tailieunhanh - Bài thuyết trình: Hoạch định nhân sự

Bài thuyết trình "Hoạch định nhân sự" trình bày các nội dung chính sau: Khái niệm, vai trò của hoạch định nhân sự, các yếu tố ảnh hưởng đến hoạch định nhân sự, tính không ổn định của môi trường, loại thông tin và chất lượng của dự báo thông tin về hoạch định nhân lực,.! | HOẠCH ĐỊNH NHÂN SỰ Nhóm thực hiện : Thị Mai Phương 2. Nguyễn Thị Phương Mai Hương Khánh Toàn Thanh Xuân Nhật Thành Xuân Trường NỘI DUNG niệm Hoạch định nhân sự là quá trình đánh giá, xác định nhu cầu về nguồn nhân lực để đáp ứng mục tiêu công việc của tổ chức và xây dựng các kế hoạch lao động để đáp ứng được nhu cầu đó. Hay chính là xác định: Cầu nhân lực Cung nhân lực Đưa giải pháp cân bằng cung cầu nhân lực Vai trò của hoạch định nhân sự Đóng vai trò trung tâm trong quản lý chiến lược nguồn nhân lực Giúp đạt được mục tiêu và hoạt động của doanh nghiệp hiệu quả. Giúp nhà quản trị thấy rõ phương hướng, cách thức quản lí nhân lực, đảm bảo đáp ứng với thay đổi linh hoạt của thị trường Điều hòa nguồn nhân lực Là cơ sở biên chế, đào tạo, phát triển nhân lực Các yếu tố ảnh hưởng đến hoạch định nhân sự Loại sản phẩm và dịch vụ của DN và chiến lược của tổ chức Khi hoạch định nguồn nhân lực cần xem xét kĩ mức độ phức tạp của sản phẩm => Xác định loại lao động, trình độ phù hợp Tính không ổn định của môi trường Độ dài thời gian của kế hoạch hóa nguồn nhân lực Độ dài kế hoạch hóa nhân lực: 1-3 năm; 3 -5 năm hoặc 7 năm Loại thông tin và chất lượng của dự báo thông tin về hoạch định nhân lực Khi hoạch định nhân sự cần xác định: Các bước hoạch định nhân sự Dự báo nguồn cầu nhân lực ngắn hạn Các phương pháp dự báo cầu theo lượng lao động hao phí Trong đó: Nsp: số công nhân trực tiếp tạo ra sản phẩm cho doanh nghiệp Ti­: hao phí lao động công nghệ để sản xuất ra sản phẩm i SLi: số lượng sản phẩm i Tn: quỹ thời giam làm việc bình quân của người lao động trong năm kế hoạch (giờ/ người) Tn= Tcl – (Tp+Tltcn+Tvr+Thh+Ttt) (ngày) Km: hệ số tăng năng suất lao động dự tính năm kế hoạch 2. Tính theo nơi làm việc hay đơn vị thiết bị Áp dụng để xác định số công nhân phục vụ hoặc công nhân cơ giới Nếu 1 công nhân phục vụ 1 nơi làm việc hay 1 đơn vị thiết bị Npv= NvCK (người) Trong đó: Nv: số nơi làm việc hay số lượng đơn vị thiết bị C: số ca làm việc trong ngày K: hệ số giữa thời gian làm việc của doanh nghiệp với thời gian làm việc theo chế độ quy định của công nhân Nếu nơi làm việc hay đơn vị do một nhóm công nhân phục vụ Npv= NvSvCK (người) Sv: số công nhân quy định phục vụ một đơn vị thiết bị 3-Tính theo năng suất lao động 4. Tính theo tiêu chuẩn hao phí lao động cho một đơn vị sản lượng 5-Tính theo tiêu chuẩn định biên và cơ cấu tổ chức doanh nghiệp Áp dụng để xác định số lượng cán bộ nhân viên không trực tiếp tạo ra sản phẩm cho doanh nghiệp Nql= kql (Ntt+Npv) (người) Dự báo cung nhân lực Giải pháp khắc phục mất cân bằng cung và cầu nhân lực -Bố trí lại nội bộ tổ chức -Thực hiện KH kế cận Ví dụ Hoạch định nhân sự công ty May 10 Dự báo cầu nhân sự 8000 Lao động 20 triệu sản phẩm 2500 sản phẩm = 30% 1000 Lao động báo nguồn cung nhân sự Nguồn cung nội tại: 8000 Lao động may công nghiệp, chủ yếu là nữ Đội ngũ nhân viên các phòng ban, các nhà quản trị, nhân viên thiết kế kinh nghiệm, sáng tạo Nguồn cung ngoài: Số lượng lao động phổ thông tại Việt Nam rất lớn. Đội ngũ lao động qua đào tại các trường cao đẳng nghề Phương pháp cân bằng cung cầu nhân sự