tailieunhanh - Xây dựng mô hình chuỗi cung ứng hợp tác thông qua hệ thống tồn kho do nhà cung cấp quản lý (VMI)

Bài viết Xây dựng mô hình chuỗi cung ứng hợp tác thông qua hệ thống tồn kho do nhà cung cấp quản lý (VMI) trình bày trong những năm gần đây, chuỗi cung ứng hợp tác được đề cập như một trong những giải pháp hữu hiệu nhằm giúp doanh nghiệp giảm thiểu chi phí và nâng cao năng lực cạnh tranh. Nghiên cứu tập trung tìm hiểu về xây dựng mô hình tồn kho do nhà cung cấp quản lý,. . | Tạp chı́ Khoa học Trường Đại học Cầ n Thơ Tập 50, Phần A (2017): 43-49 DOI: XÂY DỰNG MÔ HÌNH CHUỖI CUNG ỨNG HỢP TÁC THÔNG QUA HỆ THỐNG TỒN KHO DO NHÀ CUNG CẤP QUẢN LÝ (VMI) Nguyễn Thị Lệ Thủy, Trần Thị Mỹ Dung và Tăng Thị Huyền Trân Khoa Công nghệ, Trường Đại học Cầ n Thơ Thông tin chung: Ngày nhận bài: 04/12/2016 Ngày nhận bài sửa: 21/04/2017 Ngày duyệt đăng: 27/06/2017 Title: Application ofvendor managed inventory model (VMI) for improving supply chain coordination Từ khóa: Chuỗi cung ứng hợp tác, mô hình tồn kho do nhà cung cấp quản lý (VMI), phần mềm Lingo Keywords: Lingo optimization, supply chain coordination, vendor managed inventory model (VMI) ABSTRACT In the recent years, supply chain coordination has been concernedas one of most popular solutions tohelp the industries reduce costs and improve competitiveness. In this report, we will show asystematical application of theVMI (vendor managed inventory) for asupply chain with a single vendorand multiple retailers. Initially, we assume that the retailers take care of their respective replenishmentdecisions. Then, by adopting vendor managed inventory, the organizations involved can be gained through cost reduction based on numerical analysis and Lingo optimization software. TÓM TẮT Trong những năm gần đây, chuỗi cung ứng hợp tác được đề cập như một trong những giải pháp hữu hiệu nhằm giúp doanh nghiệp giảm thiểu chi phí và nâng cao năng lực cạnh tranh. Nghiên cứu tập trung tìm hiểu về xây dựng mô hình tồn kho do nhà cung cấp quản lý (VMI) cho một chuỗicung ứng với một nhà cung cấp và nhiều nhà bán lẻ. Ban đầu, mô hình truyền thống được tính toán với việc nhà bán lẻ chịu trách nhiệm ra quyết định đặt hàng. Sau đó, nghiên cứu cho thấy rằng VMI mang lại một giá trị tối ưu hơn hẳn mô hình truyền thống của chuỗi cung ứng thông qua phân tích mô hình quản lý tồn kho bởi nhà cung cấp và ứng dụng phần mềm Lingo để giải tốiưu hóa bài toán chi phí. Trích dẫn: Nguyễn Thị Lệ Thủy, Trần