tailieunhanh - Tóm tắt Luận văn Thạc sĩ Quản trị kinh doanh: Hoạch định nguồn nhân lực tại Ngân hàng TMCP Đầu tư & Phát triển Việt Nam – Chi nhánh Bình Định

Mục tiêu nghiên cứu: Hệ thống hoá lý luận về khái niệm, quy trình hoạch định NNL và các nội dung. Nghiên cứu thực trạng trong công tác hoạch định NNL tại BIDV Bình Định Đưa ra các giải pháp nhằm tháo gỡ những vướng mắc và hoàn thiện công tác hoạch định chiến lược NNL tại BIDV Bình Định | BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO ĐẠI HỌC ĐÀ NẴNG NGUYỄN THỊ VÂN ANH HOẠCH ĐỊNH NGUỒN NHÂN LỰC TẠI NGÂN HÀNG TMCP ĐẦU TƯ & PHÁT TRIỂN VIỆT NAM CHI NHÁNH BÌNH ĐỊNH Chuyên ngành: Quản trị kinh doanh Mã số: TÓM TẮT LUẬN VĂN THẠC SĨ QUẢN TRỊ KINH DOANH Đà Nẵng – Năm 2014 Công trình được hoàn thành tại ĐẠI HỌC ĐÀ NẴNG Người hướng dẫn khoa học: TS. NGUYỄN QUỐC TUẤN Phản biện 1: . ĐÀO HỮU HOÀ Phản biện 2: . NGUYỄN VĂN TOÀN Luận văn đã được bảo vệ trước Hội đồng chấm Luận văn tốt nghiệp thạc sĩ Quản trị Kinh doanh họp tại Đại học Đà Nẵng vào ngày 28 tháng 3 năm 2014. Có thể tìm hiểu luận văn tại: - Trung tâm Thông tin - Học liệu, Đại học Đà Nẵng - Thư viện Trường Đại học Kinh tế, Đại học Đà Nẵng 1 MỞ ĐẦU 1. Tính cấp thiết của đề tài Hoạch định NNL là quá trình nghiên cứu, xác định nhu cầu nhân lực, đưa ra các chính sách và thực hiện các chương trình hoạt động, nhằm đảm bảo cho tổ chức có đủ NNL với các phẩm chất, kỹ năng phù hợp, có khả năng thực hiện công việc với năng suất, chất lượng và hiệu quả cao. Hoạch định NNL xác định yêu cầu NNL để tổ chức đạt được các mục tiêu chiến lược của mình. Hoạch định NNL sẽ giúp chúng ta trả lời hai câu hỏi cơ bản: cần bao nhiêu người và cần kiểu người như thế nào? Có thể nói NNL quyết định sự thành công hay thất bại của tổ chức. Chính vì vậy việc hoạch định NNL đóng vai trò quan trọng trong quản trị NNL trong một tổ chức. Tiến trình hoạch định NNL gồm các bước như sau: Hoạch định viễn cảnh: Đánh giá trên diện rộng về các tình huống của môi trường và nó ảnh hưởng đến của NNL. Hoạch định viễn cảnh xem xét các khả năng xẩy ra của môi trường kinh doanh và tổ chức. Dự báo các yêu cầu trong tương lai: Phân tích sự dự đoán cung và cầu để xác định sự thiếu hụt hoặc dư thừa lao động trong tương lai Dự đoán nhu cầu: dự đoán số lượng nhân viên cần thiết trong tương lai và những kỹ năng và năng lực cần thiết. Dự đoán cung: Dự đoán số lượng nhận viên có thể có ở bên trong và bên ngoài tổ chức Hoạch định hành động: Hoạch định .