tailieunhanh - Bài giảng Quản trị nguồn nhân lực: Chương 2 - TS. Bùi Quang Xuân

Bài giảng Quản trị nguồn nhân lực: Chương 2 phân tích thiết kế công việc do TS. Bùi Quang Xuân biên soạn với mục tiêu như sau: Nắm được hai vấn đề cơ bản vừa có liên quan trực tiếp và gián tiếp đến hoạt động của quản trị nhân lực trong doanh nghiệp, đó là thiết kế và phân tích công việc. Thiết kế công việc trong nhiều trường hợp không phải là nhiệm vụ trực tiếp của phòng nhân sự, song họ luôn có những đóng góp quan trọng vào lĩnh vực này. Ngược lại phân tích công việc mà kết quả của nó là bản quy định chức trách nhiệm vụ và yêu cầu trình độ của từng vị trí công việc lại là nhiệm vụ thường xuyên của cán bộ nhân sự trong doanh nghiệp. ! | PHÂN TÍCH THIẾT KẾ CÔNG VIỆC TS. BÙI QUANG XUÂN HV CHINH TRI –HANH CHÍNH QG buiquangxuandn@ QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC NỘI DUNG CHÍNH Phân tích công việc là gì? Tại sao phải phân tích công việc. Các bước trong việc phân tích công việc Nội dung thiết kế một công việc ? Quan hệ giữa thiết kế công việc và phân tích công việc. Thiết kế lại công việc. MỤC TIÊU Sau khi học xong chương này, học viên phải đạt được các yêu cầu sau: Nắm được hai vấn đề cơ bản vừa có liên quan trực tiếp và gián tiếp đến hoạt động của quản trị nhân lực trong doanh nghiệp, đó là thiết kế và phân tích công việc. Thiết kế công việc trong nhiều trường hợp không phải là nhiệm vụ trực tiếp của phòng nhân sự, song họ luôn có những đóng góp quan trọng vào lĩnh vực này. Ngược lại phân tích công việc mà kết quả của nó là bản quy định chức trách nhiệm vụ và yêu cầu trình độ của từng vị trí công việc lại là nhiệm vụ thường xuyên của cán bộ nhân sự trong doanh nghiệp. Nắm được thế nào là phân tích, thiết kế công việc, ý nghĩa của vấn đề này. Nắm được nội dung, trình tự, phương pháp của quá trình phân tích và thiết kế công việc, làm cơ sở cho việc tuyển dụng, thuyên chuyển, đề bạt, quá trình đào tạo và phát triển nhân viên. MỤC TIÊU Kỹ năng: - Kỹ năng phân tích - Kỹ năng đọc hiểu MỤC TIÊU Thái độ: Tích cực tham gia thảo luận Nghiêm túc đọc các tài liệu, giáo trình và các bài tập tình huống mà giảng viên đã giao Tham dự không dưới 80% tổng thời gian môn học PHÂN TÍCH THIẾT KẾ CÔNG VIỆC Chương 2 TS. BÙI QUANG XUÂN HV CHINH TRI –HANH CHÍNH QG buiquangxuandn@ QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC PHÂN TÍCH THIẾT KẾ CÔNG VIỆC I/ Phân tích 1. Khái niệm và ý nghĩa 2. Thông tin cần thu thập trong phân tích 3. Nội dung, trình tự thực hiện phân tích công việc 4. Các phương pháp thu thập thông tin 5. Nội dung chính của bản mô tả công việc và bản tiêu chuẩn công việc II/ Thiết kế công việc 1. Khái niệm 2. Các phương pháp thiết kế và thiết kế lại công việc KHÁI NIỆM PHÂN TÍCH CÔNG VIỆC: . | PHÂN TÍCH THIẾT KẾ CÔNG VIỆC TS. BÙI QUANG XUÂN HV CHINH TRI –HANH CHÍNH QG buiquangxuandn@ QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC NỘI DUNG CHÍNH Phân tích công việc là gì? Tại sao phải phân tích công việc. Các bước trong việc phân tích công việc Nội dung thiết kế một công việc ? Quan hệ giữa thiết kế công việc và phân tích công việc. Thiết kế lại công việc. MỤC TIÊU Sau khi học xong chương này, học viên phải đạt được các yêu cầu sau: Nắm được hai vấn đề cơ bản vừa có liên quan trực tiếp và gián tiếp đến hoạt động của quản trị nhân lực trong doanh nghiệp, đó là thiết kế và phân tích công việc. Thiết kế công việc trong nhiều trường hợp không phải là nhiệm vụ trực tiếp của phòng nhân sự, song họ luôn có những đóng góp quan trọng vào lĩnh vực này. Ngược lại phân tích công việc mà kết quả của nó là bản quy định chức trách nhiệm vụ và yêu cầu trình độ của từng vị trí công việc lại là nhiệm vụ thường xuyên của cán bộ nhân sự trong doanh nghiệp. Nắm được thế nào là phân .

• Quản trị kinh doanh
• Quản trị nguồn nhân lực
• Bài giảng quản trị nguồn nhân lực
• Phân tích thiết kế công việc
• Hình thức phân tích hệ thống việc làm
• Nội dung thiết kế lại công việc
• Bài giảng Hoạch định nguồn nhân lực
• Hoạch định nguồn nhân lực
• Phân tích môi trường quản trị nguồn nhân lực
• Môi trường quản trị nguồn nhân lực bên ngoài
• Môi trường quản trị nguồn nhân lực bên trong
• Tài liệu quản trị nguồn nhân lực
• Đề cương quản trị nguồn nhân lực
• Quản trị nhân sự
• Nghiệp vụ quản trị nhân lực
• Mô hình Quản trị nguồn nhân lực
• Vai trò của quản trị nguồn nhân lực
• Chức năng của quản trị nguồn nhân lực
• Trình độ quản trị nguồn nhân lực
• Đề thi Quản trị nguồn nhân lực
• Câu hỏi thi Quản trị nguồn nhân lực
• Bài thi Quản trị nguồn nhân lực
• Ôn thi Quản trị nguồn nhân lực
• Luyện thi Quản trị nguồn nhân lực
• Tài liệu thi Quản trị nguồn nhân lực
• Nhập môn quản trị nguồn nhân lực
• Khái niệm quản trị nguồn nhân lực
• Mục tiêu của quản trị nguồn nhân lực
• Tổng quan về quản trị nguồn nhân lực
• Mục tiêu quản trị nguồn nhân lực
• Tổng quan quản trị nguồn nhân lực
• Vai trò quản trị nguồn nhân lực
• Chức năng quản trị nguồn nhân lực
• Nghệ thuật quản lý nhân sự
• Quản trị nhân lực
• Bài giảng quản trị nguồn nhân lực chương 1
• Chức năng hoạch định
• Ý nghĩa quản trị nguồn nhân lực
• Nguồn nhân lực
• Thực trạng quản trị nguồn nhân lực
• Giải pháp quản trị nguồn nhân lực
• Ưu điểm quản trị nguồn nhân lực
• Nhược điểm quản trị nguồn nhân lực
• nhu cầu nguồn nhân lực
• Kiến thức quản trị nguồn nhân lực
• Tài liệu nguồn nhân lực
• Chiến lược phát triển nguồn nhân lực
• Nhà quản trị nguồn nhân lực
• Vai trò của phòng nhân lực
• Quản trị tài nguyên nhân sự
• Yếu tố quản trị nguồn nhân lực
• Ảnh hưởng quản trị nguồn nhân lực
• Ebook Quản trị nguồn nhân lực
• Đào tạo nguồn nhân lực
• Phát triển nguồn nhân lực
• Quản trị nguồn nhân lực quốc tế
• Tiểu luận quản trị nguồn nhân lực
• Đề tài nhân sự
• Tiểu luận quản trị chiến lược
• Nguồn nhân lực phát triển