc ĐH - Không chuyên ngành Lý luận chính trị)
152
5572
1319
Ebook Chào con ba mẹ đã sẵn sàng
112
3740
1228
Ebook Facts and Figures – Basic reading practice: Phần 1 – Đặng Tuấn Anh (Dịch)
249
8240
1124
Ebook Tuyển tập đề bài và bài văn nghị luận xã hội: Phần 1
62
5234
1124
Giáo trình Văn hóa kinh doanh - PGS.TS. Dương Thị Liễu
561
3470
641
Tiểu luận: Tư tưởng Hồ Chí Minh về xây dựng nhà nước trong sạch vững mạnh
13
10846
529
Giáo trình Sinh lí học trẻ em: Phần 1 - TS Lê Thanh Vân
122
3667
524
Giáo trình Pháp luật đại cương: Phần 1 - NXB ĐH Sư Phạm
274
4014
513
Bài tập nhóm quản lý dự án: Dự án xây dựng quán cafe
35
4092
478
crossorigin="anonymous">
Đã phát hiện trình chặn quảng cáo AdBlock
Trang web này phụ thuộc vào doanh thu từ số lần hiển thị quảng cáo để tồn tại. Vui lòng tắt trình chặn quảng cáo của bạn hoặc tạm dừng tính năng chặn quảng cáo cho trang web này.