tailieunhanh - Thay đổi cách quản lý như thế nào?

Thay đổi cách quản lý như thế nào? Tôi nhận được cú điện thoại của người bạn: hãy giúp anh ấy tổ chức lại công ty sao cho anh ấy đang từ Giám đốc chuyển lên thành Tổng giám đốc, còn các trưởng bộ phận chuyển lên thành các giám đốc. Hết sức bất ngờ, tôi bảo anh đơn giản chỉ cần cho in lại các danh thiếp với các chức danh mà anh ấy muốn, đâu có phải tổ chức lại chi cho lôi thôi. Anh phải diễn giải một hồi nữa tôi mới hiểu: anh định mở thêm một. | Thay đổi cách quản lý như thế nào Tôi nhận được cú điện thoại của người bạn hãy giúp anh ấy tổ chức lại công ty sao cho anh ấy đang từ Giám đốc chuyển lên thành Tổng giám đốc còn các trưởng bộ phận chuyển lên thành các giám đốc. Hết sức bất ngờ tôi bảo anh đơn giản chỉ cần cho in lại các danh thiếp với các chức danh mà anh ấy muốn đâu có phải tổ chức lại chi cho lôi thôi. Anh phải diễn giải một hồi nữa tôi mới hiểu anh định mở thêm một ngành hàng mới qui mô công ty do đó lớn lên nên phải đặt lại chức danh cho xứng tầm. Tôi nhận được cú điện thoại của người bạn hãy giúp anh ấy tổ chức lại công ty sao cho anh ấy đang từ Giám đốc chuyển lên thành Tổng giám đốc còn các trưởng bộ phận chuyển lên thành các giám đốc. Hết sức bất ngờ tôi bảo anh đơn giản chỉ cần cho in lại các danh thiếp với các chức danh mà anh ấy muốn đâu có phải tổ chức lại chi cho lôi thôi. Anh phải diễn giải một hồi nữa tôi mới hiểu anh định mở thêm một ngành hàng mới qui mô công ty do đó lớn lên nên phải đặt lại chức danh cho xứng tầm. Đây là một ví dụ thực tế hết sức điển hình cho cái gọi là quản lý theo sự thuận tiện như luật sư Nguyễn Ngọc Bích đã từng đề cập. Cần kinh doanh thêm một ngành hàng thì chỉ việc đẻ ra một bộ phận mới. Công ty bự ra thì Giám đốc phải thành Tổng giám đốc trưởng phòng phải thành Giám đốc. Không ai mất công xác định xem cái bộ phận mới ấy nó phải làm ăn ra làm sao ông Giám đốc phải làm việc khác ông Trưởng phòng như thế nào Nói chung đụng đâu làm đấy miễn được việc trước mắt thì thôi. Các ví dụ tương tự như thế thì còn nhiều. Các biểu hiện tính chất hậu quả của lối làm việc theo kiểu thuận tiện ấy thì đã có nhiều người nói. Điều đáng mừng là chính các nhà doanh nghiệp cũng bức xúc và thường xuyên có những đột phá với các làn sóng tái lập công ty áp dụng ISO rồi tái cấu trúc thậm chí cổ phần hoá cũng thành phong trào khi nhiều công ty TNHH lột xác để trở thành công ty cổ phần trong những năm 2001-2003 vừa qua. Nhưng có thể nói cái gốc quản lý của các doanh nghiệp nói chung