Kinh doanh - Marketing
Kinh tế quản lý
Biểu mẫu - Văn bản
Tài chính - Ngân hàng
Công nghệ thông tin
Tiếng anh ngoại ngữ
Kĩ thuật công nghệ
Khoa học tự nhiên
Khoa học xã hội
Văn hóa nghệ thuật
Sức khỏe - Y tế
Văn bản luật
Nông Lâm Ngư
Kỹ năng mềm
Luận văn - Báo cáo
Giải trí - Thư giãn
Tài liệu phổ thông
Văn mẫu
Giới thiệu
Đăng ký
Đăng nhập
Tìm
Danh mục
Kinh doanh - Marketing
Kinh tế quản lý
Biểu mẫu - Văn bản
Tài chính - Ngân hàng
Công nghệ thông tin
Tiếng anh ngoại ngữ
Kĩ thuật công nghệ
Khoa học tự nhiên
Khoa học xã hội
Văn hóa nghệ thuật
Y tế sức khỏe
Văn bản luật
Nông lâm ngư
Kĩ năng mềm
Luận văn - Báo cáo
Giải trí - Thư giãn
Tài liệu phổ thông
Văn mẫu
Thông tin
Điều khoản sử dụng
Quy định bảo mật
Quy chế hoạt động
Chính sách bản quyền
Giới thiệu
Đăng ký
Đăng nhập
0
Trang chủ
Kinh Doanh Marketing
Quản trị kinh doanh
Lecture Project management: A managerial approach – Chapter 11: Project control
tailieunhanh - Lecture Project management: A managerial approach – Chapter 11: Project control
Chapter 11 then describes the control process in project management software. Chapter 11 then describes the control process in project management - keeping the project under control and bringing it back into alignment with plans when our monitoring shows that it is delivering. | Chapter 11 Project Control 11- Focus of Control Scope Cost Time 11- Scope Technical problems Technical difficulties Quality problems Client wants changes Interfunctional complications Technological breakthroughs Intrateam conflict Market changes 11- Cost Difficulties may need more resources Scope may increase Initial bid was too low Reporting was poor Budget was inadequate Correction not on time Input price changed 11- Time Difficulties took longer than planned to solve Initial estimates were optimistic Sequencing was incorrect Unavailable resources Preceding tasks were incomplete Change orders Governmental regulations were altered 11- The Fundamental Purposes of Control The regulation of results through the alteration of activities The stewardship of organizational assets 11- Physical Asset Control Control over the use of physical assets Includes preventive and corrective maintenance Must also control inventory 11- Human Resource Control Controlling and . | Chapter 11 Project Control 11- Focus of Control Scope Cost Time 11- Scope Technical problems Technical difficulties Quality problems Client wants changes Interfunctional complications Technological breakthroughs Intrateam conflict Market changes 11- Cost Difficulties may need more resources Scope may increase Initial bid was too low Reporting was poor Budget was inadequate Correction not on time Input price changed 11- Time Difficulties took longer than planned to solve Initial estimates were optimistic Sequencing was incorrect Unavailable resources Preceding tasks were incomplete Change orders Governmental regulations were altered 11- The Fundamental Purposes of Control The regulation of results through the alteration of activities The stewardship of organizational assets 11- Physical Asset Control Control over the use of physical assets Includes preventive and corrective maintenance Must also control inventory 11- Human Resource Control Controlling and maintaining the growth of people People working on projects can gain a wide range of experience Measurement of human resource conservation is difficult Performance appraisals and other measures are not satisfactory devices 11- Financial Resource Control Current asset control Project budget Capital investment control Techniques same as those applied to general operation of the firm Context is different because project is accountable to an outsider Must exercise due diligence over resources owned by the client 11- Three Types of Control Processes Cybernetic control Go/no-go control Post control 11- Cybernetic Control A system that is constantly monitored When a deviation is spotted, corrective action is taken Cybernetic controls are not common in projects Negative feedback loop 11- A Cybernetic Control System 11- Information Requirements for Cybernetic Controllers Must have a counteraction for every action Not possible for complex systems Must define what .
Minh Tú
61
35
ppt
Báo lỗi
Trùng lắp nội dung
Văn hóa đồi trụy
Phản động
Bản quyền
File lỗi
Khác
Upload
Tải xuống
đang nạp các trang xem trước
Không thể tạo bản xem trước, hãy bấm tải xuống
Tải xuống
TÀI LIỆU LIÊN QUAN
Lecture Information technology project management - Chapter 1: Introduction to project management
31
125
0
Lecture Information technology project management - Chapter 2: The project management context and processes
33
151
1
Lecture Project management in practice - Chapter 1: Modern project management
17
92
0
Lecture Information technology project management - Chapter 4: Project scope management
52
125
0
Information Technology Project Management (Revised 6e)
673
34
1
Ebook A guide to the project management body of knowledge (PMBOK® guide): Part 2
364
6
1
Ebook A standard for enterprise project management - Michael S. Zambruski
126
6
1
Ebook A guide to the project management body of knowledge (PMBOK® guide): Part 1
252
7
1
Lecture Project management in practice - Chapter 8: Project cost management
13
115
0
Lecture Information technology project management - Chapter 3: Project integration management
28
95
0
TÀI LIỆU XEM NHIỀU
Một Case Về Hematology (1)
8
461872
55
Giới thiệu :Lập trình mã nguồn mở
14
22688
61
Tiểu luận: Tư tưởng Hồ Chí Minh về xây dựng nhà nước trong sạch vững mạnh
13
10901
530
Câu hỏi và đáp án bài tập tình huống Quản trị học
14
10072
446
Phân tích và làm rõ ý kiến sau: “Bài thơ Tự tình II vừa nói lên bi kịch duyên phận vừa cho thấy khát vọng sống, khát vọng hạnh phúc của Hồ Xuân Hương”
3
9536
104
Ebook Facts and Figures – Basic reading practice: Phần 1 – Đặng Tuấn Anh (Dịch)
249
8295
1125
Tiểu luận: Nội dung tư tưởng Hồ Chí Minh về đạo đức
16
8244
423
Mẫu đơn thông tin ứng viên ngân hàng VIB
8
7866
2220
Đề tài: Dự án kinh doanh thời trang quần áo nữ
17
6697
253
Vật lý hạt cơ bản (1)
29
5778
85
TỪ KHÓA LIÊN QUAN
Quản trị kinh doanh
Project management
Lecture Project management
Quản lý dự án
Managerial process
Project execut
Project control
Information technology project management
Information technology project
Project portfolio management
Project management profession
Project management framework
Project management context
Project life cycle
Project management process
Lecture Project management in practice
Modern project management
Project manager
Project scope management
Importance of scope management
Project scope management processes
Project Time Management
Project Cost Management
Project Quality Management
Project management institute
Project human resource management
Project communications management
Project risk management
Project management standards
Project management forms
Enterprise project management
Project authorization
Project analysis
Project execution
Organizational influences
Project management processes
Project integration management
Project perspective
Cost management
Cost management plan
Project plan
Integration change control
Project management principles
Project management definition
Project management perspectives
Project stakeholder definition
Project life cycle definition
Project Management in Practice Dr Neil Project management
Project organisational structures
Balanced matrix
Project management office
Projectised organisation
Time constrained project
Project schedule
Extended network techniques
Project Governance
Lecture Information technology project management
Project management statistics
Project sponsor
Project Analysis Under Risk
Project Analysis
project costs
project investment
project evaluation
technical project management
project management for small business
Risk management planning
Qualitative risk analysis
Managing project teams
Human resource management plan
Project procurement management
Procurement management plan
Outsourcing project work
Quality management planning
Communications management plan
Project Cash Flows
Project Appraisal
Essential Formulae
Project Analysis Under Certainty
Project management in practice
Evaluating the project
Terminating the project
Project auditing
Project termination
TÀI LIỆU MỚI ĐĂNG
GIÁO TRÌNH MÁY ĐIỆN KHÍ CỤ ĐIỆN - PHẦN I MÁY ĐIỆN - CHƯƠNG 1
46
131
2
29-04-2024
Hệ thống làm lạnh và điều hòa không khí
21
126
0
29-04-2024
Fecal Incontinence Diagnosis and Treatment - part 8
35
103
0
29-04-2024
báo cáo hóa học:" Journal of the International AIDS Society: an important step forward"
2
86
0
29-04-2024
GYNECOLOGIC CANCERS IN PREGNANCY: GUIDELINES OF AN INTERNATIONAL CONSENSUS MEETING
12
91
0
29-04-2024
Chương 10: Các phương pháp tính quá trình quá độ trong mạch điện tuyến tính
57
180
4
29-04-2024
The Constituents of Medicinal Plants
185
99
0
29-04-2024
Giáo trình vật liệu điện part 8
11
112
0
29-04-2024
Sử dụng mô hình ARCH và GARCH để phân tích và dự báo về giá cổ phiếu trên thị trường chứng khoán
24
1023
0
29-04-2024
Giáo trình cấu trúc dữ liệu và giải thuât part 7
16
144
0
29-04-2024
TÀI LIỆU HOT
Mẫu đơn thông tin ứng viên ngân hàng VIB
8
7866
2220
Giáo trình Tư tưởng Hồ Chí Minh - Mạch Quang Thắng (Dành cho bậc ĐH - Không chuyên ngành Lý luận chính trị)
152
5765
1383
Ebook Chào con ba mẹ đã sẵn sàng
112
3770
1232
Ebook Tuyển tập đề bài và bài văn nghị luận xã hội: Phần 1
62
5328
1136
Ebook Facts and Figures – Basic reading practice: Phần 1 – Đặng Tuấn Anh (Dịch)
249
8295
1125
Giáo trình Văn hóa kinh doanh - PGS.TS. Dương Thị Liễu
561
3504
643
Tiểu luận: Tư tưởng Hồ Chí Minh về xây dựng nhà nước trong sạch vững mạnh
13
10901
530
Giáo trình Sinh lí học trẻ em: Phần 1 - TS Lê Thanh Vân
122
3689
525
Giáo trình Pháp luật đại cương: Phần 1 - NXB ĐH Sư Phạm
274
4060
516
Bài tập nhóm quản lý dự án: Dự án xây dựng quán cafe
35
4133
480
crossorigin="anonymous">
Đã phát hiện trình chặn quảng cáo AdBlock
Trang web này phụ thuộc vào doanh thu từ số lần hiển thị quảng cáo để tồn tại. Vui lòng tắt trình chặn quảng cáo của bạn hoặc tạm dừng tính năng chặn quảng cáo cho trang web này.